這篇文章給大家聊聊關(guān)于如何跟老板談公務(wù)員考試，以及老員工如何談薪資對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站哦。
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35歲了!考公務(wù)員還有前途嗎
我們國(guó)家規(guī)定考公務(wù)員的年齡要求在18周歲以上、35歲以下，只有在這一年齡段內(nèi)的人，才能報(bào)考公務(wù)員。如果你很想考一下，建議你別猶豫，全力以赴去考一考。
說(shuō)實(shí)話，對(duì)于今年已經(jīng)35歲的你來(lái)說(shuō)，就算能報(bào)上名，考公務(wù)員也是僅此一次機(jī)會(huì)，在國(guó)考的路上，不成功便成仁。但這并不代表你不可以報(bào)，不試試永遠(yuǎn)都會(huì)覺(jué)得遺憾，反正你也待業(yè)在家，何不放下所有的疑惑和猶豫，用盡洪荒之力去博一回。
我并不認(rèn)為只有考上公務(wù)員才會(huì)有前途。
首先，在我們國(guó)家，公務(wù)員像是被鍍上了一層金色的光環(huán)，仿佛考上了公務(wù)員，人生就到達(dá)了巔峰，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知。
其次，即便公務(wù)員像傳說(shuō)中的那樣，是個(gè)金飯碗，在不同城市不同崗位的公務(wù)員，福利待遇以及發(fā)展前景也是各不相同，甚至有很大差異的。
公務(wù)員體系的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈的，你的年齡在公務(wù)員大軍中已經(jīng)不占任何優(yōu)勢(shì)，那些比你年輕，剛出校門的大學(xué)生們，優(yōu)勢(shì)會(huì)更多一些。
當(dāng)然，如果你有關(guān)系，可以找到門路在考過(guò)之后，能為你安排一個(gè)好的崗位，那就另當(dāng)別論了。
最后，我想奉勸你，不要死磕公務(wù)員考試這一條路。通往羅馬的大道小路有無(wú)數(shù)條，只要你能找到那條適合你，能幫助你成功達(dá)到目標(biāo)彼岸的路，就可以朝著那個(gè)方向去努力。
綜上所述，我給你的建議是：
先別想那么多，如果能報(bào)名參加考試，就抓住這最后的機(jī)會(huì)，全力以赴搏他一搏。
考上更好，萬(wàn)能一落榜，就踏踏實(shí)實(shí)找份工作，在另外一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造屬于你的輝煌。
你為什么選擇考公務(wù)員
個(gè)人志趣家庭期望以及社會(huì)現(xiàn)實(shí)都有，期初會(huì)認(rèn)為隨便找個(gè)工作混日子就可以，但隨著年齡的增長(zhǎng)，你會(huì)不斷追問(wèn)自己想要什么，要過(guò)什么樣的生活，怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，當(dāng)著一切都擺在自己面前的時(shí)候，就逼迫自己不得不做出這個(gè)選擇。
我自己隨著對(duì)公務(wù)員這個(gè)職業(yè)了解促使我像這個(gè)方向轉(zhuǎn)變，我自認(rèn)為我自己適合這個(gè)職業(yè)，能在在上面走的更遠(yuǎn)，同時(shí)我自己的知識(shí)面也比較廣考公務(wù)員是比較有優(yōu)勢(shì)的，希望自己能在這方面一展所長(zhǎng)，做成成績(jī)。
父母希望自己工作地方離家近一點(diǎn)，而自身專業(yè)在當(dāng)?shù)爻鞘袥](méi)用武之地，只能轉(zhuǎn)行去做銷售之類的工作，但是我自己有不喜歡也不擅長(zhǎng)這方面工作，在多方取舍之下考公務(wù)員是最好的選擇。
現(xiàn)實(shí)逼迫自己去考，在成都工作一個(gè)月三千的工資，房租就要去掉一千，每個(gè)月吃穿用度加在一起根本就沒(méi)有剩，辛苦工作只能艱難度日，與其這樣還不如去消費(fèi)低的地方過(guò)著平淡的生活。
我自己剛上大學(xué)那會(huì)就沒(méi)想到考公務(wù)員這回事，當(dāng)時(shí)父母經(jīng)常在我耳邊提起，說(shuō)這個(gè)是多么好，工作穩(wěn)定是個(gè)鐵飯碗，但我卻不以為然，一心想要去做其他的，但大學(xué)要畢業(yè)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)真坑，這個(gè)行業(yè)自己是沒(méi)法混下去了，逼不得已只能轉(zhuǎn)行。
大四的時(shí)候碰到一個(gè)叔叔，他自己在政法委工作，就問(wèn)及我個(gè)人打算，勸我去準(zhǔn)備公務(wù)員考試，當(dāng)時(shí)我就心動(dòng)了，經(jīng)過(guò)了半年是社會(huì)實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)我自己不適合這個(gè)工作，真的前途堪憂，由而開(kāi)始了備考。
但第一次考試由于準(zhǔn)備不足自己也缺乏經(jīng)驗(yàn)，在考行測(cè)的時(shí)候資料分析一道題都沒(méi)做就結(jié)束了，悲愴的心情直接影響了下午申論的發(fā)揮，這次考試是考的一團(tuán)糟，成績(jī)也特別不理想，連面試的資格都沒(méi)有。
過(guò)一個(gè)月之后又開(kāi)始了考事業(yè)單位，這次準(zhǔn)備倒是挺好的，發(fā)揮也不錯(cuò)，進(jìn)了面試，但崗位只要一個(gè)人，和第一名筆試差了六分，最終面試也是名落孫山，國(guó)考只招當(dāng)年應(yīng)屆生，失去了報(bào)考資格，只能考省考。如今的我依舊在奮戰(zhàn)的前言。
如何說(shuō)服父母不強(qiáng)迫我去考公務(wù)員
你必須分析，父母為什么強(qiáng)迫你去考公務(wù)員？
對(duì)于絕大多數(shù)普通家庭而言，父母希望孩子考上公務(wù)員有一份穩(wěn)定的工作，只要端著“鐵飯碗”，雖不能大富大貴，但也一輩子衣食無(wú)憂。對(duì)于少數(shù)富裕的家庭而言，父母讓孩子考公務(wù)員，是為了家族事業(yè)或別的原因，這里不展開(kāi)討論。
