全過程工程技術咨詢特點主要是覆蓋范圍廣、運用多個學科的知識和經驗為業(yè)主服務、整合碎片化的咨詢。
全過程工程技術咨詢師工作內容
全過程咨詢不是項目建設各個階段咨詢工作的簡單清單,而是將各個階段的咨詢服務視為一個有機的整體。同時,決策指導設計,設計指導交易,交易指導施工,施工指導竣工,前期整合下一階段信息,前期工作指導下一階段工作,優(yōu)化咨詢結果。
全過程工程技術咨詢的優(yōu)勢
1、改變傳統(tǒng)咨詢模式下專業(yè)咨詢單位之間工作失誤的轉移甚至索賠,將咨詢責任分配給全過程工程咨詢團隊,以減少傳統(tǒng)模式下合作單位之間的沖突。
2、增加項目參與單位之間的互動與合作,增加項目參加單位特別是特別咨詢單位之間的互信,為改善建筑行業(yè)的合作氛圍和提高整個行業(yè)的信任度提供有利條件。
3、最大限度地落實項目決策階段建設的初衷和相關管理意圖,實現(xiàn)決策階段與實施階段的無縫銜接。
4、改變傳統(tǒng)咨詢模式中專業(yè)咨詢碎片化的弊端;減少工作界面,提高工作效率和服務質量;它可以使工程咨詢單位真正為項目增值。
傳統(tǒng)全過程工程技術咨詢的缺點
1、項目建設周期長,項目初期咨詢、勘察設計階段咨詢、施工階段咨詢、項目投產或投入使用后評估涉及多個咨詢單位,各方難以協(xié)調和明確責任;
2、施工單位需要連接項目中的不同參與者。咨詢內容碎片化、溝通不及時、各自為政現(xiàn)象普遍,導致項目監(jiān)理節(jié)點多、難度大,不利于項目的有效管控。