大家好，如果您還對(duì)公務(wù)員考試能調(diào)崗嘛不太了解，沒(méi)有關(guān)系，今天就由本站為大家分享公務(wù)員考試能調(diào)崗嘛的知識(shí)，包括新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)可以調(diào)動(dòng)嗎的問(wèn)題都會(huì)給大家分析到，還望可以解決大家的問(wèn)題，下面我們就開(kāi)始吧！
本文目錄
- 新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)可以調(diào)動(dòng)嗎
- 要不要辭職考公務(wù)員
- 為什么每年的公務(wù)員考試競(jìng)爭(zhēng)都那么激烈
- 35歲了!考公務(wù)員還有前途嗎
- 員工不愿意被調(diào)崗, 怎么辦
新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)可以調(diào)動(dòng)嗎
1、新錄用公務(wù)員在服務(wù)期內(nèi)一般不可以調(diào)動(dòng)。
2、根據(jù)中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》，規(guī)定新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)最低服務(wù)年限為5年。
3、上級(jí)機(jī)關(guān)一般不得借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，因工作特殊需要短期借調(diào)的，應(yīng)征得借調(diào)單位同級(jí)黨委組織部門同意并明確借調(diào)時(shí)間。
4、同時(shí)，根據(jù)《新錄用公務(wù)員任職定級(jí)規(guī)定》第六條，新錄用公務(wù)員在機(jī)關(guān)最低服務(wù)年限為五年(含試用期)，所以也不能辭職，辭職不批準(zhǔn)，只會(huì)以開(kāi)除的名義辭退。
擴(kuò)展資料
《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》
第九條調(diào)任按照以下程序進(jìn)行：
（一）根據(jù)工作需要確定調(diào)任職位及調(diào)任條件；
（二）提出調(diào)任人選；
（三）征求調(diào)出單位意見(jiàn)；
（四）組織考察；
（五）集體討論決定；
（六）調(diào)任公示；
（七）報(bào)批或者備案；
（八）辦理調(diào)動(dòng)、任職和公務(wù)員登記手續(xù)。
第十條根據(jù)調(diào)任職位的要求，調(diào)任人選通過(guò)組織推薦方式產(chǎn)生。必要時(shí)，可以對(duì)調(diào)任人選進(jìn)行考試。
第十一條對(duì)調(diào)任人選應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格考察，并形成書面考察材料?？疾靸?nèi)容包括調(diào)任人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)。
考察時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取調(diào)任人選所在單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、群眾和干部人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。所在單位應(yīng)予積極配合，并提供客觀、真實(shí)反映調(diào)任人選現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和廉政情況的材料。
第十二條根據(jù)考察情況集體討論決定擬調(diào)任人員，并按照任前公示制有關(guān)規(guī)定在調(diào)出、調(diào)入單位予以公示。
第十三條公示期滿，對(duì)沒(méi)有反映問(wèn)題或者反映問(wèn)題不影響調(diào)任的，按規(guī)定程序進(jìn)行審批或備案；對(duì)反映有嚴(yán)重問(wèn)題未經(jīng)查實(shí)的，待查實(shí)并做出結(jié)論后再?zèng)Q定是否調(diào)任。
第十四條按照干部管理權(quán)限確定擬調(diào)任人員后，調(diào)入機(jī)關(guān)按照規(guī)定的權(quán)限辦理審批或者備案。
地方省級(jí)以下機(jī)關(guān)調(diào)任公務(wù)員須報(bào)市（地）級(jí)以上公務(wù)員主管部門審批。
呈報(bào)審批、備案的材料應(yīng)當(dāng)包括請(qǐng)示、公務(wù)員調(diào)任審批（備案）表、考察材料、調(diào)出單位意見(jiàn)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)提供的廉政情況；按規(guī)定需要進(jìn)行離任審計(jì)或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，并提供審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)結(jié)論。
調(diào)任人員審批、備案后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公務(wù)員登記。
第十五條調(diào)任人員的級(jí)別和有關(guān)待遇，根據(jù)其調(diào)任職務(wù)，結(jié)合本人原任職務(wù)、工作經(jīng)歷、文化程度等條件，比照調(diào)入機(jī)關(guān)同等條件人員確定。
第十六條調(diào)任人員除由國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)依法任命職務(wù)的以外，一般實(shí)行任職試用期制，試用期為一年。試用期滿考核合格的，正式任職；考核不合格的，另行安排工作。
要不要辭職考公務(wù)員
很多同學(xué)會(huì)猶豫到底要不要考公務(wù)員……
公務(wù)員工資福利待遇高、安逸穩(wěn)定、社會(huì)地位高是真的嗎？我適合做公務(wù)員嗎？每當(dāng)筆試成績(jī)公布之后，有不少考生感嘆：“又當(dāng)了公務(wù)員考試炮灰”、“可惜了我的報(bào)名費(fèi)”、“我為GDP做貢獻(xiàn)，我自豪?！薄?/p>