就絕大多數(shù)情況來(lái)說(shuō)，我建議你可以從客觀和主觀兩方面，告訴父母不去考公務(wù)員的理由。
1、客觀
一方面，好的單位競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家都削尖了腦袋想進(jìn)去，不惜成本地上輔導(dǎo)班、走后門，而最后只有一小部分人能考上，投入產(chǎn)出比極低，非常耗費(fèi)精力和財(cái)力。即使考進(jìn)去了，如果沒(méi)有一定的人脈背景，上升發(fā)展空間也十分有限，許多人干到退休，也只是科級(jí)。
另一方面，不好的單位雖然競(jìng)爭(zhēng)小一點(diǎn)，但即使考上了，也要面臨工資待遇低、工作壓力大、職業(yè)發(fā)展空間小等諸多問(wèn)題，進(jìn)去了還是有可能辭職。既然如此，又何必浪費(fèi)時(shí)間？
2、主觀
一方面，公務(wù)員的職業(yè)特性與自己的性格不相符。如果長(zhǎng)期壓抑自我，不但活得很不開(kāi)心，而且容易做出不符合公務(wù)員身份的“出軌”舉動(dòng)。比如，自己喜歡關(guān)注時(shí)政發(fā)表觀點(diǎn)，但是公職人員是不能在自媒體上隨意發(fā)表觀點(diǎn)的，很容易被網(wǎng)友認(rèn)為你的言論代表的是政府部門的觀點(diǎn)。
另一方面，自己有能力過(guò)上比公務(wù)員更好的生活。搬個(gè)凳子，拉著父母的手，細(xì)細(xì)地告訴父母，你的興趣愛(ài)好、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃、知識(shí)技能、綜合能力，等等，逐個(gè)分析給你的父母聽(tīng)，讓他們清楚地知道，你不去考公務(wù)員，是經(jīng)過(guò)慎重考慮和評(píng)估的，并不是簡(jiǎn)單排斥。而且，經(jīng)過(guò)你持之以恒的努力，將來(lái)在事業(yè)上可以達(dá)到一個(gè)高度，足以過(guò)得比絕大多數(shù)公務(wù)員要好，讓父母放心。
只要你打消了父母的顧慮，曉之以情，動(dòng)之以理，父母就不會(huì)再?gòu)?qiáng)迫你去考公務(wù)員了。
公務(wù)員那么好嗎為什么大家都考
我覺(jué)得公務(wù)員是一個(gè)比上不足，比下有余的工作。好不好沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。自己喜歡那就好，如果自己不喜歡，就不好，或者說(shuō)對(duì)自己來(lái)是不好的。
我大學(xué)期間就想考公了
我是計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的，小方向是編程的。從大一開(kāi)始我就對(duì)專業(yè)課程不感興趣，所以考試成績(jī)我的要求就是良好就行，沒(méi)有要求優(yōu)秀。所以，處于對(duì)專業(yè)的考慮，我不想從事專業(yè)工作。到大四的時(shí)候，身邊很多師兄師姐都有考公務(wù)員，所以我從大四開(kāi)始知道并去了解公考的事情。而且，輔導(dǎo)員老師也推薦了一兩個(gè)考上了的師兄的qq給我，向他們?nèi)〗?jīng)。
備考
我還想說(shuō)一點(diǎn)，IT男聽(tīng)說(shuō)很容易禿頂。所以，我更加篤定了自己不去做IT男的想法。我聽(tīng)實(shí)習(xí)和畢業(yè)的師兄們說(shuō)，經(jīng)常需要根據(jù)客戶的要求去該程序，壓力也比較大。
所以，出于專業(yè)以及受師兄身邊人的影響，是讓我選擇考公的主要原因。
公務(wù)員的工作體驗(yàn)
畢業(yè)后也是努力奮戰(zhàn)了三年多，才順利考上了公務(wù)員。
我考的是市級(jí)部門的辦公室，日常工作就是辦文、辦會(huì)，上傳下達(dá)。行政工作還是比較容易理解的，簡(jiǎn)單說(shuō)就是打雜的，但是不要小看打雜的，很多大領(lǐng)導(dǎo)都是從文秘秘書逐步做起來(lái)的。因?yàn)槲乙獙懞芏嗟目偨Y(jié)、匯報(bào)，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的講話稿。雖然不是文秘專業(yè)出身，但是公家的資料都是有提綱的，有套路的，所以工作內(nèi)容不難。
公務(wù)員
此外，現(xiàn)在疫情情況下，對(duì)很多企業(yè)造成了沖擊，很多人工作受到了影響。但是公務(wù)員可以說(shuō)是旱澇保收，比較穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重受影響的情況。所以，公務(wù)員工作穩(wěn)定，待遇有保障（也不算低），這個(gè)是很多人報(bào)考公務(wù)員的主要原因。
我們這里流傳一句話：嫁人嫁公務(wù)員，娶老婆娶老師。說(shuō)明了公務(wù)員和老師都是比較受人肯定的職業(yè)。而且，在地位上面，很多人認(rèn)為還是公務(wù)員高于教師，所以，其實(shí)選擇公務(wù)員真的是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
總的來(lái)說(shuō)，公務(wù)員也只是365行中的一行。每個(gè)人的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，需要綜合自己的專業(yè)、興趣愛(ài)好和職業(yè)規(guī)劃等方面去考慮。以上就是個(gè)人公考的一些想法和工作體驗(yàn)，希望可以對(duì)你有所幫助~~~
老員工如何談薪資
問(wèn)題一：老員工怎樣說(shuō)讓老板加工資？步驟一：打探你的市場(chǎng)行情
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。這時(shí)記得先自我介紹，表明自己在這個(gè)行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
瀏覽了在網(wǎng)絡(luò)、招聘廣告以及獲得前輩的指導(dǎo)后，你不妨投寄履歷、應(yīng)聘薪金、感興趣的工作，試試看是否有進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)。畢竟，用人單位根據(jù)具體情況所做的評(píng)估，才是最實(shí)際且最有用的回報(bào)。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分
