BIM項目管理：項目管理是通過項目規(guī)劃和項目控制來實現(xiàn)項目投資控制目標、進度控制目標和質(zhì)量控制目標的一系列管理活動。項目管理是一項增值服務(wù)工作，主要用于項目的建設(shè)和使用。

　　BIM項目管理有什么用

　　在工程建設(shè)增值方面，主要體現(xiàn)在便于工程功能論證、合理布局、確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、合理縮短工期。在項目使用的附加值方面，主要體現(xiàn)在保證項目使用的安全性，有利于環(huán)境保護和節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，降低項目運營成本。

　　BIM項目管理的內(nèi)容

　　項目管理公司代表建設(shè)單位負責對項目建設(shè)授權(quán)范圍內(nèi)的事項、主要服務(wù)范圍和內(nèi)容進行全面管理。

　　BIM在項目管理中的應(yīng)用

　　對于施工階段的項目管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要集中在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理和安全管理三大目標上。

　　(1) 進度管理

　　項目施工階段進度管理的主要應(yīng)用點包括圖像進度顯示、進度控制、關(guān)鍵節(jié)點糾偏跟蹤、個人工作分配和勞務(wù)隊伍管理。

　　(2) 成本管理

　　成本管理的特點是有很多變化和談判。申請要點包括工程量匯總、圖紙變更管理和付款申請簽證。成本人員、業(yè)主和分包商需要根據(jù)各自的控制價格不斷溝通。與傳統(tǒng)工藝相比，BIM技術(shù)在成本管理中的主要應(yīng)用如表2所示。建立以BIM模型為中介的收支動態(tài)管理流程，可以自動實現(xiàn)現(xiàn)場收支的動態(tài)、可視化計算和比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

　　(3) 質(zhì)量管理

　　BIM可以附加幾何和非幾何信息，其主要應(yīng)用點包括材料構(gòu)件質(zhì)量、工藝質(zhì)量、施工碰撞檢測等。