2024年湛江科技學(xué)院專升本《國際企業(yè)管理》考試大綱


  Ⅰ.考試性質(zhì)

2024年湛江科技學(xué)院專升本《國際企業(yè)管理》考試大綱

  普通高等學(xué)校專升本招生考試是由專科畢業(yè)生參加的選拔性考試,專升本考試應(yīng)有較高的信度、效度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。

2024年湛江科技學(xué)院專升本《國際企業(yè)管理》考試大綱

  《國際企業(yè)管理》是所有報(bào)考湛江科技學(xué)院2022年普通專升本國際商務(wù)專業(yè)考生必考的專業(yè)綜合課。

2024年湛江科技學(xué)院專升本《國際企業(yè)管理》考試大綱

 ?、?考試內(nèi)容和要求

  一、考試基本要求

  注重考查考生理解和掌握本課程基本知識(shí)和基本理論及其運(yùn)用。

  二、考核知識(shí)點(diǎn)及考核要求

  本大綱的考核要求分為“識(shí)記”“理解”“應(yīng)用”三個(gè)層次,具體含義是:

  識(shí)記:對(duì)本課程有關(guān)的名詞、概念和基本知識(shí)的正確記憶。

  理解:在識(shí)記的基礎(chǔ)上,理解本課程所涉及的基本概念、基本原理及它們之間內(nèi)在的聯(lián)系。

  應(yīng)用:在理解的基礎(chǔ)上,科學(xué)地分析和解釋有關(guān)現(xiàn)象,運(yùn)用有關(guān)理論說明現(xiàn)實(shí)問題。

  第一章 國際企業(yè)管理概論

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.國際企業(yè)的內(nèi)涵和特征。

  2.企業(yè)國際化發(fā)展的動(dòng)因。

  3.企業(yè)國際化發(fā)展的階段。

  4.國際企業(yè)管理和國際企業(yè)管理學(xué)的區(qū)別。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際企業(yè)的內(nèi)涵和特征。

  (2)企業(yè)國際化發(fā)展的動(dòng)因。

  (3)企業(yè)國際化發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段?

  2.理解

  (1)企業(yè)國際化對(duì)我國企業(yè)的作用。

  (2)國際企業(yè)管理和國際企業(yè)管理學(xué)的區(qū)別。

  3.應(yīng)用

  (1)能夠分析現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)進(jìn)行國際化的動(dòng)因和階段。

  第二章 國際企業(yè)經(jīng)營理論

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、生產(chǎn)要素稟理論及國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)容。

  2.壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論、國際生產(chǎn)折中理論及邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容。

  3.小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論的主要內(nèi)容。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、生產(chǎn)要素稟理論及國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)容。

  (2)壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論及邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容。

  2.理解

  (1)小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論的主要內(nèi)容。

  (2)對(duì)外直接投資理論的發(fā)展和應(yīng)用。

  3.應(yīng)用

  用對(duì)外投資理論闡述對(duì)中國企業(yè)國際化發(fā)展的啟示有哪些?

  第三章 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1. 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成因素。

  2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境的構(gòu)成要素及其與國際企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。

  3.法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的構(gòu)成要素及其與國際企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征。

  (2)國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成因素有哪些?

  2.理解

  各種環(huán)境因素對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)在哪些方面?

  3.應(yīng)用

  (1)了解社會(huì)文化環(huán)境對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的具體影響有哪些?

  (2)在企業(yè)的國際化進(jìn)程中,如何防范各類風(fēng)險(xiǎn)?

  第四章 國際企業(yè)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.投資環(huán)境的含義及內(nèi)容。

  2.各種投資環(huán)境評(píng)估法的運(yùn)用。

  3.各種投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)及局限。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際企業(yè)投資環(huán)境的概念。

  (2)四種常用的投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法。

  2.理解

  四種常用投資環(huán)境評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

  3.應(yīng)用

  能夠運(yùn)用某一投資環(huán)境評(píng)價(jià)法對(duì)特定的投資環(huán)境進(jìn)行分析。

  第五章 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.國際企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征

  2.國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

  3.各種不同的國際企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)容、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

  4.國際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇方式

  5.國際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  6.影響國際企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征。

  (2)國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。

  (3)國際企業(yè)三種國際化戰(zhàn)略模式及優(yōu)劣。

  (4)國際企業(yè)的幾種進(jìn)入戰(zhàn)略模式及具體內(nèi)容。

  2.理解

  (1)各種不同的國際企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)容、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

  (2)國際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇方式 。

  3.應(yīng)用

  (1)影響國際企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些?