薪資所得其實(shí)并不能代表什么，頂多只是說(shuō)明你目前的職位在單位的重要性如何。所以，你的工作表現(xiàn)絕對(duì)關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績(jī)優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種的事實(shí)證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢(shì)必也會(huì)有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價(jià)值如何
除了薪資優(yōu)厚，相對(duì)的各種福利，也就是工作的附加價(jià)值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價(jià)，自己也另有打算，蠢蠢欲動(dòng)地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己
若你已警覺(jué)目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢(shì)待發(fā)另尋發(fā)展。想以工作能力來(lái)達(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑。24歲，任職公關(guān)專員的欣惠陳述著親身體驗(yàn)。從整個(gè)大環(huán)境來(lái)評(píng)亥，去年我每個(gè)月的平均所得其實(shí)差強(qiáng)人意。但我覺(jué)得自己絕對(duì)物超所值，應(yīng)該有更高的薪金，于是我列出去年所經(jīng)手的計(jì)劃及執(zhí)行成果，向公司證明自己的工作表現(xiàn)。欣惠向上司列舉為公司所賺取的各項(xiàng)利潤(rùn)，以及旗下客戶愿意繼續(xù)合作的穩(wěn)定度分析。她以鐵般的事實(shí)向公司爭(zhēng)取加薪百分之十，欣惠開(kāi)心地說(shuō)：出乎意料地，公司居然足足加了我百分之十五的薪水！
在此建議你：向老板爭(zhēng)取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛(ài)犬，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來(lái)。
首先，你可以開(kāi)門見(jiàn)山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實(shí)，有禮貌地--陳述，切勿沖動(dòng)。你可以參考以下方式：在人才市場(chǎng)里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過(guò)去半年來(lái)，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望公司可以重新評(píng)估我目前所得的3000元薪水。在談判過(guò)程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場(chǎng)對(duì)你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。
當(dāng)然，天下沒(méi)有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求？若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出離職這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估所有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵。...>>
問(wèn)題二：為什么很多公司新員工的薪資比老員工高出許多遇到這種情況，往往是HR有HR的苦衷，老員工有老員工的委屈：HR面臨用人部門不斷催促要人，遇到條件符合的面試人員自然會(huì)盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性范圍內(nèi)會(huì)做出適當(dāng)妥協(xié)。而老員工從當(dāng)初入職時(shí)的較低薪資開(kāi)始，經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部較系統(tǒng)的薪資制度，一步步增收，自然沒(méi)有新員工的“火箭速度”來(lái)得快而容易。從對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)講，老員工心中往往也存在著“沒(méi)有功勞也有苦勞”的想法，其對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解、與企業(yè)文化的磨合程度也遠(yuǎn)在新員工之上。老員工因此心里產(chǎn)生不平衡也在所難免。新進(jìn)員工的工資高自然有它的原因，一般來(lái)說(shuō)有以下幾種：1、新進(jìn)員工有著老員工不具備的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，這在一些技術(shù)人才和管理人才上比較突出。比如說(shuō)一家企業(yè)正在做汽車零配件，目前正和一些主機(jī)廠進(jìn)行合作，引進(jìn)一些有著多年和主機(jī)廠打交道的技術(shù)和管理人才，對(duì)于公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提升技術(shù)和管理水平，通過(guò)引進(jìn)他們來(lái)培養(yǎng)一大批專業(yè)人員，是非常必要的。2、新進(jìn)人員有著老員工不具有的思維方式和改革魅力。老員工因?yàn)樵诠敬昧?，?duì)公司面臨的問(wèn)題不是很敏感，也沒(méi)有魄力去改變，新進(jìn)員工則不同，他從一個(gè)專業(yè)和局外人的角度，會(huì)敏感地看出企業(yè)的問(wèn)題所在，并能大刀闊斧地進(jìn)行改革。