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現(xiàn)在，很多國(guó)內(nèi)私企也上市了，但經(jīng)營(yíng)的模式卻還是“老板一句話”。所以對(duì)海歸而言，去私企工作，體制不一定是最大問(wèn)題，“老板”才最關(guān)鍵。下面學(xué)校百科網(wǎng)就來(lái)說(shuō)說(shuō)海歸找工作應(yīng)該去什么樣的企業(yè)好。
樂視轟然倒塌的前幾個(gè)月，我還看到他們的外籍高管信誓旦旦地說(shuō)要占領(lǐng)北美市場(chǎng);小藍(lán)車宣布資金斷裂之前，人們對(duì)共享單車的前景還抱有很大的希望。這就是最純粹、最殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嗎?
對(duì)私企的認(rèn)識(shí)，二十多年前——也就是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開端的時(shí)候——曾有過(guò)定論。那時(shí)的聯(lián)想、新東方、阿里巴巴、華為沒有現(xiàn)在這么“呼風(fēng)喚雨”，還屬于不三不四的去處，多年迷信于“公家的”中國(guó)大眾，對(duì)“私人的”格外謹(jǐn)慎，仿佛面對(duì)一鍋開水，似乎伸手就會(huì)燙著。
按說(shuō)國(guó)外那些耳熟能詳?shù)氖澜缥灏購(gòu)?qiáng)公司，絕大多數(shù)都是私企，可是國(guó)外的私企在國(guó)內(nèi)招聘的景象完全不同，絕對(duì)稱得上趨之若鶩、門庭若市。
二十年前，能與世界五百?gòu)?qiáng)相提并論的就是“國(guó)字頭”的央企了，一聽名字就覺得“高大上”，透著有錢。
嫌窮愛富的職場(chǎng)，永遠(yuǎn)是“馬后炮”。死心塌地被私營(yíng)企業(yè)主洗腦，真拿到原始股、搖身一變成了億萬(wàn)富豪的，也就是那么屈指可數(shù)的個(gè)別“死心眼兒”和“一根筋”，稍有“理智”的，一般都在黎明前的黑暗中“棄暗投明”，成為平庸的大多數(shù)了。
如今最牛的中國(guó)企業(yè)不是中石油、中移動(dòng)等央企，而是華為、阿里巴巴、騰訊、京東等私企。不過(guò)，私企老板們似乎不敢“?N瑟”，出言謹(jǐn)慎。
2017年7月兩位私企大佬的表態(tài)值得玩味。
一個(gè)是馬云，他舊話重提：“我可以告訴大家，我是真的挺后悔的。所以我真覺得如果我們這家阿里巴巴公司能小一半、(或者)小三分之一，這個(gè)公司會(huì)做得非常舒服。但是今天沒辦法，因?yàn)檎l(shuí)讓你把它搞大了，這是個(gè)責(zé)任。”
另一個(gè)是王健林，他公開表示：“積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，把主要投資放在國(guó)內(nèi)。”
不知道是不是巧合，讓兩位曾經(jīng)躊躇滿志的企業(yè)家、富豪服軟的，究竟是什么呢?在中國(guó)做企業(yè)家，免不了還要圓通地處理政商關(guān)系，遵守相應(yīng)的游戲規(guī)則。
在中國(guó)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)還是老大!私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是“補(bǔ)充”!記得2008年金融危機(jī)后中國(guó)政府出臺(tái)的4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，僅國(guó)航一家就補(bǔ)貼了90多億元，而所有中國(guó)民營(yíng)航空企業(yè)加在一起得到的政府“援助”也就100億。
記得二十年前國(guó)企改革時(shí)曾經(jīng)有一批中小型公司倒閉，市場(chǎng)化的風(fēng)潮到現(xiàn)在似乎沒有那么猛烈了，國(guó)有企業(yè)好像又回歸了“鐵飯碗”。私企倒一直是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，說(shuō)完蛋就完蛋。
一個(gè)國(guó)家沒有私企，經(jīng)濟(jì)一定是死氣沉沉;一個(gè)求職的海歸進(jìn)了私企，感覺一定是死里逃生。
不知道是不是“先天不足”的原因，私企老板好像每天都想著什么時(shí)候倒閉，動(dòng)不動(dòng)就叫囂“狼性”，因此一個(gè)比一個(gè)兇狠。
很多國(guó)內(nèi)私企也上市了，但經(jīng)營(yíng)的模式卻還是“老板一句話”。
老板說(shuō)“下班后先別走”，員工可就熬夜了。坊間說(shuō)政府工作人員必須保持24小時(shí)手機(jī)開機(jī)狀態(tài)，隨叫隨到。私企似乎也差不多，加班已經(jīng)是標(biāo)配，老板不走，誰(shuí)也別想走。即使不加班，老板也少不了隨時(shí)布置工作，往往直接在微信里留言。
老板說(shuō)“加油”，員工就要發(fā)瘋了。業(yè)務(wù)旺季，“女人當(dāng)作男人用，男人當(dāng)作牲口用”，不變態(tài)達(dá)不到業(yè)績(jī)要求。
老板說(shuō)“期權(quán)”，員工真要“杯具”了!聽起來(lái)都很大方，其實(shí)都附帶了無(wú)數(shù)限制條款，看似員工持股，實(shí)際上就是些廢紙，幾乎永遠(yuǎn)不能變現(xiàn)。等高管們拋售套現(xiàn)后，輪到中層和員工時(shí)，估計(jì)公司也快退市了。
對(duì)于海歸而言，上述這些問(wèn)題在國(guó)企、外企中也都能碰到。想來(lái)想去，體制不一定是最大問(wèn)題，“老板”才最關(guān)鍵。
記得當(dāng)年歷史課上，老師講到西歐封建等級(jí)制度時(shí)，曾概括說(shuō)：“我的附庸的附庸不是我的附庸。”當(dāng)今職場(chǎng)的上下級(jí)關(guān)系也很類似——“我的老板的老板不是我的老板”。
偌大的公司里，員工就仿佛在給一個(gè)人打工，這個(gè)人就是直屬領(lǐng)導(dǎo)(line manager)，也是實(shí)至名歸的“老板”……
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