為確保校園內各項工作能夠有序進行，進一步提升員工對于精細化管理概念的理解和運用，并加強學校的核心競爭力，在3月17日下午，成都希望幼師學校校長張新勇召開了一場主題為《深入推進精細化管理體系》的管理層會議。

會上，張新勇校長首先回顧了《劉永行教育理念》的精髓，他指出，當前學校正處于快速發(fā)展的關鍵時期，管理層必須緊跟集團的步伐，時刻保持與時俱進的態(tài)度。集團內部正在全面推廣學習劉永行的管理理念，我們應以此為契機，統(tǒng)一思想認識，以更高的標準、更細致的思維去規(guī)劃每一項工作。

張校長強調，精細化管理不僅是一種工作態(tài)度，更是一種文化追求。它要求將學校的戰(zhàn)略目標細化到每一個環(huán)節(jié)中，使每一項工作都能發(fā)揮其最大作用。他提出精細化管理是學校乃至整個社會進步的必由之路。他呼吁所有管理層以《劉永行教育理念》為指導思想，細化工作方案，積極實施現(xiàn)場管理模式，確保每一項工作都能落到實處。

關于如何具體實施精細化管理，張校長給出了明確的指導：

第一，統(tǒng)一思想認識。全體管理層必須與集團的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，與學校的整體工作部署保持一致，展現(xiàn)出堅定的執(zhí)行力和決心的意志。

第二，細化工作方案。每個方案的目標要明確、分工要清晰、責任要落實到人。短期與長期目標相結合，確保方案的可行性和可操作性。

第三，強化現(xiàn)場管理。這并非僅指在辦公室處理事務，而是要深入到教學一線，與師生進行面對面的交流。通過實地考察、深入了解一線工作情況，使管理無處不在、無時不有。增強發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，提升工作效率，進一步營造和諧校園環(huán)境。

第四，加強節(jié)能減排工作。注重資源節(jié)約的宣傳和教育，增強師生的環(huán)保意識；加強日常工作的監(jiān)督檢查，將節(jié)約理念融入日常工作中。

張校長還對學校的衛(wèi)生、宣傳、績效等工作的規(guī)范執(zhí)行提出了具體要求。他強調管理層應切實履行職責，以《劉永行教育理念》為指導，以更高的標準、更嚴格的要求來推進精細化管理工作的深入開展。

此次會議由副校長李明華、王麗娟以及各部門主要負責人共同參與。通過此次會議的深入交流和討論，相信成都希望幼師學校將能夠在精細化管理方面取得更大的進步和成功。