如企業(yè)面臨人員臃腫，溝通不順暢的問(wèn)題，通過(guò)引進(jìn)一些外部人員，將不合適的人員調(diào)崗或者清除，將一些困擾公司多年的疑癥治好，就是借助新進(jìn)人員的手來(lái)推動(dòng)公司變革。3、新進(jìn)人員是市場(chǎng)上比較稀缺的人才。這種人因?yàn)槲镆韵橘F，價(jià)錢高自然在情理之中。4、老員工的利用價(jià)值在不斷縮水。老員工剛進(jìn)公司時(shí)，確實(shí)能讓公司眼前一亮，但是當(dāng)老員工的價(jià)值不斷被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的價(jià)值也就不多了，最多也只能維持現(xiàn)狀，尤其是那些年紀(jì)比較大的老員工。新員工則不同，他的價(jià)值才剛剛體現(xiàn)，企業(yè)買的是他未來(lái)的價(jià)值。5、企業(yè)想當(dāng)然地認(rèn)為，老員工比較穩(wěn)定，在公司呆久了，已經(jīng)熟悉了公司的人和事，和公司有了較深的感情，去其他公司的轉(zhuǎn)換成本較高，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式。6、由于企業(yè)的整體薪資水平較低，要吸引新的人員進(jìn)公司，給的工資自然要有競(jìng)爭(zhēng)力，不然吸引不到人。很多公司采取進(jìn)來(lái)時(shí)工資高，先把人招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，后續(xù)采用微調(diào)或者不調(diào)薪的薪酬政策。建議：1、公司要建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系，新進(jìn)員工工資高要有它的合理性，不然老員工不服氣，能力和績(jī)效是比較顯性的，也是比較直觀的。2、福利方面可以適當(dāng)向老員工傾斜。比如工齡補(bǔ)貼，服務(wù)滿多少年有住房補(bǔ)貼或房貸，增加資格和技能工資，比如評(píng)上技師有多少補(bǔ)貼，而工齡是評(píng)上技師的一個(gè)重要參考因素，建立“導(dǎo)師制”，從精神層面激勵(lì)老員工。培訓(xùn)機(jī)會(huì)也可以向老員工傾斜。3、普通員工層面，盡量避免新老員工工資差距過(guò)大，因?yàn)檫@一層面的人最多，想法也比較單純，一旦出問(wèn)題了，就很難解決。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員可以采用工資保密的方式處理。4、每年調(diào)薪時(shí)適當(dāng)向老員工傾斜，縮小新老員工的工資差距。
問(wèn)題三：老員工薪水低于新員工，怎么辦新員工的工資是根據(jù)當(dāng)前的工資水平給的，工資給的低了就招不上人來(lái)。所以只能隨行就市。老員工的工資是按你入職時(shí)的工資水平給的，按理說(shuō)每年都應(yīng)該根據(jù)你的能力提升、職位變化、社會(huì)平均工資水平變化、物價(jià)變化等因素適當(dāng)?shù)奶岣咭欢ū壤墓べY。但那只是按理說(shuō)，有些企業(yè)老板不到萬(wàn)不得已不會(huì)輕易漲工資，原因就不用我多說(shuō)了吧。面臨這種情況人和人的表現(xiàn)不同。有些人主動(dòng)找老板談話，老板八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來(lái)、畫藍(lán)圖、造夢(mèng)想，總之一句話告訴你好日子在后頭，先忍著點(diǎn)。有些人會(huì)考慮跳槽，因?yàn)槟阒暗墓べY低于平均水平，跳槽后的工資更接近當(dāng)前的水平。這時(shí)老板大多會(huì)漲工資挽留你，因?yàn)檎胰私犹婺愕墓ぷ鞯某杀靖?，還有不確定性，老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對(duì)老板心灰意冷，很難挽留。當(dāng)然，以上的論述都是建立在一定的基礎(chǔ)上：你的能力在當(dāng)前的用工市場(chǎng)上確實(shí)高于你目前的工資水平。你的老板確實(shí)只是個(gè)小農(nóng)意識(shí)的守財(cái)奴。（如果你的老板確實(shí)有能力并愛(ài)戴你們，只是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)時(shí)處于艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，就另當(dāng)別論了。工資不是衡量你收獲的唯一標(biāo)準(zhǔn)。）企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的衡量分兩條線：專業(yè)水平和業(yè)績(jī)1.專業(yè)水平代表著你從事這一崗位的綜合能力，除了既往工作表現(xiàn)出來(lái)的能力。一些基本功也在必須考察的范圍內(nèi)。很多公司往往通過(guò)職級(jí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)工作年限，技術(shù)考核，甚至重新組織專家面試來(lái)給你的綜合能力打分，根據(jù)打分得出你的級(jí)別。通常這個(gè)級(jí)別會(huì)跟你的基本工資掛鉤。職級(jí)的另外一個(gè)作用是他其實(shí)作為你在整個(gè)行業(yè)人才市場(chǎng)上的估值，公司給你這個(gè)級(jí)別，通常認(rèn)為你在人才市場(chǎng)上也是這個(gè)級(jí)別，公司的人力資源會(huì)認(rèn)真考慮相對(duì)其他公司同級(jí)別待遇的競(jìng)爭(zhēng)力。如果新來(lái)的員工基本工資比你多，說(shuō)明企業(yè)對(duì)你的專業(yè)水平，也就是人才市場(chǎng)的價(jià)值低估了。2.業(yè)績(jī)就是一段時(shí)間內(nèi)你對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)。專業(yè)水平像考試。在有的體系下，專業(yè)水平高的員工對(duì)企業(yè)實(shí)際貢獻(xiàn)不一定多，人家有可能評(píng)級(jí)時(shí)拿出來(lái)用一用，平時(shí)弄個(gè)馬馬虎虎交差了事。