推選答案09春夏的基本管理操作（一）
（一）回答
當(dāng)然，管理是一門科學(xué)，是一個(gè)純粹的藝術(shù)
管理的書籍，但使用的科學(xué)方法：\聯(lián)系人對(duì)象的管理，人與人之間的溝通技巧，一些手段\方法，的復(fù)制關(guān)系只在書本的東西更糟糕的是，科學(xué)的藝術(shù)，最好的方式來學(xué)習(xí)和使用藝術(shù)是一個(gè)聰明的方法

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。
管理作為一門社會(huì)科學(xué)，越來越多的人門管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，和發(fā)展。人們將分析和組織信息錄入系統(tǒng)。成為理論。科學(xué)價(jià)值。此外，該大學(xué)現(xiàn)在也是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理課程，你可以看到，這是一個(gè)事實(shí)。
管理是一門藝術(shù)。這是事實(shí)，我們談管理，不只是在管理的形式。管理理論。但豐富多彩的，全面的管理。管理要求的管理人員，他有不同的素質(zhì)。的文章，質(zhì)量管理分為幾類：“一個(gè)管理人員應(yīng)該是一個(gè)軍師，一個(gè)元帥，一個(gè)園丁，一個(gè)戰(zhàn)士?！弊鳛槠髽I(yè)的管理者必須指揮官的全球性企業(yè)，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃必須采取鉛和??認(rèn)真思考。因此，可以說，管理是一種藝術(shù)，不夠。更何況今天的高級(jí)管理人員，畢竟，很可憐。

當(dāng)然科學(xué)的管理，但同時(shí)又是一門藝術(shù)。由于管理，企業(yè)管理，而不是一臺(tái)機(jī)器，所以要注意方法和手段，這是藝術(shù)。有些管理者懂管理理論，但不是一個(gè)人的工作，結(jié)果相反的意愿，一些管理人員沒有真正理解的理論，但它會(huì)做的工作，一致的結(jié)果和希望。這是管理藝術(shù)。只有兩個(gè)？結(jié)合在一起，充分發(fā)揮管理的作用。
性質(zhì)，管理是人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)的功能，從科學(xué)的角度來看，管理形式，管理方法，管理理論，從點(diǎn)的藝術(shù)，管理藝術(shù)，尤其是在在何種程度上掌握具體應(yīng)用中，一些微妙的變化......因此，管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。
管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)！作為一個(gè)正在運(yùn)行的機(jī)器，因此，它的運(yùn)作模式，但過時(shí)的機(jī)器，當(dāng)你需要提高和保持更好的服務(wù)企業(yè)管理，先進(jìn)的管理環(huán)節(jié)的步伐，該模型不能得到解決，它必須是一種新的方法，新的工具，新的方法來解決不同的結(jié)論，這取決于對(duì)環(huán)境和存在的問題，這本身就是藝術(shù)品，因此，管理科學(xué)，但它也是一個(gè)最好的藝術(shù)！ ！ ！


（2）（僅供參考）
的學(xué)校訪問
他是屬于哪一級(jí)管理者嗎？
練習(xí)：屬于中層管理人員。
2，他認(rèn)為在組織中的位置。
A：副校長(zhǎng)
，他管理的下屬。

A：教師，學(xué)生約30,800人。
他的本職工作所需的合格的技能。
A：良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，教學(xué)能力勝任工作。
5。觀察他如何安排一天的工作，并在學(xué)校的會(huì)議記錄行業(yè)：一流的組織。

（B）（僅供參考）

內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)取決于五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，潛在入侵的替代品制造商，買家和供應(yīng)商。這些力量匯集，以確定最終的利潤(rùn)潛力的行業(yè)。
手機(jī)行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如

在行業(yè)內(nèi)的各個(gè)手機(jī)品牌，如諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛立信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。諾基亞的市場(chǎng)份額。
2。潛在的入侵者進(jìn)入重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果IPHONE谷歌Android手機(jī)HTC Dream的，或者可以稱為G1，推出了一個(gè)新的概念，并憑借其雄厚的資金實(shí)力，在手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

