倉儲管理師報考要求：從事倉庫管理工作5年以上，從事倉儲管理的企業(yè)經(jīng)理或法人，從事倉庫管理的中級或高級管理人員。倉庫被企業(yè)用作供應商和需求者之間的橋梁。從供應商的角度來看，作為流通中心的倉庫從事高效的流通加工、庫存管理、運輸、配送等活動。
倉儲管理師的工作內(nèi)容
1.原材料的接收、入庫、發(fā)放和清點;
2.報廢庫存管理和銷毀;
3.成品和半成品的倉儲、包裝、交付和庫存;
4.劇毒產(chǎn)品、易制毒化學品和爆炸物的進出管理;
倉儲管理的保管原則
1.使其面向通道。為了方便貨物進出，并便于在倉庫中移動，基本條件是貨物面向通道。
2.盡可能高地堆疊以提高存儲效率。為了有效利用倉庫中的體積，應將其堆放得盡可能高。為了防止損壞并確保安全，應盡可能使用腳手架等存儲設備。
3.根據(jù)出站頻率選擇位置。裝運和購買頻率高的貨物應放置在入口和出口附近，并易于操作;流動性差的物品放置在稍微遠離入口和出口的地方;季節(jié)性商品根據(jù)其季節(jié)性特點放置在該地點。
倉儲管理的注意事項
1.能否為有效運營分配人力資源是高效倉庫管理的重要標準之一。
人工管理技術(shù)可以幫助受員工困擾的倉庫企業(yè)，幫助管理者確定所需的倉庫員工數(shù)量，并可以使用工程勞動標準和支持系統(tǒng)來評估倉庫工人的績效。此外，公司應向由員工而非個人組成的團隊提供激勵，以最大化團隊的潛力。許多倉庫管理系統(tǒng)缺乏人工管理和績效評估的考慮，或者缺乏人工管理的聯(lián)系。
2.倉庫布局設計和設備改進是整個物流流程系統(tǒng)的樞紐。倉庫布局是否合理，影響著整個倉庫運作的效率。
例如，倉庫可以按產(chǎn)品類別劃分為不同的揀貨區(qū)域。這樣，整個集裝箱、開箱和整個托盤都可以單獨操作，可以避免現(xiàn)場混亂，減少貨物掉落和損壞。近日，一博物流咨詢指出，倉庫設備的改進也可以體現(xiàn)在貨物和材料的包裝上。先進的包裝不僅可以為貨物提供有效的保護并吸引所有者(尤其是那些難以保存的貨物)，還可以為存儲機械化提供便利。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息的自動收發(fā)不僅要求物料包裝的尺寸和規(guī)格統(tǒng)一，還要求通過條形碼等技術(shù)將物料信息反映在包裝中，這正是物料包裝標準化的目標。因此，物料包裝的改進有利于倉庫管理的自動化。