甚至對(duì)能夠訓(xùn)練自己專業(yè)水平的工作熱心，對(duì)不對(duì)口的工作應(yīng)付。業(yè)績(jī)就是為了應(yīng)付專業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)的不足誕生的。通常應(yīng)先業(yè)績(jī)的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作量、KPI指標(biāo)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改善、甚至責(zé)任心綜合評(píng)定的結(jié)果。它通常反映在你的季度考核結(jié)果和獎(jiǎng)金上。如果新來(lái)的員工業(yè)績(jī)比你好，你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強(qiáng)，比你有責(zé)任心了。從職業(yè)成長(zhǎng)的角度講，專業(yè)水平的提升和業(yè)績(jī)的改善對(duì)一名員工來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要的。暫時(shí)有業(yè)績(jī)而沒(méi)有專業(yè)水平提升，可能隨著業(yè)務(wù)的難度曾大就應(yīng)付不來(lái)了；有專業(yè)水平而不貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于養(yǎng)了一位專家，或者永遠(yuǎn)在跳槽而無(wú)法成為團(tuán)隊(duì)核心成員。所以作為老員工一旦發(fā)現(xiàn)薪資不平衡，應(yīng)該馬上檢查以上兩點(diǎn)。如果沒(méi)問(wèn)題的話。這時(shí)候可能是企業(yè)人力資源管理的漏洞了。這種情況并不少見(jiàn)：即使在大型互聯(lián)網(wǎng)公司，有的人力也只有在你打算離職的時(shí)候才和你談加薪的事，你的上司甚至對(duì)你的職級(jí)都并不清楚。這時(shí)除了厚臉皮主動(dòng)爭(zhēng)取，沒(méi)有其他辦法。
問(wèn)題四：如何做好新老員工的薪酬平衡這種情況在一些發(fā)展歷史較短的企業(yè)中尤為常見(jiàn)，這樣的企業(yè)人才積累少，底子薄，在用人上經(jīng)常捉襟見(jiàn)肘，所以在用人上易犯急性病，希望人才招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。但事實(shí)上，絕大多數(shù)人進(jìn)入一個(gè)新公司，都必須先適應(yīng)新環(huán)境，適應(yīng)期短則三五天，長(zhǎng)者達(dá)數(shù)月之久。在適應(yīng)過(guò)程中，如果老板及人力資源管理者處理不好新老員工之間的平衡，不但新來(lái)人才難以發(fā)揮作用，無(wú)所適從，造成再次流失。而且老員工工作積極性也會(huì)因此受打擊，消極怠工甚至離職。便成為了企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)突出課題。要搞好新老員工平衡，一是新老員工定位的平衡，二是新老員工薪酬的平衡，三是新老員工間用人的平衡。凡忽略這三個(gè)平衡者，輕者使員工隊(duì)伍矛盾重重，使新老人員難以配合共事，重則使員工大量流失，傷及企業(yè)根本。筆者就從多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析一下如何處理這些平衡問(wèn)題。一、尊老愛(ài)新，防止定位間的不平衡在企業(yè)中，新進(jìn)員工往往由于對(duì)公司環(huán)境和資源地圖不熟悉，要迅速發(fā)揮作用比較難。在工作中發(fā)揮主要作用的仍然是老員工。然而有些老板卻經(jīng)常厚此薄彼，總是對(duì)老員工吹毛求疵（經(jīng)常對(duì)現(xiàn)有員工不滿意才招人），而對(duì)新員工卻垂愛(ài)有加，言聽(tīng)計(jì)從。這種情況下老員工心里難免犯酸，便不會(huì)心甘情愿地對(duì)新員工進(jìn)行支持和配合。對(duì)于新員工來(lái)講，因?yàn)閷?duì)公司情況還不熟悉，不了解公司資源地圖，短期內(nèi)還難有作為；但由于受到老板重視，又急于表現(xiàn)，就容易把原公司的做法生搬硬套了過(guò)來(lái)，這樣往往會(huì)水土不服，引起老員工的反感。對(duì)于老員工來(lái)講，看到新人對(duì)情況不了解，卻經(jīng)常指手劃腳，自然產(chǎn)生抵觸情緒，于是工作上明里不配合，暗里使絆子，反過(guò)來(lái)又加重了新員工順利適應(yīng)環(huán)境的難度。所以要想使新來(lái)人員盡快適應(yīng)新環(huán)境、新崗位，首先必須處理好分工上的問(wèn)題。要做好分工，需要做到三點(diǎn)： 1.對(duì)新員工定好位。新人來(lái)公司，千萬(wàn)不能犯急性病，期望他是藥王醫(yī)圣，能夠藥到病除，妙手回春。他只是你聘請(qǐng)回來(lái)的未經(jīng)檢驗(yàn)的干部（或員工），不管你打算未來(lái)如何重用他，都要把他看作新人，設(shè)置合理的試用期，進(jìn)行必要的鍛煉和培養(yǎng)。同時(shí)，要對(duì)其要有一個(gè)合理的期望，不能期望太高（期望越高，失望越大）。更為重要的是應(yīng)該為其明確試用期內(nèi)應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)，也使新進(jìn)員工對(duì)自己的有一個(gè)明確的定位及合理預(yù)期，太高，容易發(fā)飄，引起老員工的反感。定位低了也不行，容易讓新員工感覺(jué)受到輕視，無(wú)足輕重，無(wú)人搭理，工作無(wú)所適從，同樣也會(huì)延長(zhǎng)適應(yīng)期，不便于新進(jìn)人員積極性的發(fā)揮，甚至造成在試用期內(nèi)的再次流失，現(xiàn)在許多企業(yè)感覺(jué)到招不到合適的人，其實(shí)在許多情況下是招來(lái)的人沒(méi)有經(jīng)過(guò)恰當(dāng)?shù)摹畽z驗(yàn)’便輕易流失了。因此，必須通過(guò)對(duì)新員工準(zhǔn)確定位，合理設(shè)置恰當(dāng)目標(biāo)，讓新員工參與到具體工作中，才能獲得老員工的理解、支持和配合，使得新員工順利度過(guò)適應(yīng)期，沉淀下來(lái)并成公司的中堅(jiān)力量。 