3。的替代品，如PHS，在一定程度上構(gòu)成威脅。
4。買家?，F(xiàn)代的手機(jī)不斷增長(zhǎng)的需求，要求也越來越大，其市場(chǎng)潛力，同時(shí)，由于企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，手機(jī)價(jià)格下降。
5。供應(yīng)商。

僅供參考。
操作（三）

現(xiàn)代企業(yè)決策的新功能
的企業(yè)決策，業(yè)務(wù)發(fā)展，由于科學(xué)的不斷進(jìn)步，擴(kuò)大規(guī)模，技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)決策已經(jīng)在過去的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度增加，并且進(jìn)一步多樣化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在這種情況下，“小制作”只與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)和智慧的領(lǐng)導(dǎo)人，決定決策。出現(xiàn)的歷史條件下的現(xiàn)代企業(yè)決策在當(dāng)今時(shí)代非常鮮明的特點(diǎn)：
日益復(fù)雜的決策對(duì)象
科學(xué)，技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展，規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)到達(dá)。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的新功能。的性質(zhì)的判斷，具有廣泛的多層結(jié)構(gòu)，納稅人和全面;參數(shù)的復(fù)雜活動(dòng)的法律，不能進(jìn)行比較的小生產(chǎn)和自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從動(dòng)態(tài)的角度來看，一個(gè)大的系統(tǒng)必然導(dǎo)致多層次的組織，大量的信息鏈的作用，難以控制，從決策的復(fù)雜性。
2。變化的速度越來越快，決策環(huán)境
今天的世界是一個(gè)不斷變化的世界，相比傳統(tǒng)的社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，在今天的節(jié)奏越來越快的變化，從科學(xué)發(fā)現(xiàn)，發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力BR /周期時(shí)間較短。根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這??種轉(zhuǎn)變第一次世界大戰(zhàn)前，平均16歲的二戰(zhàn)之間的9個(gè)第一二戰(zhàn)以后，平均為30年。周期在過去的10年中，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，從發(fā)明到應(yīng)用明顯加快轉(zhuǎn)換周期，甚至一些計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有幾個(gè)月的時(shí)間。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，舊技術(shù)仍在繼續(xù)，但并不是一項(xiàng)新技術(shù)，加速變化的社會(huì)環(huán)境，從而加快轉(zhuǎn)變的決策環(huán)境，決策制定和更大的困難。
3。越來越多的信息所載的決定
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)品，市場(chǎng)的不斷加強(qiáng)，決策的復(fù)雜程度越陷越深。要決定是正確的，個(gè)別的決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺決定，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代決策需要準(zhǔn)確，及時(shí)，充分的信息基礎(chǔ)，那么所有的相關(guān)的市場(chǎng)，產(chǎn)品，內(nèi)部和外部的信息技術(shù)已成為決策的最重要的基礎(chǔ)。繼續(xù)增加的量的信息，不僅增加了處理信息的工作量，和的值的判斷的信息的程度的難度增加，所以更大的復(fù)雜性，最終決定。
4。決定要求越來越短
決策環(huán)境的快速變化，將不可避免地提出新的要求，決策的時(shí)間和速度，今天的決策已不可能像過去那樣，通過長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)收集，研究，分析，認(rèn)證決定“一看二慢，三通過”的程序，所以必須是一個(gè)失去的機(jī)會(huì)。決定必須是時(shí)間的流逝。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)搶占市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”，只要?jiǎng)e人開始的。決定，龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)混亂的信息之間的關(guān)系，通過大量的科學(xué)方法，迅速的地理信息工程學(xué)院之間的明確聯(lián)系，找出規(guī)律和判斷，決策。換言之，整個(gè)決策的時(shí)間變得越來越短。
5。決策的影響面越來越大，
由于企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今天的決策已經(jīng)成為更多和更復(fù)雜的對(duì)象。決策到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，牽一發(fā)作為一個(gè)整體。決定性的成功，不僅決定本身，你還必須考慮的決定可能會(huì)導(dǎo)致連接，甚至與社會(huì)等一系列環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)。換句話說，沖擊面臨越來越
