大家好，今天給各位分享汽修廠計劃書的一些知識，其中也會對中職汽修專業(yè)計劃書進行解釋，文章篇幅可能偏長，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在就馬上開始吧！

大學生畢業(yè)生想與朋友合資開個汽修店,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書樣文，你可以參考下

一、目標概述(一)企業(yè)目標與計劃的關系企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的?！敖鹱炙钡捻敿馐且粋€企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。(二)目標內容一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：(1)市場方面目標；(2)技術改進與發(fā)展方面目標；(3)提高生產(chǎn)力方面目標；(4)物質和金額資源方面目標；(5)利潤方面目標；(6)人力資源方面目標；(7)職工積極性發(fā)揮方面目標；(8)社會責任方面目標。(三)制定目標應注意的問題1.目標應具體一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：“銷售額比上年增長5%”，“到1997年市場占有率應達到15%”等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。2.目標應可衡量如“在下一個計劃年度把市場占有率提高5%”，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照；3.目標不應強調活動，而應強調成果。4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。(四)如何有效制定目標1.了解目標的目的制定目標一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個“射擊目標”；(2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。2.正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。3.各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。4.有效的獎勵制度在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。二、目標管理目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。(一)目標管理的過程總結目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：1.初步在最高層設置目標設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。2.明確組織的作用在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。3.下屬人員目標的設置在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。4.擬定目標的反復循環(huán)過程從最高層開始確定目標而后將目標分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開始，需要的是一定程序的反復循環(huán)過程。目標的設置不僅是一個連續(xù)的過程，而且也是一個互相作用的過程。在此情況下，制造部門和財務部門的目標將肯定要受到影響。(二)目標管理的優(yōu)缺點1.目標管理的優(yōu)點(1)更好的管理。目標管理不僅使主管人員考慮計劃的活動或工作，還迫使他們考慮關于計劃的效果，實施目標的方法、組織、人員、資源等。(2)弄清楚組織結構。(3)個人承諾。目標管理的一個好處是鼓勵人們專心致志于他們的目標。2.目標管理的缺點三、計劃概述(一)計劃的含義計劃是具體的行動和活動的安排與方案，即預先確定：如何做、何時做、由誰做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程序、規(guī)則、預算等。1.按計劃反映的時間長短分類：(1)長期計劃是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向，描述企業(yè)的未來形象，一般為5年以上的計劃。(2)中期計劃主要是確定企業(yè)具體的目標和戰(zhàn)略，一般計劃期是3～5年。(3)短期計劃是反映企業(yè)在短期內要完成的目標和任務，具有比較具體的方法和程序，一般是指一年或一年以下的計劃，如年度財務預算。(4)即時計劃2.按職能分類可分銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務計劃、人力資源發(fā)展計劃、技術和質量管理計劃等。