公務(wù)員de考試費(fèi)用
固定費(fèi)用--必須付出的勞務(wù)費(fèi)
考生在公務(wù)員考試過(guò)程中必然有固定的開(kāi)銷，如報(bào)名費(fèi)、面試費(fèi)、體檢費(fèi)。這三項(xiàng)費(fèi)用是考生在報(bào)名參加筆試、面試、體檢這三個(gè)環(huán)節(jié)中必不可少的支出。由于各地政策不同，三者相加的數(shù)目也不一樣。一般報(bào)名費(fèi)、面試費(fèi)均在一百元左右，體檢費(fèi)為幾百元。
非固定費(fèi)用--根據(jù)個(gè)人情況的支出
非固定費(fèi)用指變動(dòng)區(qū)間大，因考生自身情況不同而不同，這里主要講講公務(wù)員考試筆試備考成本。
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應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)屆畢業(yè)生由于未參加工作，不具備獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)能力，這類考生可以選用一本較好的復(fù)習(xí)教材，將知識(shí)點(diǎn)吃透、記牢。教材推薦使用《2017年國(guó)家公務(wù)員考試一本通》，行測(cè)和申論考試內(nèi)容全部在里面，內(nèi)容全面又能節(jié)省行測(cè)和申論分別單獨(dú)買的成本。如果經(jīng)濟(jì)條件好一點(diǎn)，還可以配套使用《2017年公務(wù)員考試實(shí)戰(zhàn)題庫(kù)》和《2017年公務(wù)員考試技巧手冊(cè)》。這部分總共大約300元左右。2
中產(chǎn)階級(jí)考生
一般有自己的工作，也有一定的積蓄，對(duì)復(fù)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率有更高的要求，因?yàn)樗麄児ぷ髅?，?fù)習(xí)時(shí)間少。對(duì)他們來(lái)說(shuō)最寶貴的不是金錢而是復(fù)習(xí)時(shí)間。這類考生就可以選用不受時(shí)間限制的視頻課程來(lái)備考，工作復(fù)習(xí)兩不誤。我們推薦的學(xué)寶云課堂視頻課程，直播加點(diǎn)播全套，大約1000元左右。
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土豪級(jí)考生
既有時(shí)間也有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為了實(shí)現(xiàn)“公務(wù)員之夢(mèng)”愿意付出，這類考生可以將紙質(zhì)教材與視頻教材相結(jié)合，既系統(tǒng)學(xué)習(xí)了知識(shí)點(diǎn)，又可以適當(dāng)轉(zhuǎn)換復(fù)習(xí)思路，增強(qiáng)記憶效果。費(fèi)用自然是教材用書和視頻課程兩者相加了。
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其它費(fèi)用
如參加筆試與面試的路費(fèi)、住宿費(fèi)、購(gòu)買筆試物品等費(fèi)用，這些費(fèi)用的高低都和考生的具體情況分不開(kāi)，考生可以根據(jù)自身情況大致算一算。經(jīng)委的重點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目認(rèn)定為長(zhǎng)沙市科技計(jì)劃重點(diǎn)
公務(wù)員de薪資待遇問(wèn)題
相信對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)哪份職業(yè)，第一個(gè)會(huì)考慮的就是薪資待遇問(wèn)題，畢竟事關(guān)生存。公務(wù)員工資從縱向上看，在很大程度上與單位所在區(qū)域財(cái)政收入情況有正相關(guān)性。
比如，珠三角地區(qū)的工資會(huì)遠(yuǎn)比粵東西北高，同一個(gè)地級(jí)市里面經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣區(qū)工資會(huì)遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)落后的縣區(qū)要高。同時(shí)，還與其行政隸屬關(guān)系有關(guān)。比如市直機(jī)關(guān)會(huì)比縣區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)高，而縣區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)。在橫向來(lái)看，還會(huì)與其單位屬性有關(guān)聯(lián)。比如財(cái)政創(chuàng)收單位，福利待遇會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比吃飯財(cái)政單位要好。所以，在報(bào)考公務(wù)員之前，需要先好好地了解一下各職位組之間的不同。
公務(wù)員de工作內(nèi)容
相信很多人聽(tīng)到公務(wù)員的第一印象就是，每天準(zhǔn)時(shí)到單位簽到，然后喝茶看報(bào)紙，下班準(zhǔn)時(shí)走人。如果你真的這么認(rèn)為，我只能說(shuō)你太幼稚了?？h級(jí)以上機(jī)關(guān)單位，或許可以保證周末雙休和正常節(jié)假日放假，但相對(duì)于各基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位來(lái)說(shuō)，還是時(shí)有加班的。
公務(wù)員de升遷之路
公務(wù)員職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國(guó)家級(jí)正職、國(guó)家級(jí)副職、省部級(jí)正職、省部級(jí)副職、廳局級(jí)正職、廳局級(jí)副職、縣處級(jí)正職、縣處級(jí)副職、鄉(xiāng)科級(jí)正職、鄉(xiāng)科級(jí)副職、科員。
非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次只在廳局級(jí)以下設(shè)置，分為：巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。從級(jí)別上劃分的話，主要分為一到二十七級(jí)。
