答案優(yōu)選一、目的：
　　為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，充分發(fā)揮和調(diào)動施工人員的積極性，特制訂本管理辦法。
　　二、適用范圍：
　　公司全體施工隊(duì)。
　　三、內(nèi)容：
　?。ㄒ唬┗緱l件
　　1、 具有良好的職業(yè)道德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一管理，自覺維護(hù)公司的整體形象和利益。
　　2、 人員：木、漆、水、電、泥工種齊全，技術(shù)素質(zhì)較高、能夠獨(dú)立承擔(dān)家庭裝璜施工。
　　3、 設(shè)備：備有電錘、電鉆、臺刨、直釘槍（電動、氣動均可）、小型收邊機(jī)、手動工具等相關(guān)施工工具齊全。
　　4、 要求每個施工隊(duì)的隊(duì)員都必須交一寸照片及身份證復(fù)印件各二張，以便公司對各施工隊(duì)、技能及身份進(jìn)行審查、登記存檔；每個施工隊(duì)員在上崗之前必須到工程部辦理上崗證，(上崗證上應(yīng)有照片、姓名及所屬工長姓名)每個上崗證需要向公司交納20元押金(上崗證退回時，押金退還)；工程部對每個施工隊(duì)的技能、遵守紀(jì)律等事項(xiàng)進(jìn)行考核，具體詳見《工隊(duì)現(xiàn)場施工行為規(guī)范考核實(shí)施辦法》。

　　5、 風(fēng)險金：為塑造公司良好形象、確保施工質(zhì)量及客戶利益，此合同簽訂時，乙方須向甲方交付壹萬元（10000元）的信譽(yù)保證金；如有特殊情況者，可以交付不低于二千元的信譽(yù)保證金，其余款項(xiàng)將從今后乙方承接的三個工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作過程中，出現(xiàn)違規(guī)行為，則依公司規(guī)定從其信譽(yù)保證金中進(jìn)行罰款扣除；若雙方停止合作，則甲方結(jié)算退還乙方的信譽(yù)保證金。
　　6、 能夠自己解決住宿及伙食。
　　7、 如施工隊(duì)在合同未到期的情況下私自離開，公司將按比例扣除該施工隊(duì)的信譽(yù)保證金和質(zhì)量保證金。
　　（二）承包方法
　　1、 包工方式進(jìn)行施工，并負(fù)責(zé)所有材料搬運(yùn)到現(xiàn)場。
　　2、 公司在施工隊(duì)進(jìn)入工地一周內(nèi)預(yù)付總工費(fèi)▁▁%的生活費(fèi)；待工程過半后，業(yè)主付過二期款后，支付總工費(fèi)的▁▁%的中期工費(fèi)；剩余工費(fèi)，等工程竣工經(jīng)公司、施工隊(duì)和客戶，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量驗(yàn)收合格，客戶交清尾款后，一周內(nèi)結(jié)算。（其中扣除各種罰款和工程總造價3%的質(zhì)保金）

　　3、 施工隊(duì)承接的每個工程竣工后，另扣除工程總造價3%的質(zhì)量保證金，該項(xiàng)工程竣工滿一年，如無施工質(zhì)量問題，則質(zhì)保金如數(shù)退還該施工隊(duì)。
　　4、 施工隊(duì)負(fù)責(zé)工程尾款的回收，如非設(shè)計(jì)方面的原因造成尾款無法收回的，由施工隊(duì)承擔(dān)。
　　5、 每周五下午為工費(fèi)結(jié)算時間。施工隊(duì)為初次與公司合作者，施工期間如缺少生活費(fèi)，可以向公司借支，每人每天借支額不得超過15元，總數(shù)不得超過伍佰圓。
　　6、 工具易損材料由施工隊(duì)自己承擔(dān)。
　?。ㄈ┕べM(fèi)核算
　　1、依據(jù)每個工程的具體預(yù)算情況，進(jìn)行核算。
　?。ㄋ模┦┕す芾?br />　　1、 嚴(yán)格遵守公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。
　　2、 必須注意施工安全，否則所造成的一切損失和后果全部由施工隊(duì)自已承擔(dān)。
　　3、 每個人進(jìn)入工地之前應(yīng)向公司交一張一寸照片，由工程程為其核發(fā)一施工上崗證。

　　4、 認(rèn)真落實(shí)公司工地包裝方案。
　　5、 施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)上報(bào)施工計(jì)劃及進(jìn)度。
　　6、 施工隊(duì)長應(yīng)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)因施工造成質(zhì)量問題必須首先自行解決，因解決不力造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)，對于超進(jìn)度而造成的損失自負(fù)。
　　7、 接受公司委托的工程后，應(yīng)嚴(yán)格按照公司所提供的圖紙、施工工藝及流程要求進(jìn)行施工，并保質(zhì)、保量地如期完成。否則，輕者處以輕者處以200元罰款，特別嚴(yán)重者處以不低于1000罰款元；造成損失者，自己承擔(dān)。
　　8、 公司質(zhì)檢員依據(jù)國家及公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工隊(duì)的施工隨時隨地進(jìn)行監(jiān)督；若有質(zhì)量問題，權(quán)責(zé)令其停工、返工，一切損失全部由施工隊(duì)承擔(dān)；并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情況嚴(yán)重的公司將中止與該施工隊(duì)的合作，并要求其賠償因此而造成的損失。
　　9、 不得私自接單，（含與客戶私下洽談變更工程項(xiàng)目）否則輕者處以不低于1000元罰款，嚴(yán)重者處以不低于5000元罰款，直至取消合作。
　　10、 公司允許施工隊(duì)采購的裝修輔材，必須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字后，才可使用。
　　10、對因施工質(zhì)量好、用戶滿意并得到工程部經(jīng)理肯定的，并有客戶送錦旗或表揚(yáng)信的，公司根據(jù)實(shí)際情況分別給予工長100元、監(jiān)理50元、設(shè)計(jì)師50元的經(jīng)濟(jì)獎勵。(若此項(xiàng)獎勵與樣板間的獎勵相重的，則按樣板間的獎勵執(zhí)行，此項(xiàng)獎勵措施不再執(zhí)行)
　　11、因施工質(zhì)量好、吸引周邊用戶業(yè)務(wù)成功的施工隊(duì)，公司將按工程總造價3%的獎勵，并將該業(yè)務(wù)的工地，仍交給該施工隊(duì)施工。
　　四、本管理辦法自2005年2月1日之日起執(zhí)行。

　　工 程 部