汽修廠計劃書

一、中國汽車保養(yǎng)企業(yè)融資項目背景

（一）項目所在地概況

（二）建廠條件和廠址選擇

二、融資項目開發(fā)主體介紹

（一）公司概況

1、股本結構狀況

（二）公司管理架構

（三）公司法人簡介

（四）公司發(fā)展戰(zhàn)略

三、融資企業(yè)產(chǎn)品與技術

（一）公司主營產(chǎn)品

（二）業(yè)務介紹

1、產(chǎn)品介紹

2、主要用途和適用范圍

3、服務功能介紹

4、技術方案

5、技術先進性

6、信息安全保障措施

7、預期服務質量

8、業(yè)務背景和目標陳述

9、收費標準

四、中國汽車保養(yǎng)企業(yè)融資項目實施計劃

（一）項目生產(chǎn)規(guī)模

1、規(guī)劃總生產(chǎn)能力

2、一期工程生產(chǎn)能力

（二）廠址選擇

1、項目建設地點

2、廠址選擇及理由

（三）原材料保證

（四）建設期計劃

五、融資企業(yè)所在行業(yè)及市場分析

（一）區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析

1、區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析

2、區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場分析

（二）目標市場分析

（三）市場容量分析

（四）市場需求與趨勢分析

1、產(chǎn)品的市場需求

2、產(chǎn)品的趨勢分析

（五）銷售渠道分析

（六）競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

（七）行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

六、中國汽車保養(yǎng)企業(yè)融資項目SWOT分析

（一）發(fā)展中存在的優(yōu)勢（Strength）

（二）發(fā)展中存在的劣勢（Weakness）

（三）發(fā)展機會（Opportunity）

（四）影響本項目實施的因素（Threat）

七、融資企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略與計劃

（一）推廣業(yè)務的總體規(guī)劃

（二）營銷策略

1、優(yōu)質服務策略

2、促銷策略

3、渠道策略

4、目標市場定位

5、價格定位

6、營銷渠道選擇

7、推廣策略性技巧

（三）銷售計劃

八、企業(yè)財務分析

（一）項目主要經(jīng)濟指標

（二）財務預測

1、內部收益率分析

2、投資回收期計算

3、稅金預測

（三）不確定因素分析

1、盈虧平衡分析

2、敏感性分析

九、融資與退出

（一）本項目擬采用的融資方式

1、融資方案

（二）投資退出方案

1、股權融資退出方案

2、債權融資退出方式

十、風險與對策

（一）政策風險與對策

（二）競爭風險與對策

（三）管理風險與對策

（四）經(jīng)營風險與對策

（五）財務風險及對策

（六）新產(chǎn)品研發(fā)風險與對策

十一、中國汽車保養(yǎng)企業(yè)融資項目結論

（一）項目投資決策結論

（二）項目總體效益評價

附件附表:

一、附件

1、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件。

2、法人身份證復印件及簡歷

3、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4、專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

5、注冊商標

6、企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

7、土地證（場地租用證）

8、工藝流程圖

9.、服務項目市場成長預測圖

二．附表

1、資產(chǎn)負債表

2、損益表

3、現(xiàn)金流量表

4、其他需要批露的報表

打字不易，如滿意，望采納。

汽修廠創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

隨著汽車越來越多，市場對汽修廠的需求也越來越大，下面汽修廠的創(chuàng)業(yè)計劃書是本人想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

汽車美容在傳入中國之初泛指幾乎所有的汽車服務項目，隨著汽車后市場服務行業(yè)的不斷發(fā)展與演變，如今的汽車美容所包含的內容已經(jīng)細分到主要包括：汽車洗車、汽車漆面美容(打蠟、封釉、鍍膜、鍍晶)、汽車內飾護理(內室清潔、內室桑拿、內室消毒)汽車其他部件翻新(發(fā)動機翻新、輪轂翻新、大燈翻新、橡塑件翻新等內容)。汽車精品、汽車裝飾等也是汽車美容的項目。

汽車美容裝飾是通過增加一些附屬的物品，以提高汽車表面和內室的美觀性、這種行為叫做汽車裝潢，所增加的附屬物品，叫做裝飾品或者裝飾件。根據(jù)汽車裝飾的部位不同，可分為汽車外部裝飾和汽車內室裝飾。

此外，更為專業(yè)的汽車美容是通過先進的設備和數(shù)百種用品，經(jīng)過幾十道工序，從車身、車室(地毯、皮革、絲絨、儀表、音響、頂棚、冷熱風口、排擋區(qū)等進行高壓洗塵吸塵上光)、發(fā)動機(免拆清洗)、鋼圈輪胎、底盤、保險杠、油電路等作整車處理，使舊車變成新車并保持長久，且對較深劃痕可進行特殊快速修復。一、開業(yè)前準備的工作

1.市場定位。為什么把市場定位放在第一位呢?開店前做得最多的事情，應該是市場調查，調查所在地其他同行的日常經(jīng)營情況，經(jīng)營檔次和客流量還有經(jīng)營項目是主要了解的內容。只有在充分了解了對手的情況后，才能更好的制定出自己的經(jīng)營路線取長補短。是做大排檔還是專業(yè)店這很關鍵，關乎到日后的可持續(xù)發(fā)展和新業(yè)務的拓展。

2.店鋪準備。關鍵在于尋找有足夠大內室空間的店面(最好在200平方以上，低于200平方則不利于日后的發(fā)展)，因為室內洗車將是未來美容業(yè)的趨勢，室內洗車必然會淘汰露天洗車的。除了面積要夠大，還要注意幾點：租金要合理，太貴的話劃不來。門口要有足夠的停車位，否則洗完的車無處可停。臨近路邊、附近沒有紅綠燈，路中間無綠化隔離帶能讓車子隨時掉頭為好。入口最好有兩個，如果只有一個，那也要夠同時進出兩輛車的為好。

