2022年北方工業(yè)大學(xué)管理學(xué)專(zhuān)升本考試大綱已經(jīng)發(fā)布，為了幫助考生能取得好成績(jī)，下面庫(kù)課李老師給考生整理了2022年北方工業(yè)大學(xué)專(zhuān)升本管理學(xué)參考題目，考生在考前可提前查看一下。

　　試題類(lèi)型

　　1、名詞解釋(每小題5分，共20分)

　　示例：管理幅度

　　2、選擇題(每小題1分，共10分)

　　示例：從管理的有效性來(lái)看，管理者目標(biāo)選擇正確，并且充分利用資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)屬于：( )

　　A、低效率/低效果 B、高效率/高效果

　　C、低效率/高效果 D、高效率/低效果

　　3、簡(jiǎn)答題(三道小題，共30分)

　　示例：簡(jiǎn)述高層和基層管理者所要求的管理技能有何不同?

　　4、論述題(一道題，20分)

　　示例：請(qǐng)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的五種來(lái)源談?wù)勅绾卧鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

　　5、案例分析(一道題，20分)

　　示例：王新去年進(jìn)入一家小有名氣的外資企業(yè)。這家公司實(shí)行工資保密制度，一般情況下，員工之間都不知道彼此的收入。王新對(duì)這份工作還是很滿(mǎn)意的，一方面公司人際關(guān)系和諧，氣氛輕松，工作雖累卻挺舒心;另一方面就是薪水也不錯(cuò)，底薪每月4000元，還有不固定的獎(jiǎng)金。

　　王新一門(mén)心思撲到了工作上，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)還把工作帶回家做，而且也確實(shí)取得了顯著的成效。比如說(shuō)，上次湖北的一個(gè)設(shè)備安裝項(xiàng)目，在王新的努力下只用了1/3的時(shí)間就完成了，為公司節(jié)約了大量成本。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為此還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一份報(bào)告表?yè)P(yáng)王新。同事們都很佩服他，主管也很賞識(shí)他。

　　年終考核，人力資源主管對(duì)王新的工作予以了高度評(píng)價(jià)，并告訴王新公司將給他加薪15%。聽(tīng)到這個(gè)消息，王新高興極了。這不僅是錢(qián)的問(wèn)題，也是公司對(duì)他的業(yè)績(jī)的肯定。

　　同年進(jìn)入公司的張強(qiáng)因?yàn)榻衲甑臉I(yè)績(jī)并不好，所以一點(diǎn)也開(kāi)心不起來(lái)。午飯時(shí)兩人聊了起來(lái)，張強(qiáng)唉聲嘆氣的說(shuō)：“你今年可真不錯(cuò)，不像我這倒霉，薪水都加不了，干來(lái)干去還是4500元，什么時(shí)候才有希望啊?！泵腿婚g王新才意識(shí)到，原來(lái)張強(qiáng)的底薪比他高500元。他對(duì)張強(qiáng)并沒(méi)有意見(jiàn)，可是他想不通，即使不考慮業(yè)績(jī)，他們倆同樣的職務(wù)，張強(qiáng)的學(xué)歷、能力都不比他強(qiáng)，為什么工資卻比他高這么多呢?真是不公平啊!王新立刻有一種上當(dāng)?shù)母杏X(jué)：我一直還以為自己的工資不低了，應(yīng)該好好干，原來(lái)別人的工資都比我高。他馬上就往人力資源部跑去……

　　問(wèn)題：

　　(1) 哪一種激勵(lì)理論可以更好地解釋王新上當(dāng)?shù)母杏X(jué)?(4分)

　　(2) 簡(jiǎn)述其理論的內(nèi)容。(8分)

　　(3) 運(yùn)用該理論結(jié)合案例進(jìn)行具體的分析。(8分)