2.搞好傳幫帶。任何一個(gè)新人進(jìn)入公司，沒(méi)有老同志的幫助，是很難以最快速度適應(yīng)公司環(huán)境的，尤其是在一些具有“外來(lái)和尚好念經(jīng)”文化的公司，老同志經(jīng)常會(huì)被感覺(jué)到受輕視，這也容易出現(xiàn)兩個(gè)極端，要么失去信心，對(duì)新來(lái)人員盲目崇拜；要么蔑視新員工，工作不配合、不支持。無(wú)論哪種情況，新員工都難以很快適應(yīng)工作，難以在公司真正扎下根。所以老板的態(tài)度經(jīng)常間接決定老員工對(duì)新員工的態(tài)度，如果老板“喜新厭舊”，老員工肯定不服氣，也不會(huì)真心實(shí)意幫助和指導(dǎo)新人。愛(ài)他就要培養(yǎng)他、鍛煉他，對(duì)于新人，不管對(duì)其有多高期望，也要給他予合理適應(yīng)期，適應(yīng)期不單單是試用，更多地是培養(yǎng)，通過(guò)機(jī)制安排老人對(duì)新人進(jìn)行傳幫帶，使其熟悉企業(yè)的資源地圖，了解企業(yè)文化，熟悉工作方式等，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。保障老人愿意帶新人的機(jī)制，就是要老板不單愛(ài)護(hù)新人......>>
問(wèn)題五：如何合理解決新老員工的薪酬問(wèn)題公司有薪酬管理制度？以崗定薪，有績(jī)效考核.新老員工之間的差異可以用工齡工資之類的體現(xiàn)。
問(wèn)題六：?jiǎn)T工如何向老板談加薪？加薪？誰(shuí)不想？你心里暗暗掂量著自己是否擁有加薪的籌碼，是否該主動(dòng)和老板談?wù)劶有降膯?wèn)題，可萬(wàn)一加薪不成反而讓老板對(duì)自己有不好的看法怎么辦？該怎么開(kāi)口呢？Maggie為想加薪的人支招：工作時(shí)間久了，開(kāi)口提加薪是不可避免的。不好意思開(kāi)口、不知道如何開(kāi)口，這怎么行？既然已在江湖之中了，你要善于維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，不過(guò)在與老板過(guò)招之前還是先做足功課：●把工作做得像給臉化的妝一樣漂亮能力和業(yè)績(jī)是談加薪的砝碼，在和老板討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，一定要把本職工作做好。因?yàn)榇鰡?wèn)題而消極怠工絕對(duì)是下下策，不但加薪的目的達(dá)不到，等待你的將是出局的危險(xiǎn)。沒(méi)有人會(huì)為一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你很難被替代。否則，長(zhǎng)江后浪推前浪，想來(lái)的人多著呢?！裰褐耍侥馨賾?zhàn)百勝開(kāi)口之前，一定要了解公司的實(shí)際薪資情況，做到“有備而戰(zhàn)”。如果公司的工資制度非常健全，每個(gè)級(jí)別都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，那么，除了在應(yīng)該漲工資的時(shí)候――比如升職、服務(wù)期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)提醒一下人事部門，沒(méi)有必要再動(dòng)此心思。如果公司沒(méi)有成文的工資制度，你應(yīng)該多費(fèi)些心思維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。了解一下工資發(fā)放的大致情況，注意“隱性工資”（各種補(bǔ)貼、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金系數(shù)等）的發(fā)放。這樣，在合理評(píng)估自己身價(jià)的情況下，你的要求恰當(dāng)合理，當(dāng)然很難被拒絕?！裼涀?，加薪不是乞討你一定要開(kāi)口提要求，否則，在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公司會(huì)節(jié)約一切開(kāi)支。記住，這是你的正當(dāng)權(quán)益，不是乞討，要底氣十足，當(dāng)然，凡事要講究方式方法，坦然而善謀?！裉煜聸](méi)有白吃的午餐若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求？”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，那就謹(jǐn)記在心，及時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵?！褚屑有降耐獗砣绻阌屑有降膬?nèi)涵，卻沒(méi)有加薪的外表，永遠(yuǎn)看起來(lái)像個(gè)沒(méi)睡醒的人，或衣著看起來(lái)很不像可以升職的人，加薪升職就不會(huì)想到你了。要知道“外表給人的印象”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。老板喜歡給什么樣員工加薪？――松下萬(wàn)寶的HR經(jīng)理石明泉說(shuō)“一般比較容易加薪的員工要具備兩種素質(zhì)，第一是3V人才：有戰(zhàn)略眼光、有價(jià)值、能夠創(chuàng)造成功，正面促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)改善。第二是10心人才：愛(ài)心、熱心、責(zé)任心、上進(jìn)心、耐心、關(guān)心、恒心、奉獻(xiàn)心、包容心和平常心。――索尼公司的馬思宇認(rèn)為“首先你要充分了解你的老板，包括他的個(gè)性特點(diǎn)，他對(duì)待工作業(yè)績(jī)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的角度來(lái)看，是否加薪或者升職，取決于老板對(duì)你能力的認(rèn)可。能力包括兩個(gè)方面：一方面是業(yè)績(jī)，也就是具體的成績(jī)以及你所掌握的業(yè)務(wù)知道等；另一方面是能力傾向，簡(jiǎn)單的可以理解成潛力，或許這才是老板之所以決定你下年度比這一個(gè)年度更值錢的原因?！报D―上海某外企公司SimonYin指出“老板一般喜歡能干活、能表達(dá)，并且不喜炫耀的員工。加薪的時(shí)機(jī)可以有以下幾種：”第一種是與老板約時(shí)間，第二是可以通過(guò)發(fā)電子郵件告知問(wèn)題，第三在郵件里表明期望，只要不違反公司總體水平?！啊痉祷仨敳俊俊娟P(guān)閉窗口】