  (2)運(yùn)用本章知識(shí)去分析現(xiàn)實(shí)國際企業(yè)的戰(zhàn)略及優(yōu)缺點(diǎn)。

  第六章 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型。

  2.全球性組織結(jié)構(gòu)的含義與具體形態(tài)。

  3.選擇國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要考慮的因素。

  4.集權(quán)與分權(quán)的利弊。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義及構(gòu)成要素。

  (2)國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及相關(guān)內(nèi)容。

  (3)國際企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)的原則及影響因素。

  2.理解

  集權(quán)與分權(quán)的利弊。

  3.應(yīng)用

  運(yùn)用本章知識(shí)分析現(xiàn)實(shí)國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

  第七章 國際企業(yè)技術(shù)管理

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的概念、特征和類型。

  2.國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  3.國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式、步驟與價(jià)格。

  4.國際企業(yè)技術(shù)開發(fā)的組織形式。

  5.國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

  6.國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與成功因素。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的概念、特征和類型。

  (2)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中三種常見的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及概念。

  (3)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式、步驟。

  2.理解

  (1)國際企業(yè)技術(shù)開發(fā)的組織形式。

  (2)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與成功因素。

  3.應(yīng)用

  運(yùn)用本章知識(shí)分析現(xiàn)實(shí)國際企業(yè)的創(chuàng)新過程模型。

  第八章 國際企業(yè)營銷管理

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.國際市場(chǎng)營銷的特點(diǎn)。

  2.國際目標(biāo)市場(chǎng)策劃的主要內(nèi)容。

  3.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略。

  4.國際產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、國際分銷渠道策略和促銷策略在國際營銷中的作用及具體做法。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際市場(chǎng)營銷的含義與特點(diǎn)。

  (2)影響國際市場(chǎng)營銷的四大因素。

  (3)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略。

  2.理解

  (1)國際市場(chǎng)營銷與國內(nèi)市場(chǎng)營銷的區(qū)別

  (2)國際產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷渠道策略和促銷策略在國際營銷中的作用

  3.應(yīng)用

  (1)國際目標(biāo)市場(chǎng)策劃的主要內(nèi)容。

  (2)國際產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷渠道策略和促銷策略在國際營銷中的具體做法。

  第九章 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

  2.國際企業(yè)的融資策略以及企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。

  3.國際企業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格概念,國際企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的應(yīng)用。

  4.國際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則、程序以及制定方法。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)。

  (2)國際企業(yè)的融資策略。

  (3)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理概念及管理技術(shù)。

  (4)國際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格概念。

  2.理解

  (1)國際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用策略。

  (2)國際企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則、程序以及制定方法。

  3.應(yīng)用

  運(yùn)用本章知識(shí)分析轉(zhuǎn)移價(jià)格在現(xiàn)實(shí)國際企業(yè)中的運(yùn)用。

  第十章 國際企業(yè)人力資源管理

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.國際企業(yè)外派人員的來源。

  2.國際企業(yè)的人員安置策略。

  3.國際企業(yè)外派人員的培訓(xùn)與開發(fā)。

  4.國際企業(yè)員工業(yè)績(jī)的評(píng)估與激勵(lì)。

  5.國際企業(yè)人力資源的報(bào)酬方案。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)國際企業(yè)人員的三大來源及優(yōu)劣。

  (2)國際企業(yè)人員四種安置策略及優(yōu)劣。

  2.理解

  國際企業(yè)員工業(yè)績(jī)的評(píng)估與激勵(lì)。

  3.應(yīng)用

  能夠根據(jù)實(shí)際情況制訂國際企業(yè)人力資源報(bào)酬方案。

  第十一章 跨國并購

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.企業(yè)并購和跨國并購的內(nèi)涵。

  2.跨國并購的特點(diǎn)和作用。

  3.跨國并購的類型及方式。

  4.跨國并購的基本程序。

  5.跨國并購整合的概念及類型。

  6.跨國并購整合的內(nèi)容。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)企業(yè)并購和跨國并購的內(nèi)涵。

  (2)跨國并購的特點(diǎn)和作用。

  (3)跨國并購整合的概念及類型。

  2.理解

  (1)跨國并購的類型及方式。

  (2)跨國并購的基本程序。

  3.應(yīng)用

  能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)跨國企業(yè)進(jìn)行并購整合。

  第十二章 跨文化管理

  一、考核知識(shí)點(diǎn)

  1.文化的概念、特征和文化要素。

  2.文化差異及文化差異對(duì)國際企業(yè)管理的影響。

  3.跨文化管理的概念、特征及研究方法。

  4.跨文化管理策略。

  二、考核要求

  1.識(shí)記

  (1)文化的概念、特征和文化要素。

  (2)跨文化管理的概念、特征及研究方法。

  2.理解

  文化差異及文化差異對(duì)國際企業(yè)管理的影響。

  3.應(yīng)用

  能夠根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的跨文化管理策略。

  Ⅲ.考試形式及試卷結(jié)構(gòu)

  一、考試方法

  閉卷,筆試,考試時(shí)長為150分鐘,試卷滿分為200分。

  二、試卷內(nèi)容比例

  第一章10%、第二章15%、第三章5%、第四章5%、第五章10%、第六章5%、第七章10%、第八章15%、第九章5%、第十章5%、第十一章5%、第十二章10%。

  三、試卷題型結(jié)構(gòu)

  名詞解釋20分、單項(xiàng)選擇題60分、判斷題40分、簡(jiǎn)答題50分、案例分析題10分、論述題20分。

  Ⅳ.參考書目

  《國際企業(yè)管理》(第一版),楊增雄主編,科學(xué)出版社,2017年2月第一版,2018年1月第二次印刷。

  以上就是庫課小編分享的全部?jī)?nèi)容,希望對(duì)考生有所幫助。高職招生網(wǎng)有針對(duì)統(tǒng)招專升本的免費(fèi)題庫和免費(fèi)試聽課,有需要的考生可以到高職招生網(wǎng)了解。


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