看到這么多的層次和等級(jí)，相信很多人都開(kāi)始有點(diǎn)懵了。一般來(lái)說(shuō)，公務(wù)員考試招錄的是主任科員以下職位，主要是科員和辦事員的居多。按照《干部任免條例》的規(guī)定，辦事員連續(xù)三年年度考核合格可以晉升科員，科員連續(xù)三年年度考核合格可以晉升副主任科員。
但是，在縣處級(jí)以下單位又出現(xiàn)了一個(gè)比較特殊的設(shè)置，叫股級(jí)。一般科員為副股級(jí)，條例的規(guī)定中縣處級(jí)以下機(jī)關(guān)單位副股級(jí)連續(xù)兩年年度考核合格可以晉升正股級(jí)，正股級(jí)連續(xù)三年年度考核合格才能晉升副科級(jí)。
以新招錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的同志為例，加上年度考核結(jié)果為不定等次的一年試用期，需要四年之后才能提為副股（即科員），而在工作后的第六年成為正股，在工作后的第9年才有可能成為副科級(jí)干部。
當(dāng)然，這些是在理論的情況下最快的升遷之路。而在實(shí)際操作中，很多人都會(huì)比這個(gè)時(shí)間還要長(zhǎng)得多，以至于很多在縣處級(jí)以下單位的同志到退休時(shí)最多只是副科級(jí)，這也就是傳說(shuō)中的“副科病”。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見(jiàn)》。人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民在答記者問(wèn)時(shí)說(shuō)，在縣以下機(jī)關(guān)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度是我國(guó)干部人事制度改革的一個(gè)重要舉措，也是公務(wù)員管理制度的創(chuàng)新和完善。
這項(xiàng)制度的核心內(nèi)容就是在公務(wù)員法的框架下，在保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級(jí)晉升的通道，來(lái)解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。
公務(wù)員de人際關(guān)系
“有人的地方，就有江湖。”同事之間、上下級(jí)之間、還有與業(yè)務(wù)聯(lián)系單位或者村干部、老百姓之間各種各樣千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到周圍的人吐槽，“處理人際關(guān)系需要花費(fèi)很多的精力”“在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有人故意制造輿論甚至捏造事實(shí)來(lái)影響他人”……
特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你還得學(xué)會(huì)一套“見(jiàn)人說(shuō)人話、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”的本事，這個(gè)說(shuō)法可能大家會(huì)覺(jué)得比較貶義，換個(gè)詞叫你得看人說(shuō)話。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候說(shuō)的話和在跟村干部傳達(dá)時(shí)候說(shuō)的話，在表達(dá)方式上需要有所區(qū)別。假使你整天跟一個(gè)文化程度不高的村干部或農(nóng)民伯伯，掉政策理論的書袋子，他們理解不了是很正常的。所以你，還必須得用通俗易懂的話跟他們溝通。
還有，在農(nóng)村的話，你還得參加各種各樣的酒局。雖然在中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)之后，公款消費(fèi)基本上已經(jīng)很少了，但是偶爾還是會(huì)有接待應(yīng)酬的。
接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候要喝，下鄉(xiāng)布置指導(dǎo)工作要喝，同事之間聚餐要喝，吃飯喝完去KTV唱歌還得繼續(xù)喝……最嚴(yán)重的時(shí)候，一天喝三次酒也是正常的。
如果了解以上，還是決定考公務(wù)員，請(qǐng)牢記以下>>
考公務(wù)員de十句忠告
1自己是否適合考公務(wù)員
報(bào)考之前要做好人生規(guī)劃，衡量下自己是否真的適合當(dāng)公務(wù)員。如果你立志從政或者一心追求穩(wěn)定、或者自己所學(xué)的專業(yè)發(fā)展空間不大，那么你就要努力考公務(wù)員。相反，如果你只是追求事業(yè)上能有快速的回報(bào)。那么你要反思下，是否自己真的適合報(bào)考公務(wù)員。
2選擇職位要多斟酌
報(bào)名最重要的環(huán)節(jié)就是選崗位，有的人早就自己心儀的職位，非那個(gè)職位不選，那就簡(jiǎn)單了，瞄準(zhǔn)目標(biāo)勇往直前。那沒(méi)有明確目標(biāo)的就要多斟酌下，首先要考慮自己的專業(yè)、志向還有興趣。然后報(bào)名時(shí)要多注意報(bào)名如數(shù)，避免報(bào)名人數(shù)過(guò)多競(jìng)爭(zhēng)壓力大。
3備考宜早不宜晚，要提前制定復(fù)習(xí)計(jì)劃
我身邊不乏裸考的人，或者復(fù)習(xí)就是跟著感覺(jué)走，想到哪復(fù)習(xí)到哪，這種態(tài)度是不可取的。建議大家根據(jù)備考時(shí)間長(zhǎng)短可以制定每天、每周、一個(gè)月的復(fù)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，這樣復(fù)習(xí)完上戰(zhàn)場(chǎng)才有底氣。
4教材要精讀
備考初期一定要選一本權(quán)威的教材系統(tǒng)的復(fù)習(xí)一遍。讀完之后我們就能知道公務(wù)員考試有哪些題型、難點(diǎn)和答題技巧。大家選購(gòu)教材時(shí)一定要認(rèn)準(zhǔn)權(quán)威正版的。不要因?yàn)橘?gòu)買教材質(zhì)量的問(wèn)題，影響大家的復(fù)習(xí)，推薦使用《國(guó)家公務(wù)員考試一本通》。