3.經(jīng)營項目。汽車美容店當然應該以洗車和美容為主業(yè)啦，但是具體的美容項目是什么呢?這里給大家寫一下(注：僅僅是美容部分而已)：新車開蠟、手打蠟、機打蠟、內飾清洗、內飾消毒、發(fā)動機室清洗、封釉、鍍膜、真皮保養(yǎng)等。至于怎么做以上說的這些項目呢?在下面的文中會詳細列出。書面寫的只能給出個大概，是對日后的具體操作提供參考而已。如果，想要做一站式汽車美容養(yǎng)護中心，那就要準備多些新的項目，以便能給客人提供一整套完善的服務。

4.招聘員工。最好在招工時，多招熟練工人。除了可以快速進入工作狀態(tài)令店面迅速走上正軌之外，還能順帶的安排他培訓其他的新手。此外，需要注意的是，不要在招工啟事上注明招美容師傅。因為這樣招來的人，多數(shù)只干打蠟、拋光封釉之類的活，絕不肯洗車的。招人一定要招什么都肯干的人，如果有這樣的師傅，寧可多付點工資。除了可以減少不必要的閑人、降低店面運營費用之外，還能在隊伍里樹立一個好的榜樣。

5.裝修店面。裝修美容車間時，應多以方便日后的使用為好，并盡可能的考慮到多方面的情況，安排好蓄水(水池)、排水(污水)、濾水(污水)等方面，電器插座還要考慮防潮防短路等問題。車間設計盡量簡潔，布線布管要合理，最好把車間的用電獨立一個閘刀，以防日后因短路跳閘而影響全店面的正常用電。此外，要考慮到日后的拓展需要，為日后拓展新業(yè)務需要而預留空間，比如說貼膜房和舉升機位置，我給些準備裝修的朋友一些建議：

(1)洗車位置應設計有3個以上為好，要是面積不夠，最少也不能少過兩個位置，否則雨后的晴天，是根本忙不過來的。

(2)最好能安裝提升機，無論是更換機油還是噴底盤裝甲，都是給客人顯示你們專業(yè)形象的最好方式。

(3)保留貼膜房，而且最好是靠近外面設置，而不是縮在店里面。在貼膜的時候，關上玻璃大門，行人經(jīng)過就可以看到了。

6.設備購買。我給大家列舉需要購買的設備：

(1)抽水機2臺或以上。以備不時之需，突然壞了，另一臺頂上。

(2)地毯甩干機1臺。最好是不銹鋼外殼的。

(3)吸塵器2臺最好。剛開業(yè)時，工少，可以只購買一臺，但需要備馬達。

(4)打蠟機2臺。車多時或是趕工時，可以同時施工，快點。

(5)拋光機2臺。理由同上。

(6)臭氧消毒機或者是高溫消毒機 1臺。臭氧消毒機實用和危險度低于高溫機。

(7)泡沫機1臺。裝洗車液用。

(8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。

7.制度設定。任何的公司企業(yè)，都要有員工守則，要用制度去約束員工而不是老板去監(jiān)督員工。具體的細則將在下文提供參考。

小型汽修廠創(chuàng)業(yè)計劃書

小型汽修廠創(chuàng)業(yè)計劃書500字

小型汽修廠創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫呢?有什么好的范文可以借鑒的呢?

一、工作計劃的概念

工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

二計劃的基本類型

1.按照不同的分類標準，計劃可分為多種類型。

2.按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產(chǎn)計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。

3.按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區(qū)計劃、單位計劃、班組計劃等等。

4.按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

5.按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。

6.按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。

三、工作計劃的作用

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊

地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的'約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用

四、工作計劃的分類

計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等;有單項計劃，如生產(chǎn)計劃、學習計劃等。按覆蓋的范圍分，有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規(guī)劃;有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。

五、工作計劃的結構

工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

(1)標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。

(2)正文。由前言和計劃事項構成。

1)計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。

2)計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

六計劃的含義

計劃是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。計劃也是一段時間過后本單位總結工作時的基本標準，計劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的;相反沒有完成工作計劃，則說明工作存在嚴重問題。在實踐中，計劃有許多名稱，如：“安排”、“要點”、“設想”、“方案”、“規(guī)劃”、“打算”等。

七計劃的特點

1.預見性這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據(jù)，對今后的發(fā)展趨勢作出科學預測之后作出的。可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作的成敗。

2.針對性計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃。

3.可行性可行性是和預見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，

預見準確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣;反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。

4.約束性計劃一經(jīng)通過、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，在這一范圍內無論是集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。

關于汽修廠計劃書到此分享完畢，希望能幫助到您。