問(wèn)題七：新老員工工資差距怎么調(diào)整著作權(quán)歸作者所有。
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作者：唐僧同志
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先拋出一個(gè)大結(jié)論：即使是中國(guó)一線的優(yōu)秀治理企業(yè)，也并沒(méi)有一個(gè)良好的調(diào)薪機(jī)制，使得部分老員工薪資被鎖定，新員工進(jìn)入的時(shí)候又必須遵從市場(chǎng)化原則，造成新人比老人工資高，這并不是單一一家企業(yè)的問(wèn)題，而是在中國(guó)企業(yè)界普遍存在。
用唯物主義辯證法的闡述方式，即是：老員工薪資被鎖定和新員工定薪遵從市場(chǎng)化原則之間的矛盾。
從一些基本概念講起：
1，我們身處一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，也處于一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的人才市場(chǎng)中。在開(kāi)放（人才）市場(chǎng)中，一個(gè)專業(yè)人才在一定周期內(nèi)所獲得的收入回報(bào)是穩(wěn)定的。
為什么說(shuō)是「相對(duì)」開(kāi)放，是因?yàn)楸热缱钪耸挚蔁岬墓珓?wù)員、壟斷型行業(yè)，仍是需要遵從一些社會(huì)潛規(guī)則才能流入。比如國(guó)有銀行、電信行業(yè)、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等，資源型、半壟斷性質(zhì)的行業(yè)，也有一定的準(zhǔn)入門檻，但也有一定的市場(chǎng)化因素。但更多的主流行業(yè)，如金融、it、房地產(chǎn)、制造業(yè)、各類服務(wù)業(yè)等，雖然在企業(yè)進(jìn)入的時(shí)候有的有一定門檻（資金、政策），但人才市場(chǎng)是相對(duì)開(kāi)放流通的。就單一行業(yè)來(lái)看，比如知乎上較多的it行業(yè)，這個(gè)行業(yè)幾乎是絕對(duì)開(kāi)放的。
因此，如果您信奉「自由主義」和「市場(chǎng)主義」，那么請(qǐng)相信這只無(wú)形的手，至少在行業(yè)內(nèi)，您能拿到的收入，在一定時(shí)間內(nèi)，基本是恒定的。（暫時(shí)排除機(jī)會(huì)因素和團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)因素。）
現(xiàn)在很多企業(yè)兩條編制線，一條線是正式和公司簽合同，一條線是通過(guò)勞務(wù)派遣的方式，由如fesco這樣的專業(yè)人力外包公司簽訂合同。后者一類待遇明顯要低，通常會(huì)引起小朋友們抱怨，其實(shí)仔細(xì)想想，你身處一個(gè)開(kāi)發(fā)人才市場(chǎng)中，你能拿到的錢，基本是恒定的。
遺憾的是，由于缺乏良好的調(diào)薪機(jī)制，這個(gè)所謂的市場(chǎng)化收入，其實(shí)只在你入職的那一瞬間相對(duì)準(zhǔn)確。
2，中國(guó)企業(yè)仍處于高速發(fā)展，且并未經(jīng)歷過(guò)一個(gè)完整的生命周期。在加薪機(jī)制這件事上，企業(yè)界并沒(méi)有想清楚。
舉個(gè)兩個(gè)的栗子，各位大都在私營(yíng)企業(yè)，回去查查，你的企業(yè)超過(guò)30年了么？中國(guó)老一代優(yōu)秀企業(yè)，聯(lián)想、華為、海爾，都不超30年。回去問(wèn)問(wèn)你家公司HR小朋友，你問(wèn)他有沒(méi)有給某個(gè)員工辦過(guò)退休手續(xù)，95%的民企HR都沒(méi)辦過(guò)退休手續(xù)。退休，按道理講和招聘應(yīng)該是同樣頻率的人事業(yè)務(wù)，但是一年招100人的HR肯定有，同時(shí)大部分HR從業(yè)十年也沒(méi)辦過(guò)退休手續(xù)。
大家都年輕著呢，退什么休。
企業(yè)界現(xiàn)在掌舵者是65年左右這一批人，管理層是75年左右這一批人，骨干是85年這一批人，新人是90年這一批人。
65年這批人，還未滿50歲的。整個(gè)企業(yè)界都還沒(méi)經(jīng)歷過(guò)一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期。雖然在過(guò)去20年中，有各種各樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是我們從未經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退這件事吧？
因此，我同樣認(rèn)為，在加薪機(jī)制這件事上，很多企業(yè)決策層并沒(méi)有想清楚。
3，由此所引發(fā)的問(wèn)題（危機(jī)）。
眾所周知，我國(guó)的養(yǎng)老保障，是一個(gè)讓社會(huì)普遍擔(dān)憂的問(wèn)題。一方面是延長(zhǎng)退休（幾乎是定局了），另一方面是市場(chǎng)化解決。
市場(chǎng)化，就是企業(yè)的責(zé)任；企業(yè)，就要根據(jù)從業(yè)者貢獻(xiàn)的價(jià)值來(lái)給予回報(bào)。
現(xiàn)在而言，對(duì)此問(wèn)題的困惑者，一般都是二三十歲，尚可以跳槽（市場(chǎng)化途徑）。再過(guò)10年，三四十歲；再過(guò)10年，四五十歲。還怎么跳......>>
問(wèn)題八：如何跟老板談工資一、單刀直入
遇到講道理的老板，他很歡迎你跟他有話就說(shuō)、實(shí)話實(shí)說(shuō)，因?yàn)檫@有助于實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。要注意的一點(diǎn)是，你一定要有充分的理由來(lái)證明自己值得加薪。