5行測(cè)復(fù)習(xí)要攻弱補(bǔ)強(qiáng)
行測(cè)復(fù)習(xí)絕不是簡(jiǎn)單的做題就萬(wàn)事大吉的，而是要有針對(duì)性的做題，要懂得對(duì)考題的分析和總結(jié)。千萬(wàn)不要只做自己喜歡做的部分，要攻弱補(bǔ)強(qiáng)，主攻弱勢(shì)部分的練習(xí)，但也不要放棄練習(xí)自己的擅長(zhǎng)部分。
6不要放棄申論復(fù)習(xí)，要?jiǎng)庸P練習(xí)
很多同學(xué)在復(fù)習(xí)的時(shí)候都是重點(diǎn)復(fù)習(xí)行側(cè)，對(duì)申論就只是看看新聞，讀讀報(bào)紙，還有人覺(jué)得申論學(xué)了還不如裸考，干脆直接放棄復(fù)習(xí)，這種做法是非常不可取的。大家在看申論熱點(diǎn)時(shí)政的同時(shí)，也要?jiǎng)庸P練習(xí)。很多人就是因?yàn)槠綍r(shí)不動(dòng)筆寫申論文章，到考場(chǎng)的時(shí)候往往是肚子里有東西卻倒不出來(lái)，或者寫的文章一點(diǎn)也不專業(yè)。
7面試關(guān)鍵是贏得考試官的心
公務(wù)員面試真正的對(duì)手是坐在對(duì)面的考官們。眾所周知，面試的考場(chǎng)是考官的地盤，而從考官選人和評(píng)分的角度看，一半是理性，一般是感性。理性是印在紙上的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而感性是考官對(duì)考生的整體印象和主觀評(píng)價(jià)，所以作為考生最重要的是贏得考官的心。
8報(bào)培訓(xùn)班不如在線看學(xué)習(xí)視頻
應(yīng)屆生面臨畢業(yè)事情比較多，在職的平時(shí)要上班，所以平時(shí)很難擠出固定時(shí)間去上培訓(xùn)班，并且報(bào)培訓(xùn)班的費(fèi)用可不菲。我認(rèn)為在線學(xué)習(xí)視頻挺合適的，隨時(shí)有時(shí)間隨時(shí)學(xué)習(xí)，沒(méi)有理解領(lǐng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)還可以可以多看幾遍。復(fù)習(xí)在學(xué)寶云課堂的上學(xué)，效果很不錯(cuò)，學(xué)習(xí)完還有在線題庫(kù)和資料下載?？傊⒎且欢ㄟx擇貴的就是最好的，適合自己才能有好的效果。
9公務(wù)員考試是比較公平的
當(dāng)前，公務(wù)員考試是各種人才選拔考試制度中較為公平的一種，考試制度也越來(lái)越完善。所以在同樣的考試環(huán)境和流程中，考生的能力高低，一考便知的。所以大家在備考時(shí)要摒除雜念，專心備考，相信只要是金子總會(huì)發(fā)光的。
10考不上不要灰心
我們不以一時(shí)成敗論英雄，公考競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，考不上也是很正常的。你想想有的崗位是上千人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位，那得是極優(yōu)秀和幸運(yùn)的人才能被選中啊。所以大家一定要調(diào)整好心態(tài)。如果你今生的目標(biāo)是非公務(wù)員不可的話，公務(wù)員并不是一生只能考一次，完全可以多考幾次。如果不想再考的話，可以有很多其他的就業(yè)選擇，條條道路通羅馬。
為什么每年的公務(wù)員考試競(jìng)爭(zhēng)都那么激烈
主要有以下幾個(gè)方面原因:
一是中國(guó)人的慣性思維認(rèn)為認(rèn)為公務(wù)員是一份穩(wěn)定體面的工作。
二是很多家長(zhǎng)們希望自己的孩子有一份穩(wěn)定的工作。尤其是考了公務(wù)員之后，能夠回到家長(zhǎng)身邊來(lái)。
三是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間還較短，很多民營(yíng)企業(yè)不是很注重人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的一些保障還不夠完善，有些企業(yè)甚至于不給員工上保險(xiǎn)和住房公積金。加上創(chuàng)業(yè)并不是那么簡(jiǎn)單。所以最近這幾年有很多在外面打拼了幾年的大學(xué)生考公務(wù)員。
四是現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)存在一定的問(wèn)題，任何工作都不是很好找。
五是其實(shí)這也是一種假象。如果把500強(qiáng)的企業(yè)集中起來(lái)考試招錄的話，相信報(bào)名的人并不會(huì)比這少。
最后還有一個(gè)原因。看一看大家的回答就知道。社會(huì)上有很多人對(duì)公務(wù)員并不是很了解。他們還認(rèn)為公務(wù)員是一種非常有身份，非常有地位，嗯，工資待遇非常好，工作很清閑的工作。作為一名在社會(huì)上拼搏了幾年之后考錄的公務(wù)員，我很負(fù)責(zé)任的告訴你，工作穩(wěn)定是真的，保險(xiǎn)和住房公積金齊全，是真的。有權(quán)有勢(shì)，工作清閑，有灰色收入，福利待遇好，這些要么是過(guò)去，要么是一部分人和一部分領(lǐng)導(dǎo)的待遇。大多數(shù)的基層公務(wù)員，是沒(méi)有權(quán)利，工作壓力較大，需要加班的。由于公務(wù)員身份特殊，不能夠隨便在媒體發(fā)表自己的情況，因此，社會(huì)上缺乏了解。大家所看到的都是某某貪污腐敗，某某有權(quán)有勢(shì)。然后就說(shuō)公務(wù)員怎樣怎樣，其實(shí)你這個(gè)公務(wù)員的帽子戴的只是一部分人。公務(wù)員也分369等，大部分公務(wù)員其實(shí)只是一份普通的工作，為黨和國(guó)家打工，相對(duì)穩(wěn)定一些。
35歲了!考公務(wù)員還有前途嗎
我們國(guó)家規(guī)定考公務(wù)員的年齡要求在18周歲以上、35歲以下，只有在這一年齡段內(nèi)的人，才能報(bào)考公務(wù)員。如果你很想考一下，建議你別猶豫，全力以赴去考一考。
說(shuō)實(shí)話，對(duì)于今年已經(jīng)35歲的你來(lái)說(shuō)，就算能報(bào)上名，考公務(wù)員也是僅此一次機(jī)會(huì)，在國(guó)考的路上，不成功便成仁。但這并不代表你不可以報(bào)，不試試永遠(yuǎn)都會(huì)覺(jué)得遺憾，反正你也待業(yè)在家，何不放下所有的疑惑和猶豫，用盡洪荒之力去博一回。
