績(jī)效薪酬管理：薪酬管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，組織在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過(guò)工作價(jià)值分析和薪酬市場(chǎng)研究分析，分析、設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和調(diào)整薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、薪酬模型、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。它還根據(jù)薪酬制度和政策進(jìn)行薪酬預(yù)算、薪酬控制和薪酬支付。薪酬溝通和薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施過(guò)程。

　　績(jī)效薪酬管理的意義

　　薪酬管理在人力資源管理體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有效的薪酬管理可以通過(guò)組織整體薪酬體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)公司薪酬的合法性、相對(duì)公平性、合理性和有效性。既能滿足員工的個(gè)人利益，又能滿足組織的目標(biāo)和利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。

　　績(jī)效薪酬管理的關(guān)系

　　績(jī)效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)組織成長(zhǎng)的“引擎”。這是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過(guò)程，各級(jí)管理者和員工參與制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)和溝通、績(jī)效考核和評(píng)估以及績(jī)效結(jié)果反饋，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？?jī)效管理的目的是不斷提高個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。

　　薪酬管理和績(jī)效管理的結(jié)合就像一把尺子。薪酬管理是這把尺子的形式，而績(jī)效管理則是這把尺的尺度。有了績(jī)效管理的規(guī)模，就有可能有效地衡量員工的績(jī)效，準(zhǔn)確地評(píng)估員工的績(jī)效貢獻(xiàn)。只有為不同業(yè)績(jī)的員工提供有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)，才能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

　　績(jī)效薪酬管理對(duì)人才的作用

　　有效的薪酬管理可以促進(jìn)組織績(jī)效的提高。員工的態(tài)度和技能直接影響績(jī)效。有效的薪酬管理恰恰具有激勵(lì)效應(yīng)，可以促進(jìn)員工提高技能，激發(fā)他們的積極性，最終提高組織的有效性。