推選答案亨利·福特，或許是有史以來最偉大的，也是最受到重視的戰(zhàn)略家。也許沒有任何一位實業(yè)家曾經(jīng)給普通人的生活帶來這么大的改變，正如加里.海默爾評價的，福特給予人們的“流動性這一寶貴的禮物，在福特推行汽車大眾化方案之前，只有那些極為富有的人才能買得起汽車福特通過大副削減成本來實現(xiàn)自己的汽車大眾化戰(zhàn)略。通過堅韌的態(tài)度、規(guī)模化生產(chǎn)、流水線和上述所有因素的簡化手段：戰(zhàn)略的簡化、產(chǎn)品自身的簡化，他實現(xiàn)了自己的目標戰(zhàn)略。能有什么戰(zhàn)略比亨利·福特所使用的三個詞“實現(xiàn)汽車大眾化”還要簡單和富有影響力嗎？你能找到一個表述更簡單、而同時又言之有物的戰(zhàn)略嗎？我可不認為你能夠找到。福特知道怎樣才能實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略：那就是降低成本。1916年，一輛福特的售價比1908年時下降了58%。福特從來沒有懷疑過一個大規(guī)模汽車市場的存在，而前提他能夠將汽車的價格控制在一個普通工人能夠承受的范圍之內。就這樣，福特</B>一手制造出了一大規(guī)模的市場。而且，福特知道如何降低成本：方法就是通過簡化。福特曾一語驚人地指出：“如果一輛汽車的火花塞比牛的奶頭還多的話，我也會束手無策了?！彼麑ψ约汗井a(chǎn)品實行了標準化，推出了T型汽車——“不管風格是什么樣的，顏色全部都是黑色?！?br>
今天，美國的公司經(jīng)理們通過精簡機構和裁員來壓縮成本。而亨利·福特通過運用卓越的設計、更大的生產(chǎn)規(guī)模、簡化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品，以及通過加薪來提高工人們的生產(chǎn)率等手段來削減成本。當時，他還通過推出日薪5美元的工資制度，差不多將生產(chǎn)力提高了1倍。對于那些精明的戰(zhàn)略家來說，福特就是靈感的源泉。他告訴我們壓縮成本、提升客戶價值和市場占有率、增加員工數(shù)量和報酬，提高利潤以及增加股東價值總是行之有效的，簡言之，就是要在不損害任何人（除了競爭對手以外）利益的前提之下，使世界變得更美好——而所有這些都是通過簡化來實現(xiàn)的。別人會告訴你這是不可能做到的，然而，亨利·福特的說法卻恰恰相反