答案優(yōu)選

《菜根譚》中說(shuō)：“完名美節(jié)不宜獨(dú)任，分些與人可以遠(yuǎn)害全身；辱 行污名不宜全推，引些歸己可以韜光養(yǎng)德。” 推功攬過(guò)是中華民族的傳 統(tǒng)智慧，人性的弱點(diǎn)要求人們要有“推功攬過(guò)”的意識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者尤其如此。 哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的哈斯教授說(shuō)，要在一個(gè)組織內(nèi)做好，必須 做到三點(diǎn)：推功、攬過(guò)和成人之美。 “推功”需要正確的意識(shí)和平和的心態(tài)。事實(shí)上，一個(gè)人的力量始終 是有限的，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，再勇猛的英雄也成不了大事。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 者來(lái)說(shuō)，即使確確實(shí)實(shí)是你一個(gè)人獨(dú)立完成的功績(jī)，你的今天也是無(wú)數(shù)人 幫助的結(jié)果。能做到“推功”的人，或者說(shuō)具備這種意識(shí)和心態(tài)的人，團(tuán) 隊(duì)的凝聚力也會(huì)因?yàn)樗闹t虛而進(jìn)一步得到增強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)一旦出了問(wèn)題，必然涉及其中的每一個(gè)人，古語(yǔ)說(shuō)：“覆巢之 下，安有完卵？”在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出了問(wèn)題就把責(zé)任推給別人，或者 別人出了問(wèn)題認(rèn)為完全和自己無(wú)關(guān)，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。團(tuán) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的就是勇于承擔(dān)責(zé)任，并且將這種“攬過(guò)”的精神滲入到 每個(gè)人的心里。 一個(gè)成功的管理者必定是一個(gè)具有推功攬過(guò)的美德和修養(yǎng)的管理者。 不要問(wèn)這是為什么，只因?yàn)槟闶沁@個(gè)部門(mén)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)企業(yè)的管理 者。你推出去的功勞，早晚都是你的；你不攬過(guò)來(lái)的過(guò)失，也早晚都是你的，因?yàn)槟愫湍愕膱F(tuán)隊(duì)是同呼吸、共命運(yùn)的整體。只要是發(fā)生在你的團(tuán)隊(duì) 中，無(wú)論是哪一個(gè)成員的功勞或錯(cuò)誤都與你息息相關(guān)。團(tuán)隊(duì)成員的成功源 自他們自己的勤奮和努力，團(tuán)隊(duì)成員的失誤則是因?yàn)槟愕闹笇?dǎo)不到位。 團(tuán)隊(duì)成員的支持決定了你的成就和目前的地位，在功勞和名譽(yù)面前謙虛一 些，讓團(tuán)隊(duì)成員分享你和團(tuán)隊(duì)的成功與喜悅，可以激發(fā)他們更大的潛力。 攬過(guò)一些過(guò)失，讓團(tuán)隊(duì)成員更加輕松地投入工作，能夠讓他們看到你對(duì)他 們的愛(ài)護(hù)。 因此，身為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，推功攬過(guò)是一門(mén)必須修煉的藝 術(shù)。在中國(guó)歷史上，劉備便是一個(gè)深諳推功攬過(guò)之道的人。

劉備推功攬過(guò)，責(zé)己之咎，因而三分天下得其一。袁紹剛愎自用，推 過(guò)攬功，以至于眾叛親離，終為曹操所滅。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)像劉備 一樣，時(shí)刻體察自己的下屬，不攬功、不諉過(guò)，這樣才能贏得下屬的追隨。 在企業(yè)中，推功攬過(guò)是一種凝聚人心的工作方法，是一種智力資源的有效管理，也是一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，更是一種處事做人的至善境 界。一個(gè)善于推功攬過(guò)的人，必定能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的主動(dòng)性、積極性和 創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮部屬的群體效應(yīng)。劉備的推功攬過(guò)與袁紹的推過(guò) 攬功，對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理具有巨大的啟發(fā)和借鑒作用。

1、推功攬過(guò)是有效管理的手段。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬的管理是多種多樣的，甚至領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都能對(duì) 部屬起到激發(fā)或挫傷積極性的作用。推功攬過(guò)作為一種激勵(lì)手段，應(yīng)當(dāng)貫 穿于部屬管理的始終。心理學(xué)家認(rèn)為，人的一切行為都是受到激勵(lì)而產(chǎn)生 的，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)推功攬過(guò)這種激勵(lì)手段來(lái)加強(qiáng)或改變部屬的某種行 為，從而達(dá)到定向控制的目的。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬管理的實(shí)質(zhì)就在于：激發(fā)部 屬正確的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)部屬的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮部屬的智力效應(yīng)， 實(shí)現(xiàn)成功和有效的領(lǐng)導(dǎo)。

2、推功攬過(guò)是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是“用人以治事”。干事創(chuàng)業(yè)不可能總是一帆風(fēng)順 的，有順利就有曲折，有成功就有失敗。成功了，不要爭(zhēng)功大功小，把功 勞、成績(jī)讓位他人；失敗了，不要推過(guò)于人，要有容人、容事、容言的雅 量；遇到困難，揚(yáng)人之長(zhǎng)，責(zé)己之咎；當(dāng)造成工作失誤時(shí)，要勇于為自己 的決策承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻推功攬過(guò)，為下屬撐腰壯膽，這不僅有利于與 部下建立相互信賴、相互支持的和諧關(guān)系，在部屬中樹(shù)立起良好的形象和 威信，更能促使部屬在今后的工作中真正放開(kāi)手腳，發(fā)揮最大潛能，成就 更大事業(yè)。 如果你想做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該牢記這幾句話：統(tǒng)攬不包攬， 負(fù)責(zé)不推責(zé)，放手不撒手，有功不居功，有過(guò)不推過(guò)。