案例：在一次員工聚餐會(huì)上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽(tīng)到了一個(gè)令她做夢(mèng)也想不到的“內(nèi)幕”：對(duì)方跟她同在一個(gè)部門，拿的工資卻是兩重天?！罢摌I(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)，我比她強(qiáng)；論資格，我比她還早進(jìn)公司半年。難道僅僅因?yàn)樗奈膽{比我高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說(shuō)理。
在“員工間不得隨意打聽(tīng)工資”的制度下，Maria當(dāng)然不會(huì)說(shuō)得知某某人工資比誰(shuí)高，而是直截了當(dāng)?shù)匾罄习褰o自己加薪，當(dāng)她將自己值得提升的理由一個(gè)個(gè)羅列出來(lái)后，老總笑著說(shuō)：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過(guò)，加薪是對(duì)你以前的工作的肯定，以后還要倍加努力，公司不會(huì)虧待你的！”
點(diǎn)評(píng)：如果你真的行，那就不妨大聲說(shuō)出來(lái)；但如果你只是想當(dāng)然，那么勸你最好還是不要去冒這個(gè)險(xiǎn)，否則，難免要碰個(gè)大釘子，還給老板留下一個(gè)“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。
二、行動(dòng)攻心
有的領(lǐng)導(dǎo)并不習(xí)慣那種直來(lái)直去、張口談錢的做法，他們更相信“說(shuō)得好不如做得好”。對(duì)于這樣的老板，你自然要用行動(dòng)來(lái)打動(dòng)老板的心了。
案例：澄江連續(xù)幾次在部門的績(jī)效考核中排名靠前，但薪水就是沒(méi)漲。于是他認(rèn)真總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)主要是由于自己平時(shí)在辦公室里表現(xiàn)得不夠勤奮和積極，只知埋頭苦干做自己的事，不知道將工作做得更好。
從此以后，他不僅把自己的工作做好，而且把盡量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他還盡量幫助同事，適當(dāng)加班什么的。兩個(gè)月后，同事、主管都對(duì)澄江的評(píng)價(jià)有了質(zhì)的提升，等到項(xiàng)目成功收尾時(shí)，澄江的工資袋里也比從前鼓了許多。
點(diǎn)評(píng)：這種辦法的好處是員工不必花過(guò)多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)的“芳心”。
三、以退為進(jìn)
任何一個(gè)聰明的老板都明白，為優(yōu)秀的員工多花一點(diǎn)錢是值得的。但老板畢竟是老板，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤(rùn)就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊涂時(shí)，且糊涂”了。
案例：“沒(méi)辦法，我們的工資都是面試時(shí)談出來(lái)的?！盩ina雖然是公司里的業(yè)務(wù)骨干和銷售部經(jīng)理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了?！拔也粷M意目前的工資水平，現(xiàn)在我能做的要么是跳槽，要么是讓老板加薪?！庇谑荰ina很快遞了份辭職報(bào)告，聰明的老板自然明白了，第二天就答應(yīng)給他加薪。
點(diǎn)評(píng)：記住，你必須是有資格給老板敲這個(gè)邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老板要求更多薪水的同時(shí)，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒(méi)有能力承擔(dān)今后更沉重的工作壓力。
該是和老板要求加薪的時(shí)候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個(gè)問(wèn)題很容易解決。你當(dāng)然不能就這么徑直走進(jìn)老板的辦公室跟他說(shuō)我要長(zhǎng)工資。你應(yīng)該先向公司說(shuō)明你的能力和價(jià)值。比如，你去年的銷售業(yè)績(jī)，你如何為公司爭(zhēng)取到一個(gè)關(guān)鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業(yè)績(jī)和能力，并強(qiáng)調(diào)因此你對(duì)本部門和公司做出的貢獻(xiàn)。
如果你一直保有良好的業(yè)績(jī)記錄，并且始終表現(xiàn)出色―――工作努力、具備創(chuàng)造力，你的加薪和提升會(huì)來(lái)得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開(kāi)始加班，是不起作用的。
不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問(wèn)題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自......>>
問(wèn)題九：老員工怎樣說(shuō)讓老板加工資這要看你在企業(yè)中的價(jià)值了,崗位重要性和你的能力大小,如你有價(jià)值可以直接找老板加工資,如你在企業(yè)可有可無(wú)最好別找麻煩。
問(wèn)題十：如何平衡新老員工的薪資待遇你好！老員工你可以設(shè)置一些福利制度，比如一個(gè)員工進(jìn)了你公司，進(jìn)了多長(zhǎng)時(shí)間你可以設(shè)定一個(gè)期限，為老員工加薪！這樣就可以鼓勵(lì)員工在你公司繼續(xù)走下去！
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