企業(yè)社會責(zé)任管理師證書是中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心部門頒發(fā)的，證書考試可以到八角藤考證機(jī)構(gòu)報(bào)名，目前是沒有個人的報(bào)考入口的，建議每位從業(yè)人士都考取這個證書，因?yàn)楹鹆扛?，國家企業(yè)都認(rèn)可。

　　企業(yè)社會責(zé)任管理師定義

　　企業(yè)社會責(zé)任管理，是指有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評估、有改進(jìn)的系統(tǒng)性開展社會責(zé)任實(shí)踐的活動。具體地說，是企業(yè)有效管理其決策和活動所帶來的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響，提升責(zé)任競爭力，最大化地為利益相關(guān)方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會綜合價(jià)值的過程。

　　企業(yè)社會責(zé)任管理師發(fā)展背景

　　2006年是中國企業(yè)社會責(zé)任元年。從此，企業(yè)要不要履行社會責(zé)任已不再是一個爭議的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行社會責(zé)任開始得到普遍的認(rèn)同。2012年是中國企業(yè)社會責(zé)任管理元年。中國企業(yè)依靠社會責(zé)任理念和方法提升企業(yè)管理，進(jìn)而引領(lǐng)全球企業(yè)新管理面臨新機(jī)遇。

　　企業(yè)社會責(zé)任管理師發(fā)展路徑

　　問題路徑植入型：從企業(yè)從實(shí)際存在的問題和不足進(jìn)行導(dǎo)入，這是當(dāng)下企業(yè)社會責(zé)任管理實(shí)踐植入較為常見的方式。

　　亮點(diǎn)路徑植入型：系統(tǒng)總結(jié)和梳理企業(yè)探索社會責(zé)任過程中涌現(xiàn)出的工作亮點(diǎn)和最佳實(shí)踐，固化為企業(yè)開展社會責(zé)任工作的理念、方法和工具，并由此延伸到企業(yè)運(yùn)營的其他領(lǐng)域。

　　理念路徑植入型：由于企業(yè)性質(zhì)、公司文化、發(fā)展階段等方面的差異，企業(yè)對社會責(zé)任理念的認(rèn)知和側(cè)重點(diǎn)也不同，形成差異化的社會責(zé)任管理實(shí)施和推進(jìn)路徑。