我并不認(rèn)為只有考上公務(wù)員才會(huì)有前途。
首先，在我們國(guó)家，公務(wù)員像是被鍍上了一層金色的光環(huán)，仿佛考上了公務(wù)員，人生就到達(dá)了巔峰，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知。
其次，即便公務(wù)員像傳說(shuō)中的那樣，是個(gè)金飯碗，在不同城市不同崗位的公務(wù)員，福利待遇以及發(fā)展前景也是各不相同，甚至有很大差異的。
公務(wù)員體系的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈的，你的年齡在公務(wù)員大軍中已經(jīng)不占任何優(yōu)勢(shì)，那些比你年輕，剛出校門的大學(xué)生們，優(yōu)勢(shì)會(huì)更多一些。
當(dāng)然，如果你有關(guān)系，可以找到門路在考過(guò)之后，能為你安排一個(gè)好的崗位，那就另當(dāng)別論了。
最后，我想奉勸你，不要死磕公務(wù)員考試這一條路。通往羅馬的大道小路有無(wú)數(shù)條，只要你能找到那條適合你，能幫助你成功達(dá)到目標(biāo)彼岸的路，就可以朝著那個(gè)方向去努力。
綜上所述，我給你的建議是：
先別想那么多，如果能報(bào)名參加考試，就抓住這最后的機(jī)會(huì)，全力以赴搏他一搏。
考上更好，萬(wàn)能一落榜，就踏踏實(shí)實(shí)找份工作，在另外一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造屬于你的輝煌。
員工不愿意被調(diào)崗, 怎么辦
從公司的角度來(lái)看，安排員工調(diào)崗的原因無(wú)外乎三種1.因正常工作安排調(diào)崗。
2.員工無(wú)法滿足本崗位要求調(diào)崗。
3.以逼迫員工辭職為目的的非正常調(diào)崗。
從員工的角度來(lái)看，拒絕調(diào)崗的原因有三種1.調(diào)崗后無(wú)法滿足原崗位的薪資福利要求。
2.對(duì)新崗位工作內(nèi)容陌生，無(wú)法快速掌握新崗位所需要的技能。
3.已熟悉原崗位工作環(huán)境，與接觸的人與事物已經(jīng)處于磨合完畢。如調(diào)入新崗位，不熟悉周遭環(huán)境，需要重新接觸不同的事物與人，會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感。
因正常工作安排調(diào)崗公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方向或者策略的改變會(huì)造成某些崗位的增加與減少，那么就需要進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。參考員工拒絕調(diào)崗的原因，可以運(yùn)用下列方法。
1.承諾在員工調(diào)崗后的適應(yīng)期內(nèi)給予薪資福利補(bǔ)貼，保證在適應(yīng)期內(nèi)的薪資福利不低于原有崗位。
2.對(duì)調(diào)崗員工進(jìn)行完整細(xì)致的新崗位培訓(xùn)。安排新崗位的老員工對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行實(shí)踐操作指導(dǎo)。
3.盡量避免將某位員工單獨(dú)調(diào)崗，可安排原崗位多名員工同時(shí)調(diào)入相同新崗位。如果是特殊原因只能安排單獨(dú)調(diào)崗，公司應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)該員工先去熟悉新崗位工作流程以及熟悉需要接觸的人和事情。
4.合理調(diào)整調(diào)崗人員名單，如新崗位在上班時(shí)間有變動(dòng)，應(yīng)考慮員工家庭情況等因素。
員工無(wú)法滿足本崗位要求調(diào)崗如果只是因?yàn)閱T工無(wú)法滿足本崗位的要求，或者出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致公司利益受損而進(jìn)行的調(diào)崗，那么不用糾結(jié)太多。
首先要對(duì)該員工進(jìn)行留崗查看，進(jìn)行再次上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)該員工的工作審核。如果考核期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤或者已經(jīng)可以勝任原崗位就不必要調(diào)崗。如果還是不能達(dá)到本崗位要求，一定要明確告知員工并提供相應(yīng)證據(jù)，然后硬性要求員工調(diào)崗，但調(diào)崗后要及時(shí)進(jìn)行安撫以及做好對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。
以逼迫員工辭職為目的的非正常調(diào)崗這個(gè)因素導(dǎo)致員工不愿意調(diào)崗沒(méi)有任何解決辦法，因?yàn)檫`背了勞動(dòng)法。建議不要浪費(fèi)雙方的時(shí)間，說(shuō)明原因，給足補(bǔ)償，然后雙方解除勞動(dòng)關(guān)系即可。
總結(jié)在正常情況下的調(diào)崗應(yīng)當(dāng)以尊重員工選擇為基礎(chǔ)，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜。如果是因?yàn)閱T工無(wú)法勝任崗位而調(diào)崗，要先給機(jī)會(huì)，如果實(shí)在不能滿足，態(tài)度要強(qiáng)硬，但方法要以人為本，做到凡事講證據(jù)，依據(jù)事實(shí)存在，讓員工與公司之間能夠相互理解。
職場(chǎng)視角：?jiǎn)T工不愿調(diào)崗的原因作為現(xiàn)在企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，員工（團(tuán)隊(duì)）作為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，了解員工做出某行為的背后原因是解決問(wèn)題的最主要途徑。要清楚這個(gè)問(wèn)題的解決方法，首先我們要從為什么員工不愿意調(diào)崗的角度去做分析。