6。決策機(jī)構(gòu)，由個(gè)人決策的群體決策
前工業(yè)時(shí)代，對(duì)象的變化，由于小規(guī)模的決策緩慢，管理決策，決策制定更多的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷，由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)人在那個(gè)時(shí)候，周圍的許多的助手機(jī)構(gòu)，但該機(jī)構(gòu)的決策作用，這個(gè)副官是非常小的。要進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量決策的組織已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。相關(guān)決策的決策是復(fù)雜的，決定是不可能的，因?yàn)檫^去的經(jīng)驗(yàn)和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人單獨(dú)可以做到這一點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變到集體決策;同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)因決策技術(shù)和知識(shí)的基礎(chǔ)上，許多專家，學(xué)者，甚至是企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)人員，決策。為了防止決策失誤，決策技術(shù)越來越廣泛的應(yīng)用，減少主觀判斷，決策已成為依賴于決策技術(shù)決策的主要群體之一。
所有這些功能現(xiàn)代企業(yè)的決策和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，不僅不會(huì)改變或削弱，但也有增多的趨勢(shì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，并決定對(duì)象的復(fù)雜性程度仍在加深，變革的步伐將加快決策環(huán)境，決策將繼續(xù)增加的信息需求中包含的決定時(shí)間將時(shí)間較短，但也影響了決策的不只是表面上的決策會(huì)增加維護(hù)集體決策的特點(diǎn)，同時(shí)，越來越多地依賴決策的決策技術(shù)。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)管理決策需要先進(jìn)的科學(xué)理論，決策支持和決策技術(shù)。
（二）案例研究
案例研究“的答案
1，心疼的楊瑞”從兩個(gè)方面，第一楊蕊離開了一個(gè)星期的工作，問三個(gè)問題，得出的結(jié)論，有些倉(cāng)促?gòu)膰?guó)王是一個(gè)小型家族企業(yè)的經(jīng)理，負(fù)責(zé)研究和開發(fā)工作，他并沒有一種管理理念，也不關(guān)心楊蕊的見解，人力資源管理;
在這方面，最關(guān)鍵的問題的溝通障礙，楊蕊，王的想法并沒有同意存在差異，缺乏一個(gè)明確的渠道的溝通，從組織的角度來看，的目標(biāo)差異之間的上部和下部水平，小企業(yè)從個(gè)人的角度來看，缺乏協(xié)調(diào)，楊蕊，王二人屬于選擇性知覺，看到對(duì)方的想法是基于自己的背景經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。
3。由于溝通障礙，楊蕊困惑，如果你不離開的話，公司必須克服溝通障礙。具體參考材料224-226。 1）做好充分的溝通準(zhǔn)備，近期的最后一次接觸的小型家族企業(yè)的問題顯然是前三個(gè)問題，一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，交流，分析的溝通目標(biāo)，問問你自己，如果你想改變態(tài)度的基金經(jīng)理，王做什么，問他們要爭(zhēng)取的認(rèn)可之王（2）調(diào)整心態(tài)，溝通是最重要的問題是要了解對(duì)方需要什么，楊蕊一個(gè)星期的時(shí)間去工作，她必須仔細(xì)研究，以了解業(yè)務(wù)？的需要，王需要
王負(fù)責(zé)的小型家族企業(yè)的研究和開發(fā)工作，他應(yīng)該接受企業(yè)的生存和發(fā)展，并認(rèn)真考慮的問題提出建議，楊瑞學(xué)習(xí)的管理理念，提高質(zhì)量管理人員的行動(dòng)，克服溝通障礙，經(jīng)理的組織。具體做法，請(qǐng)參閱教科書224
操作（D）
從教科書中找出五個(gè)關(guān)鍵詞，并解釋
1。管理：管理人員有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)，有組織的，持續(xù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
2。行為科學(xué)：行為科學(xué)在廣義上包括一個(gè)類似的實(shí)驗(yàn)和觀察的方法，自然科學(xué)的研究，人的行為，科學(xué)的自然和社會(huì)環(huán)境中使用。狹義的行為科學(xué)是一門綜合性學(xué)科的工作環(huán)境，個(gè)人和群體行為。
3。權(quán)力下放：集權(quán)化，一些決策權(quán)的組織系統(tǒng)的集中程度在較高的水平。權(quán)力下放，分散決策權(quán)在一定程度上在一個(gè)較低的水平，在組織體系。
4。控制：組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和檢查，監(jiān)督，糾正管理活動(dòng)
5。獎(jiǎng)勵(lì)：所謂激勵(lì)是內(nèi)在的狀態(tài)的人類活動(dòng)，加強(qiáng)和推動(dòng)，促進(jìn)和引導(dǎo)目標(biāo)角色的行為。
（二）管理的小論文
管理經(jīng)驗(yàn)

