許多所謂會計，掌握著公司重要資源，但卻從未尋求過改變！是他們不上進嗎？也許是沒找對方法！那么如何才能實現(xiàn)從小小的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變呢？這可能需要領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財務(wù)人員本身也要改變固定思維盡快得到成長。下面山東力明技工學(xué)校為你分享一些高招，希望能幫到你！

 

 

 

山東力明技工學(xué)校為你分享如何晉升管理會計

 

一、好的領(lǐng)導(dǎo)層是管理會計的土壤

 

管理會計所做的工作不再是傳統(tǒng)會計的“技術(shù)活兒”，無可挑剔的報表不再是追求，更多的是需要通過數(shù)據(jù)分析以及對公司業(yè)務(wù)的熟練程度，來對公司未來的發(fā)展提供有價值的參考意見，領(lǐng)導(dǎo)的重視就變得非常重要了，如果領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是“分外之事”，那管理會計是很難在這種企業(yè)氛圍中生存下去的。

 

管理層對信息的敏感程度決定著是否愿意接納建議，如果他不愿意接受，認為財務(wù)人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲哀，會計人員也很難從衡量價值走向創(chuàng)造價值。

 

二、挖掘數(shù)據(jù)，讀懂它

 

財務(wù)人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當成做財務(wù)表格的數(shù)字，那它毫無用處。數(shù)據(jù)擺在那里，是需要挖掘的，要看到數(shù)據(jù)背后所代表的意義。“帳里面這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖不出來，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)拉出來以后，經(jīng)過你的加工，管理會計加工以后，然后去展現(xiàn)給管理層去聽，這些數(shù)據(jù)會變得真正有效”，余總在發(fā)言時說到。

 

數(shù)據(jù)挖掘出來后，關(guān)鍵還要讀得懂，知道它代表的隱藏信息是什么，對公司未來的走向有著怎樣的預(yù)示。如果它向你傳遞的是危險的信號，一定要迅速反應(yīng)過來，并告知你的領(lǐng)導(dǎo)，前面有個坑，千萬別跳！一言以蔽之，挖掘數(shù)據(jù)的目的在于做出預(yù)測、規(guī)避風險，數(shù)字是不會騙人的，但你要讀懂它。

 

三、會計報表明了化——不僅自己讀懂，也讓別人讀懂

 

你從數(shù)據(jù)中讀出了信息，肯定不是為了自己一個人偷偷樂的，還要進行分享，要讓你的老板和同事都知道目前公司面臨的一些問題。這就需要管理會計的報表不能使用太多會計方面的術(shù)語，你只需要把你的意思表達清楚就行了。余總認為，主要層次體系，原則上財務(wù)會計里面，財務(wù)報表就一套，就一個層次，非常簡單。

 

財務(wù)會計里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強，會計報表的格式很講究，但結(jié)果卻是除了會計人員誰也讀不懂，管理會計則不然，會計報表往往是多樣性的，而且規(guī)范性不強，其目的就是要讓別人也能讀懂。

 

四、做參與經(jīng)濟決策的財務(wù)人

 

管理會計要讓自己的專業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層，你通過挖掘數(shù)據(jù)得出的信息對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，但如果無法走向決策層，也只能是紙上談兵，根本發(fā)揮不了任何作用。

 

除了參與之外，還要規(guī)劃，余總認為，參與只是參與者，規(guī)劃是主導(dǎo)者，如果后能做到規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標，離CEO也不遠了，這也解釋了為什么很多500強的CEO都有財務(wù)背景。

 

參與經(jīng)濟決策，當然少不了做企業(yè)的全面預(yù)算，但全面預(yù)算只是開始，后面干什么也很重要。企業(yè)預(yù)算定下來全年目標后，以后要做的就是不斷向著這個目標努力，如果中間出現(xiàn)偏差，要不斷進行調(diào)整，包括個人資源和企業(yè)資源的調(diào)整，以期能完成初設(shè)定的目標。