1、不愿意變換工作性質(zhì)在職場(chǎng)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)很容易因?yàn)閱T工的能力等原因，對(duì)員工進(jìn)行建議式的調(diào)崗。
比如：發(fā)現(xiàn)某銷售員工做銷售方面業(yè)績(jī)不行，想要其調(diào)崗為其他工作性質(zhì)的工作。這種情況的員工抵觸調(diào)崗，一般要從該位員工為什么選擇做銷售去了解，最后找到解決方法。有些是確實(shí)很喜歡銷售，只因暫時(shí)不得其法。這種情況不建議調(diào)崗，可以采用激勵(lì)。
2、不愿意離開(kāi)原管理人員或團(tuán)隊(duì)不愿意離開(kāi)原管理人員和團(tuán)隊(duì)情況，在職場(chǎng)中也比較多見(jiàn)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍或者一個(gè)好的主管，可以讓自己成長(zhǎng)的更快，職場(chǎng)發(fā)展的更快，被調(diào)崗人，肯定會(huì)對(duì)新的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的抗拒。
這種情況，可以從聊天中，告訴被調(diào)崗人的未來(lái)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，以及從對(duì)他未來(lái)發(fā)展幫助著手，談成的概率比較大。
3、不愿意變更工作地點(diǎn)（交通不便等）在企業(yè)發(fā)展需要用人去開(kāi)疆?dāng)U土?xí)r以及有些管理者需要排擠某員工時(shí)，會(huì)經(jīng)常需要被調(diào)崗人去其他地方進(jìn)行就職。我們分別來(lái)分析下。
開(kāi)疆?dāng)U土形：為什么了企業(yè)發(fā)展以及員工自身發(fā)展，對(duì)員工外派式的調(diào)崗，員工主要抵觸的原因會(huì)是地點(diǎn)變更，導(dǎo)致之前的朋友，居住等都要被改變，需要多做員工思想工作。
勸其離職式：有些管理員自作聰明，想要某員工離職，又不敢直接炒掉，怕付多倍報(bào)酬。所以采用這種手段，讓員工知難而退，自我辭職。這種情況在這里沒(méi)有什么談的，問(wèn)題中應(yīng)該不會(huì)是這種請(qǐng)看看。
作為一個(gè)執(zhí)業(yè)律師接觸過(guò)類似問(wèn)題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”。因此一般情況下調(diào)崗需要經(jīng)過(guò)單位和員工雙方協(xié)商一致，但如果員工不能勝任工作的，單位有權(quán)行使用工自主權(quán)對(duì)員工調(diào)崗。
但需注意，單位首先需要證明員工不能勝任工作，如以客觀數(shù)量為目標(biāo)的考核是充分有效的證據(jù)，其次考核制度的制定要履行民主程序，并且制度需要告知，考核過(guò)程和結(jié)果均由勞動(dòng)者簽名確認(rèn)，最后調(diào)崗后員工的工資水平與原崗位基本相當(dāng)、不具有侮辱性和懲罰性。滿足上述條件后才能視為單位合法行使用工自主權(quán)，否則屬于《勞動(dòng)合同法》第三十八規(guī)定的單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件，員工有權(quán)解除勞動(dòng)合同并要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
1、公司需要收集員工拒絕公司調(diào)崗而解除勞動(dòng)合同的法律上的依據(jù)，包括公司根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定制定的勞動(dòng)規(guī)則，且該勞動(dòng)規(guī)則已經(jīng)通過(guò)工會(huì)獲得通過(guò)，該調(diào)崗的員工也簽收了該勞動(dòng)規(guī)則，即找到解除勞動(dòng)合同的依據(jù)。
2、公司調(diào)整其員工的崗位需要提出充分合理的理由，這個(gè)理由不論是在勞動(dòng)合同法上還是在公司的實(shí)際發(fā)展需要上以及該員工的綜合素質(zhì)、勝任工作的能力等等方面都具有說(shuō)服力。
3、公司調(diào)崗后給予該員工的薪資待遇沒(méi)有明顯的降低。因?yàn)閯趧?dòng)者工作的最根本的目的就是獲得勞動(dòng)報(bào)酬，如果勞動(dòng)報(bào)酬沒(méi)有明顯的降低，且該員工也符合和能夠勝任新的工作崗位的話說(shuō)明公司調(diào)崗具有合理性。
4、調(diào)崗后，該員工所具備的知識(shí)水平和技能能夠適應(yīng)新的工作崗位，該員工不需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)即可勝任。同時(shí)，用人單位對(duì)于該員工的調(diào)崗進(jìn)行了合理、合法的程序，在程序上沒(méi)有明顯的違法性或者瑕疵。
5、具備上述理由后，該員工依然拒絕公司的調(diào)崗行為，且有能力履行新崗位的工作任務(wù)而拒絕履行時(shí)用人單位可以直接解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，而不承擔(dān)或者少承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
6、當(dāng)然也有些公司采取一些“無(wú)賴和無(wú)聊”的行為，逼迫員工調(diào)崗或主動(dòng)離職。如：不安排工作崗位、降低績(jī)效工資、讓周圍同事冷落、不公平對(duì)待等行為?？赡苓@些行為會(huì)給公司帶來(lái)更大的損失，惡劣的影響。
員工不愿意調(diào)崗，是人之常情，我曾經(jīng)也碰到過(guò)。那么我分享一下我曾經(jīng)的作法。
1.向員工說(shuō)明調(diào)去新崗的原因。任何員工在熟悉的崗位上做習(xí)慣了，要他調(diào)到新崗位去學(xué)習(xí)，那么肯定會(huì)有壓力，所以沒(méi)的說(shuō)清楚原因，員工就是有心里壓力。我以前調(diào)員工去新崗位去，就跟員工那個(gè)新崗位非常重要，上頭和客戶非常重視，需要找非常優(yōu)秀的人過(guò)去做。那么員工心里，認(rèn)為你肯定了他的優(yōu)秀，那么抵觸心理就沒(méi)有了。
