微商經(jīng)營(yíng)管理師證有用的。因?yàn)槲⑿艠I(yè)務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展在大家的朋友圈可以說是發(fā)展得非常成熟了。微信業(yè)務(wù)通過體系的建立過程，已經(jīng)形成了完善的體系，發(fā)展得越來越好。微商經(jīng)營(yíng)管理師處于一個(gè)經(jīng)理的位置，微信業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在沒有微信業(yè)務(wù)管理的管理。很多人認(rèn)為，微信業(yè)務(wù)是不動(dòng)動(dòng)手指就能發(fā)布朋友圈的，其實(shí)從事微信業(yè)務(wù)的人比較多，對(duì)管理系統(tǒng)的需求比較大，不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是很難起步的。

　　微商經(jīng)營(yíng)管理師的就業(yè)前景

　　熱度在未來5年、10年比較高，微信業(yè)務(wù)的熱度不會(huì)停止，互聯(lián)網(wǎng)成本太高，私有域流量轉(zhuǎn)換是未來趨勢(shì)。微信商家是私流量轉(zhuǎn)型必備的主流渠道，客戶在朋友圈購買，商家在區(qū)域內(nèi)有高度信任的過濾。其次，消費(fèi)者能得到的是高性價(jià)比的購物體驗(yàn)和感受。既然消費(fèi)者喜歡，未來的熱度當(dāng)然會(huì)更高。所以微商經(jīng)營(yíng)管理師是很有前景的。

　　微商經(jīng)營(yíng)管理有什么策略

　　微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)本身比較分散，因?yàn)闆]有在一起工作，很多時(shí)候也沒有辦法約束代理，所以很多代理的積極性不高，權(quán)力也不強(qiáng)。如何避免這些缺點(diǎn)呢?為了給團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo)，也就是設(shè)定目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳要么是因?yàn)闆]有方法，要么是因?yàn)闆]有目標(biāo)。所以我們必須給團(tuán)隊(duì)固定的工作量。(如每天加粉的人數(shù)以及與客戶的互動(dòng)和聊天次數(shù))，從工作量上讓他感受到任務(wù)和壓力，并建立考核機(jī)制，從而衡量代理的執(zhí)行力。當(dāng)然，這些任務(wù)應(yīng)該盡可能地詳細(xì)。

　　微商經(jīng)營(yíng)管理師的工作內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)與微信渠道代理商建立合作關(guān)系，推廣公司產(chǎn)品及銷售政策，及時(shí)與客戶溝通，反饋市場(chǎng)信息。熟悉公司產(chǎn)品，熟練通過微信或其他聊天工作解答客戶的咨詢和問題。負(fù)責(zé)微商市場(chǎng)的開拓，完成公司制定的銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司產(chǎn)品銷售及招商工作。維護(hù)客戶關(guān)系，反饋客戶需求，跟進(jìn)老客戶。