人力資源管理師證是中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心(事業(yè)單位)部門頒發(fā)的，證書全國(guó)通用，受到國(guó)家認(rèn)證企業(yè)認(rèn)可，是就業(yè)上崗必備要素，也是升職加薪的有利因素。

　　人力資源管理師木桶效應(yīng)啟示

　　任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平 。如果具體到人力資源管理的問(wèn)題上來(lái)說(shuō)，又可以將木桶視為人力資源管理的績(jī)效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計(jì)、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到薄弱的那個(gè)部分，并去加強(qiáng)它。

　　人力資源管理師皮格馬利翁效應(yīng)啟示

　　“皮格馬利翁效應(yīng)”給我們這樣一個(gè)啟示：贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，?dāng)一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí)，他便感覺獲得了社會(huì)支持，從而增強(qiáng)了自我價(jià)值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動(dòng)力，并盡力達(dá)到對(duì)方的期待，以避免對(duì)方失望，從而維持這種社會(huì)支持的連續(xù)性。在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可以適時(shí)地多給員工一些鼓勵(lì)，讓員工最大限度的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

　　人力資源管理師蝴蝶效應(yīng)啟示

　　在企業(yè)管理中要注意一個(gè)個(gè)微小事件的影響，將不利的因素消除，避免它們對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生惡劣的沖擊;將有利的因素強(qiáng)化，使它們對(duì)企業(yè)未來(lái)起到重要的推動(dòng)作用。例如在公司中聽到員工對(duì)于企業(yè)、工作進(jìn)行抱怨時(shí)，管理者要承諾員工提出的這些問(wèn)題會(huì)盡快處理，此外，一定要給出下次反饋的時(shí)間表。通過(guò)處理類似的事件，要明白對(duì)于員工的負(fù)面情緒應(yīng)做的是“疏”，而不是“堵”，而在進(jìn)行了交流之后，員工的思想也會(huì)變得正面和積極。