2.向員工說(shuō)明調(diào)去新崗的好處。無(wú)利不起早，沒(méi)有好處，員工也不會(huì)去到新的崗位去重新學(xué)習(xí)。那么去這個(gè)新崗位，對(duì)員工有什么好處呢，你可這樣說(shuō)，第一，因?yàn)楣ぷ魃闲枰嗉寄芄?，只有多技能，才有機(jī)會(huì)向上發(fā)展。第二，原來(lái)的崗位會(huì)因產(chǎn)能壓縮，以后還需要裁員，而新的崗位正發(fā)展很好的地方，需要新的人手。
3.如果員工同意了調(diào)崗，那么做為領(lǐng)導(dǎo)者需要高調(diào)宣布，因某某表現(xiàn)優(yōu)秀，適應(yīng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等贊美之詞，希望調(diào)去的員工在新崗位上更上一層樓，做出更好的成績(jī)出來(lái)，給足調(diào)去新崗位的員工的榮譽(yù)感，那么該員工就不好意打退堂鼓了。
當(dāng)員工愉快接受的調(diào)崗的分配后，還不時(shí)不時(shí)去關(guān)心一下他的表現(xiàn)。
在實(shí)際的工作當(dāng)中啊，出于某方面工作的需要，管理者要對(duì)工作進(jìn)行合理的分配，員工為什么不愿意被調(diào)崗，這里面需要調(diào)查為什么不愿意被調(diào)崗的原因？原因無(wú)非就是以下幾點(diǎn):
1.即將要去的那個(gè)崗位沒(méi)有現(xiàn)在的崗位好?，F(xiàn)在的崗位比較輕松，而且環(huán)境也混熟了，所以不愿意去到一個(gè)新的環(huán)境，更不愿意去接受比現(xiàn)在這個(gè)崗位還要難做的崗位。
2.有的公司比較大，那么調(diào)崗的時(shí)候就需要換地方，因?yàn)榉止静皇窃谕粋€(gè)地方的，所以從這一塊來(lái)講，可能會(huì)出于家庭方面的原因，也不愿意被調(diào)崗。
3.即將要去的崗位，可能在加班方面比現(xiàn)在的崗位要少，所以他出于薪酬方面的考慮，也不會(huì)愿意被調(diào)崗。
4.即將要去的崗位，可能是自己不喜歡干的，也有可能是自己不擅長(zhǎng)的這個(gè)崗位，所以也不太愿意被調(diào)崗。
5.即將要去的崗位，可能沒(méi)有現(xiàn)在這個(gè)崗位上升的空間大，所以也不愿意被調(diào)崗。
總之一句話，員工之所以不愿意被調(diào)崗，是出于自身的利益方面的一些考量，那么管理人員如果想要調(diào)他去新的崗位，該怎么辦呢？查明原因之后啊，你就了解了這個(gè)員工為什么不愿意被調(diào)崗了，那么我們可以根據(jù)不同的原因，采取不同的策略，做一做思想工作，基本上員工也會(huì)愿意接受被調(diào)崗的。
員工不愿意調(diào)崗，該怎么辦？員工的調(diào)崗分為幾種，一是晉升，也就是意味著升官發(fā)財(cái)，大多數(shù)人的向往；二是同級(jí)調(diào)動(dòng)，一般是員工與部門上司或同事難為合作，員工希望得到自己的專業(yè)對(duì)口部門發(fā)展或是員工表現(xiàn)優(yōu)異，企業(yè)內(nèi)部作為重點(diǎn)培養(yǎng)，橫縱向先培訓(xùn)；第三則是績(jī)效考核不合格降級(jí)。
1）員工晉升，一般很少人員會(huì)拒絕，員工能在企業(yè)內(nèi)部得到晉升是一種能力的表現(xiàn)，也是福利的提升。但在三年前我們也碰到過(guò)一位主管人員，公司從組長(zhǎng)的崗位晉升到主管的崗位上，當(dāng)然福利也有上調(diào)。但是該人員不愿意晉升，在主管崗位做了四五個(gè)月后，仍然堅(jiān)持降級(jí)回組長(zhǎng)崗位，部門負(fù)責(zé)人與HR負(fù)責(zé)協(xié)商后，最后還是隨他所愿，退回組長(zhǎng)崗位，至今該人員還在公司服務(wù)，如果當(dāng)初堅(jiān)持讓他繼續(xù)做主管，也許這人早就離開(kāi)了公司。所以有時(shí)候員的晉升不是每個(gè)人都樂(lè)意的，當(dāng)員工不愿意到新崗位時(shí)，管理人員需要考慮當(dāng)事人的真實(shí)想法。有些人員比較側(cè)重于穩(wěn)定，有些人就側(cè)重于發(fā)展等。
2）同級(jí)調(diào)動(dòng)（橫向異動(dòng)），同級(jí)崗位的調(diào)動(dòng)分部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和跨部門的調(diào)動(dòng)。員工主動(dòng)或是部門內(nèi)部工作安排需要對(duì)此作異動(dòng)時(shí)，都是員工自愿或是用人部門與員工溝通好的，所以很少會(huì)有員工不愿意的現(xiàn)象?？绮块T的調(diào)動(dòng)就需要走公司的雇員動(dòng)態(tài)程序，需要原部門與接收部門同意，并且還要得到HR部門的同意后方可進(jìn)行崗位的異動(dòng)，中高層崗位還得經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
因?yàn)楣拘枰蚴侨藛T流失等原因，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的工作崗位異動(dòng)，員工接到被調(diào)動(dòng)的信息后不太愿意，相關(guān)管理人員就得與員工溝通，盡可能的做好員工的思想工作，如果員工的確沒(méi)有意愿也就不強(qiáng)求，畢竟員工入職時(shí)的工作內(nèi)容并非新安排崗位工作內(nèi)容，當(dāng)然這種情況相對(duì)還是比較少。
3）同級(jí)崗位或是降級(jí)崗位的調(diào)動(dòng)有爭(zhēng)議的，通常是員工不能勝任原崗位工作、因工作能力或工作表現(xiàn)不佳，公司有意識(shí)的安排等原因，員工不愿意接受調(diào)崗的較多，如果真是這樣，不管是用人部門還是HR部門都得做好相應(yīng)的依據(jù)，為日后有爭(zhēng)議時(shí)所用。員工不能勝任原崗位工作，要保留再次培訓(xùn)及考核不合格記錄，或是績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)記錄等，有了這些依據(jù)就是HR與員工談判的籌碼。員工不接受新崗位的工作安排，即使走法律途徑也是少不了這些不能勝任原崗位工作的依據(jù)，員工也無(wú)話可說(shuō)。當(dāng)然作為企業(yè)應(yīng)以人才為重，只要招聘進(jìn)公司的人，就是公司的人才，盡可能的讓員工發(fā)揮他們的估點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，沒(méi)有十全十美的人，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)員工在工作上哪方面不足，就盡量的幫他提升，讓期進(jìn)步，這才是用人之道。并不是看到員工某方面較差，就用打擊的方式去罵、去責(zé)備等，都是不人性化的管理，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)的一面
