斯坦福國際大學(xué)， Stamford International University創(chuàng)建于1950年， 校區(qū)遍布新加坡、馬來西亞、泰國并得到以上三個國家高等教育部的正式認(rèn)可。斯坦福國際大學(xué)中文MBA課程都有哪些呢？現(xiàn)在就跟著學(xué)校百科網(wǎng)（https://www.zhixiao1.cn/liuxue/）一起來了解一下吧！
中國教育部首批公布認(rèn)可的大馬校區(qū)為該國首家掛牌上市教育集團（資質(zhì)可查www.jsj.edu.cn）； 新加坡校區(qū)收購中國某大學(xué)城；主校區(qū)所在泰國為中國—東盟的區(qū)域中心， 是東盟唯一與中國簽署高等教育學(xué)歷學(xué)位互認(rèn)協(xié)議的國家。
泰國主校區(qū)占地約2000畝，坐落于著名的旅游景點、泰國歷代國王及皇室居住度假的海濱城市——華欣市， 學(xué)校位于五星級國際高爾夫度假村內(nèi)，設(shè)施齊全，風(fēng)景優(yōu)美，安靜優(yōu)雅。 曼谷校區(qū)在曼谷市拉瑪九路高速公路旁，鄰近曼谷新機場，離市中心二十分鐘車程，交通便利。曼谷 新校區(qū)包含三棟教學(xué)大樓，將分三期落成啟用，未來總共可以提供8000名學(xué)生各項學(xué)習(xí)及教學(xué)活動使用。
?。|盟）斯坦福國際大學(xué)以工商管理、旅游服務(wù)和酒店管理等專業(yè)著稱，始終致力于為來自亞洲、歐洲、 非洲和美洲等地區(qū)的學(xué)生提供高品質(zhì)的國際教育，素來因其小班規(guī)模教學(xué)模式、 互動性教學(xué)方法、為學(xué)生提供的獨立學(xué)習(xí)氛圍而被美譽為“精品大學(xué)”。其先進的課程設(shè)置，能讓學(xué)生 三年內(nèi)完成本科學(xué)士學(xué)位，為踏入社會做好充分準(zhǔn)備。
此外，（東盟）斯坦福國際大學(xué)還與世界各國的多所大學(xué)都開展了 校際合作，為學(xué)生們提供了各種學(xué)術(shù)及文化交流的機會。對于我們的泰國和國際留學(xué)生，
我們強調(diào)卓越發(fā)展學(xué)生自我優(yōu)勢的心理觀點，本校所有的教學(xué)課程 均與目前國外課程同步。（東盟）斯坦福國際大學(xué)的畢業(yè)生在東盟各個國家的大學(xué)中就業(yè)率、就業(yè)前景綜合評比名列前茅。
財務(wù)管理
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
營銷管理
營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。營銷管理的實質(zhì)，是需求管理， 即對需求的水平、時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解。在營銷管理實踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個預(yù)期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
組織管理學(xué)
組織管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。組織管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。組織管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理興起于20世紀(jì)90年代后期。其核心思想是：供應(yīng)鏈管理能夠支持和驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略，而非僅僅是企業(yè)運營策略的一部分。企業(yè)能夠通過領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理來獲得競爭優(yōu)勢并顯著地創(chuàng)造股東價值。戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)理念的關(guān)鍵是從以成本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模瑥淖罱K用戶開始分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可能組合的收益和風(fēng)險，進行企業(yè)的未來戰(zhàn)略定位和設(shè)計。 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈將供應(yīng)鏈上的所有交易對象都看作“客戶關(guān)系”，以“供應(yīng)鏈整體”為中心，謀求“多贏”。并以未來的長期利益為指向，精心選擇合作伙伴，將其聯(lián)結(jié)為一個不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的整體。同時強調(diào)快速反映市場需求及戰(zhàn)略差異化，追求高穩(wěn)定、低風(fēng)險、低成本、高效益，從而達到供應(yīng)鏈整體價值的最大化
戰(zhàn)略管理學(xué)
戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
企業(yè)研究方法
企業(yè)研究涉及如何搜集資料、分析資料，以幫助管理者了解企業(yè)的各項問題；而企業(yè)研究方法正是提供信息的有效工具。在企業(yè)研究的領(lǐng)域之中，搜集資料的方法有調(diào)查法、實驗法及觀察法。通過這些方法．研究者可以搜集到所需要的資料，加以分析應(yīng)用，了解企業(yè)所面臨的環(huán)境，進而通過有效的策略解決企業(yè)問題，滿足消費者需要，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。
領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
領(lǐng)導(dǎo)與變革管理意即當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。
戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic Human Resources Management，簡稱SHRM）是指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
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