同工同酬考編制干嘛！
現(xiàn)在最大的問題并不是編制，而是工作內(nèi)容，我是編制內(nèi)的人員，有自己的崗位，而那些沒有編制的人，從名義上講是輔助人員，干的活和承擔(dān)的責(zé)任跟編制人員是不一樣的，簡單說就是應(yīng)該活比較輕，所以才會待遇低。編外人員最大的委屈就是，干了不屬于自己的活。
同工同酬肯定沒問題，到哪都一樣執(zhí)行。但是就編制單位而言，編制內(nèi)和編制外根本就不是同一個工作，哪來的同酬？所以碰到這種情況，還是根據(jù)合同為主，拿著合同只干合同中規(guī)定的活兒，別的活兒就是不干，領(lǐng)導(dǎo)有意見就拿合同給他看，不能不尊重法律啊。這也不是說找事兒，是在維護(hù)自己的合法權(quán)益，沒什么錯的！
同工同酬在某種意義上很難實(shí)現(xiàn)
想同工同酬，首選要捋順臨時工的關(guān)系，地方財政追加用工報酬，提升臨時工的薪資待遇，取消勞務(wù)派遣工資，直接與用人單位建立勞務(wù)關(guān)系，避免被勞務(wù)公司“抽層扒皮”。擴(kuò)招編制，有能力的臨時工可以申請轉(zhuǎn)正，讓臨時工的前途更有發(fā)展等等一些優(yōu)惠的待遇。
但是這些優(yōu)惠的政策，明顯不會出臺實(shí)施，為什么這么說。首先臨時工在事業(yè)單位的存在，本質(zhì)上就是縮減用工成本，降低財政的經(jīng)費(fèi)支出。勞務(wù)派遣公司短期內(nèi)并不會被淘汰，因?yàn)槭袌鲂枰獎趧?wù)派遣工作為中介形式存在。擴(kuò)編招人更加不可能，因?yàn)槭聵I(yè)單位改革的中心，就是精簡部門和人員。很多地區(qū)的事業(yè)單位出現(xiàn)了只出不進(jìn)的情況，用這樣的方式，消化體制內(nèi)人員。
要想實(shí)現(xiàn)同工同酬，你應(yīng)考取編制
在編與否收入差距大，這是正?，F(xiàn)象。不能從表面看。要想實(shí)現(xiàn)同工同酬，你應(yīng)考取編制。
目前實(shí)行的編制制度，能基本體現(xiàn)了知識和技能的高低問題。因?yàn)樵诳既【幹茣r，有一些學(xué)歷、學(xué)位、經(jīng)歷等綜合評價。你沒有考取編制，意味著你與其他人的差距。
即便你在單位同做一件事，也會有不同的效果。盡管你可能不服氣。所以，從表面看你認(rèn)為同工不同酬。還存在一個同工不同效果。最簡單的辦法，你考取編制就啥事沒有了。
小編總結(jié)
說實(shí)話，隨著時代的發(fā)展確實(shí)政府一些崗位設(shè)置不足，有一些低檔崗位應(yīng)當(dāng)通過政府購買服務(wù)解決，比如說窗口服務(wù)和政務(wù)電話的信息。但是管理上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分開，不能造成編外人員頂替編制人員工作的情況，那很容易形成攀比。
另一方面就是全面推動聘任制，讓真正的能者上、庸者下。不能說有編制就是護(hù)身符，不干活也可以享受超高的待遇。目前，國家在非基層醫(yī)院和高校已經(jīng)實(shí)踐了全面取消編制，采取聘任制的做法。確實(shí)可以做到同工同酬了。
第三種方法，只能靠個人努力了。通過個人學(xué)習(xí)考取相應(yīng)的編制，那都能享受到編制內(nèi)的待遇。其實(shí)很多編外人員也清楚，編外人員的使用較為隨意，很多都是走關(guān)系進(jìn)入。沒有進(jìn)行嚴(yán)格的公開招聘考試，或者公開招聘考試就已經(jīng)宣布了待遇情況，大家都是自愿的。
最后：
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