不想調(diào)崗，怎么辦？
你被公司口頭通知解除勞動(dòng)合同，讓你提要求，你覺(jué)得你提的太多了，公司覺(jué)得價(jià)格高了，于是不辭退你了。讓你安心工作，調(diào)崗繼續(xù)做？
綜合幾個(gè)問(wèn)題：
第一，公司因經(jīng)營(yíng)調(diào)整調(diào)崗。比如說(shuō)，因?yàn)橐咔槠陂g的影響，你們的這個(gè)業(yè)務(wù)線斷了，沒(méi)有這個(gè)部門和崗位了，公司將你調(diào)整到同類同質(zhì)同工作時(shí)間的崗位，這是對(duì)你的最好的安排。你這個(gè)是可以接受的？比如你是銷售內(nèi)勤，把你調(diào)到辦公室內(nèi)勤，這個(gè)變化不大。
第二，公司安排調(diào)整工作，協(xié)商一致。公司安排調(diào)整工作，必須與您溝通協(xié)商，征得你的同意后，再行調(diào)崗，整個(gè)結(jié)果以簽寫書面的異動(dòng)確認(rèn)為主。涉及地域的格式勞動(dòng)合同，原則上還是得協(xié)商的，我們以前吃過(guò)這個(gè)虧，勞動(dòng)仲裁最后還是偏向了員工。
第三，留下來(lái)的會(huì)怎么樣？留下來(lái)的，一般看管理人員的態(tài)度了，有安排的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)開(kāi)始給你穿小鞋，大度的領(lǐng)導(dǎo)理都懶得理你，晉升基本無(wú)望。你如果想熬到退休，也不是不可以，前提是每遇到惡毒的公司。很多高層都會(huì)涉及到地理位置的調(diào)動(dòng)，為什么大多受不了都是自行離職呢？讓大家都心理好受些。因?yàn)樾聠挝粫?huì)背調(diào)，高層的背調(diào)不止一家。如果哪一家給你抖出這些卵事，除非老總挺你，不然新公司絕對(duì)黃了。
你有拒絕的權(quán)利，前提你要搞清楚對(duì)方目的及公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。如果想謀個(gè)更好發(fā)展，拿錢走人或者挨完疫情后找到工作離職。鬧著留下來(lái)的人，以后很難有機(jī)會(huì)。
首先要看企業(yè)勞動(dòng)崗位的調(diào)整是否合法，勞動(dòng)合同是否約定可以調(diào)整崗位，如果合法且未造成勞動(dòng)者薪資的下降，那勞動(dòng)者應(yīng)該服從公司的安排，公司可以強(qiáng)制調(diào)崗。如勞動(dòng)者不服從，公司可以視員工后續(xù)到崗情況按照規(guī)章制度進(jìn)行處理
其次，如果公司屬于不合法調(diào)崗的情形：
1、如果勞動(dòng)者不愿意調(diào)崗，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)繼續(xù)呆在公司的勞動(dòng)仲裁，仲裁請(qǐng)求要求按照原勞動(dòng)崗位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；勞動(dòng)仲裁經(jīng)審理后認(rèn)定企業(yè)不合法，一般會(huì)裁決公司依據(jù)原合同原工作崗位繼續(xù)履行；
2、如果勞動(dòng)者不愿意繼續(xù)在企業(yè)呆著，在法律人士的指導(dǎo)下會(huì)發(fā)出書面函，要求企業(yè)恢復(fù)原崗位，如公司未予答復(fù)或者拒絕恢復(fù)崗位，則勞動(dòng)者會(huì)申請(qǐng)離職，離職后立即申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，認(rèn)為屬于被迫離職，因此要求企業(yè)支付單方面解除勞動(dòng)合同的雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金。
3、這種官司仲裁過(guò)程中大部分時(shí)候是以調(diào)解結(jié)案的。
當(dāng)然，公司的HR一定要了解對(duì)勞動(dòng)者調(diào)崗的真實(shí)原因是什么，是確實(shí)撤換崗位，還是不能勝任，還是就準(zhǔn)備要開(kāi)除這個(gè)勞動(dòng)者？………然后應(yīng)該對(duì)這種處理方式的成本進(jìn)行核算，建議最好在專業(yè)的法律人士的指導(dǎo)下進(jìn)行！
1、員工不愿意調(diào)崗，你問(wèn)我怎么辦，我還想問(wèn)你咧
2、可以這么說(shuō)，在體制內(nèi)，這幾乎是不可能發(fā)生的事情
3、領(lǐng)導(dǎo)讓你去東，你敢說(shuō)西，除非你是不想混了
4、這種絕對(duì)的服從，個(gè)人認(rèn)為，對(duì)一個(gè)單位的管理是有利的
5、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，在不涉及人格和尊嚴(yán)的前提下，調(diào)動(dòng)崗位是很正常的事，何來(lái)不愿意之說(shuō)，如果每個(gè)員工都這樣，這個(gè)老總做起來(lái)有何意義？
6、再說(shuō)了，你不想被約束，那就自己努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這本身就是激勵(lì)嘛。
7、換個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)員工不可能一輩子在一個(gè)崗位上，連換個(gè)崗位重新學(xué)習(xí)的勇氣都沒(méi)有，公司還指望你創(chuàng)造更大的價(jià)值？
8、說(shuō)白了，員工不愿意調(diào)崗，可給一次機(jī)會(huì)說(shuō)明理由，理由充分，酌情安排，如果不充分，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。這是原則，我想每個(gè)老總都應(yīng)該明白和把握。
9、希望能幫到你！祝好運(yùn)！
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