在此期間，“管理”課程修理。我學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我的未來是一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)主的“人才”，首先面臨的問題，然而，間接聽說過“天”管理“的位置地理不如的人，從側(cè)面看留住人才管理的重要性，關(guān)鍵是要管理，所以我的課程。

我的第一次，我寫的是不是真的什么“經(jīng)驗(yàn)”，只能算是“經(jīng)驗(yàn)”所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，所以我的心里很多年了，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為，我們自然也會(huì)有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我寫我自己的經(jīng)驗(yàn)。
首先了解本學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展“管理”的原則，古代和現(xiàn)代的經(jīng)典之作的“管理”的成分在這一章中，我們學(xué)習(xí)了許多經(jīng)典的例子，管理，首先，最重要的原則管理 - 以人為本，這是符合現(xiàn)代管理理念，以“以人為本”所以，在這里你可以聽到無處不在，我真的接觸到這個(gè)概念在書上。

二，人際交往能力的管理人員，這反過來反映了“天的位置，地利不如人和。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。 “人際”，是一個(gè)社會(huì)的基本點(diǎn)。

再次分工與合作的部門分割，需要履行自己的職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”。

老師總結(jié)這一章中，一些非常有用的五點(diǎn)：

1：的自我超越（pemonal mastey）;

：（改善精神modls ）和改善心智模式;

3：建立一個(gè)共同的愿望，建立共同愿景;

組學(xué)習(xí)（團(tuán)隊(duì)傾斜）
>; BR /> 5：系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考。

：當(dāng)然，你需要了解一些基本的想法。首先是“道德和社會(huì)責(zé)任，我認(rèn)為，當(dāng)然，這是非常非常重要的”道德責(zé)任“已成為在這個(gè)社會(huì)中生存的關(guān)鍵，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，人生觀和價(jià)值觀，價(jià)值觀？其次，全球化管理在今天的社會(huì)中，這是非常流行的，現(xiàn)代社會(huì)面對(duì)的世界，21世紀(jì)的未來發(fā)展?！靶畔⒐芾怼?，這是一個(gè)新的概念，因?yàn)闆]有以前的，這在秩序，以適應(yīng)發(fā)展當(dāng)今社會(huì)，建立在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人認(rèn)為，但也不斷地改變?nèi)祟惖男袨槟Ｊ剑枰F(xiàn)代化的專業(yè)管理
：管理方面的決策和計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制，創(chuàng)新決策，老師曾經(jīng)說過，兩個(gè)人，他說：“做一些事情，而不是之前的最好的建議，最好不要的東西看起來只有一種方式來作出決定（例如，頭腦風(fēng)暴），這方法可能是錯(cuò)誤的。 “這表明，在決定做一件事，我們應(yīng)該把握兩個(gè)基本觀點(diǎn)。教會(huì)我們不要”理想主義“，同時(shí)，我們也必須有其自己的觀點(diǎn)！教師非正式書本上的知識(shí)，一般都遵循了6W的3H思想，“WHAT，WHY，其中，WHO，WHERe，HOW，HOW MUCH”，我們將能更好的決策，整個(gè)事情！

其次，組織，教師一個(gè)非常詳細(xì)的，我記得最清楚的是集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力和權(quán)威，所謂的“分離”。管理局在被接受之前必須具備以下四點(diǎn)：1，作出決定，下級(jí)必須能夠了解溝通的內(nèi)容; 2，在做決策時(shí)，要相信下屬的組織，他的目的是相同的; 3，在作出決定時(shí)，下屬必須深信，他的要求是一致的，用他自己的利益，在決策上下屬的體力和精力，應(yīng)該是能夠參考和做法，無法通過自己的能力和服從。，其使命是激勵(lì)員工努力工作，以分享內(nèi)部電源，并給予一定的授權(quán)書或其他授權(quán)給下屬授權(quán)的原則是重要的，溫和的，權(quán)力和責(zé)任的不同授權(quán)“的原則。

老師告訴的說法，最偉大的前人總結(jié)的世界十大管理原則：

可靠的解決方案，而不是急于彌補(bǔ)的緊急
/> 2，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

實(shí)踐創(chuàng)造，而不是風(fēng)險(xiǎn)，而不是盲目跟風(fēng);

4，行動(dòng)果斷，猶豫不決，而足智多謀; BR /> /> 5，足智多謀的事情，而不是勞動(dòng);

6，簡(jiǎn)潔的，繁瑣復(fù)雜;

7，少說話，多行動(dòng)，而不是花言巧語(yǔ)。 .. />
質(zhì)量，而不是第一個(gè)速度;

9，忠誠(chéng)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，而不是頻繁流動(dòng);

10，合作而不是對(duì)抗。

我認(rèn)為這將成為我們未來涉及管理不可或缺的參考！

當(dāng)它涉及到領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，教師不遺余力出色的。不能求全責(zé)備，避免任人唯親，只應(yīng)被用來防止貽誤時(shí)間，用人不疑，疑人不用“留下了深刻的印象在我身上。

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，下面的兩個(gè)點(diǎn)是非常重要的。絕對(duì)深度的溝通技巧和一些嚴(yán)厲的措施。通訊的領(lǐng)導(dǎo)贏得人心和精神獎(jiǎng)勵(lì)的重要措施，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)的人。

我沒有深入的研究過程，只是......還望見諒！

以上是我的經(jīng)驗(yàn)。

科研管理經(jīng)驗(yàn)，而不是因?yàn)槿藗冮_始形成群體實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)無法完成，因?yàn)閭€(gè)人的努力協(xié)調(diào)管理的兩個(gè)

有幾個(gè)因素，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)越來越依賴于越來越多的有組織的團(tuán)體的集體努力擴(kuò)大管理任務(wù)更重要的，作為一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理也與我們息息相關(guān)的，所有的基本管理的組織機(jī)構(gòu)，管理是適用于各種規(guī)模的組織，盈利和非盈利企業(yè)，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，因此，學(xué)習(xí)一些學(xué)生的管理工作，即使在未來社會(huì)，適應(yīng)不同的工作具有非常重要的意義。管理規(guī)劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和控制單元，每一個(gè)都有一個(gè)特定的目標(biāo)音。管理理論為基礎(chǔ)的程序，我有很多的經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)計(jì)環(huán)境的人一起工作，讓每個(gè)人都有效地完成任務(wù)，最重要的任務(wù)的管理人員，試圖讓每個(gè)人都明白的使命和目標(biāo)本集團(tuán)和目標(biāo)。如果成功的話，工作組，其成員必須了解他們的期望完成這個(gè)計(jì)劃的工作職能，這個(gè)功能是最基本的，所有的管理功能，該計(jì)劃包括采取行動(dòng)以確定的任務(wù)和目標(biāo)，完成的任務(wù)和目標(biāo)，你需要指定的決策，以確定行動(dòng)步驟，也就是從各種可供選擇的方案，計(jì)劃發(fā)展為以下幾個(gè)步驟：尋找機(jī)會(huì)的目標(biāo)→→配方→識(shí)別選項(xiàng)??，以評(píng)估替代方案→→“選項(xiàng)”→“開發(fā)衍生計(jì)劃→計(jì)劃和預(yù)算，以量化的前提。計(jì)劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)情況下，例如，很多大學(xué)生準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)，根據(jù)這些規(guī)劃步驟，準(zhǔn)備自己首先，我們需要認(rèn)識(shí)到，在出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)，那么我們就需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，比如在選定的國(guó)家，以及研究領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，我們還需要在學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)學(xué)金過程中，無論是在外面兼職人員，在任何情況下，有幾個(gè)需要仔細(xì)平衡。因此，學(xué)校的學(xué)生的長(zhǎng)處和短處，可以適用于不同的評(píng)價(jià)國(guó)外多個(gè)國(guó)家和學(xué)校的簽證通知應(yīng)用是成功的，我們需要啟動(dòng)指定的衍生計(jì)劃，包括選擇居住地，并移動(dòng)到一個(gè)新的地址，或在學(xué)校附近找到一份工作，然后，我們需要所有的計(jì)劃預(yù)算，包括學(xué)費(fèi)，生活費(fèi)，等。這些步驟都體現(xiàn)的計(jì)劃。計(jì)劃

- 一個(gè)戰(zhàn)略方針，以該公司確定的基本任務(wù)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，配置相應(yīng)的資源，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?，F(xiàn)代環(huán)境管理呈現(xiàn)在我們面前的一個(gè)非常實(shí)用的分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣的廣泛應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)不同的業(yè)務(wù)組合矩陣。TOWS矩陣是一個(gè)概念性的框架，這種組合分析的優(yōu)勢(shì)和該組織的弱點(diǎn)，有利于外部威脅和機(jī)會(huì)的分析。TOWS矩陣代表一個(gè)威脅，“T”，“O”代表機(jī)會(huì)，“W”代表的薄弱環(huán)節(jié)，“S”代表的優(yōu)勢(shì)這四個(gè)因素，從而在四個(gè)不同的策略之間的不同組合：“SO”，“ST”“”“WO”“WT”此外，它也可以被分析從TOWS矩陣，然后當(dāng)前通過分析然后集中在不同的時(shí)期，未來的不確定性，未來的分析。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，全面的計(jì)劃必須能夠幫助我們確定的行動(dòng)方針是更快，更高效，因此，它可以達(dá)到事半功倍的效果。例如，長(zhǎng)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的許多知名品牌：在長(zhǎng)期目標(biāo)的可口可樂公司的使命是：“我們都致力于創(chuàng)造價(jià)值的股東的公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間，并繼續(xù)改變這個(gè)世界，我們刷新了世界，以生產(chǎn)高品質(zhì)的飲料，產(chǎn)品包裝，合作伙伴和客戶，創(chuàng)造價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。 “AT＆T：”我們希望成為是世界上最尊重和的最有價(jià)值的公司，我們的目標(biāo)是，以豐富客戶的生活提供新鮮的，有效的通信服務(wù)，以幫助客戶成為更成功的商人，并在同時(shí)提升股東價(jià)值。 “
華納（Time Warner）是：”我們致力于成為最受尊敬和最成功的媒體公司 - 我們的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，最出名的靈魂，我們的成功是收集最優(yōu)秀的人才，其中包括世界上最好的記者和作家，讓人思考和創(chuàng)造性的工作。這些公司有一個(gè)明確的計(jì)劃，其長(zhǎng)期目標(biāo)，這使得他們有針對(duì)性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，所以你可以調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

學(xué)習(xí)管理，我意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的成功需要有廣泛的綜合素質(zhì)，“智者需要更深入的節(jié)目真人秀節(jié)目，讓我看到了實(shí)際應(yīng)用科學(xué)的管理，正如我之前提到的，“計(jì)劃”，每個(gè)項(xiàng)目都有兩支隊(duì)伍來完成相同的任務(wù)，并最終獲勝的球隊(duì)往往是最周密的計(jì)劃，并適用于不同的決策方法，手段，例如，TOWS矩陣分析。招聘的公司，如甲骨文，兩隊(duì)正準(zhǔn)備前往交通大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，招聘，一隊(duì)的第一天上午，所有程序的詳細(xì)計(jì)劃后，結(jié)合工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造性的招聘活動(dòng)，選拔人才也符合公司成功地完成了任務(wù)，相比一些其他的球隊(duì)，以及缺乏良好的規(guī)劃活動(dòng)比以前的低效率，以及整個(gè)事件的策略并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果可以看出，目前廣泛使用的管理紀(jì)律。

在短期內(nèi)，一個(gè)學(xué)期的管理，并給了我很多的感受和經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)也將運(yùn)用到實(shí)踐中未來的收獲。