優(yōu)選答案事業(yè)單位只有基本工資標(biāo)準(zhǔn)，國家是統(tǒng)一的，基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)各地不一樣。2015年（實際上是從2014年10月起）還要從原基礎(chǔ)性績效工資中拿出一部分，放到基本工資中調(diào)整為國家統(tǒng)一的基本工資（指薪級工資加崗位工資之和）。

績效工資改革不是用員工自己的錢獎勵自己。也不能用員工自己的錢獎勵自己。那樣會違背設(shè)置績效工資的本意的。
績效工資的做法要求是按期對照期初工作目標(biāo)進行考核，考核結(jié)果檔次分為優(yōu)秀、合格、不合格。其中優(yōu)秀檔次要求在10%左右，其他檔次沒有要求。不合格一般不會出現(xiàn)，最多出現(xiàn)基本合格。90%左右是合格的。然后根據(jù)考核結(jié)果在兌現(xiàn)績效工資。合格的拿全額績效工資。優(yōu)秀的額外再獎勵一點。不合格的扣一點。一切以考核結(jié)果為依據(jù)。
期初工作目標(biāo)是與員工自己的工作崗位密切相連的工作性質(zhì)的內(nèi)容，不能包含應(yīng)該由單位組織整體集體承擔(dān)的內(nèi)容，如達標(biāo)升級等等；也不能包含員工崗位本職工作量工作以外的、期初目標(biāo)沒有涉及到的額外內(nèi)容與增量，如見義勇為獎、創(chuàng)新產(chǎn)品品牌獎、各類競賽獲獎、產(chǎn)品設(shè)計獎、論文獎、著作獎、車間主任津貼、班主任津貼等等。各期目標(biāo)可將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度目標(biāo)。

金額幅度上，企業(yè)自主定。事業(yè)單位由政府人社部門定。如學(xué)校的獎勵性績效工資=基礎(chǔ)性績效工資*3/7，其他事業(yè)單位的獎勵性績效工資=基礎(chǔ)性績效工資*4/6，基礎(chǔ)性績效工資執(zhí)行地方政府人社部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
例如：90%的合格員工拿到全額績效工資。那么10%優(yōu)秀檔次的員工，就應(yīng)該在拿到全額績效工資的基礎(chǔ)上，再增加發(fā)一點獎勵。所增加發(fā)的獎勵，與見義勇為獎、創(chuàng)新產(chǎn)品品牌獎、各類競賽獲獎、產(chǎn)品設(shè)計獎、論文獎、著作獎、車間主任津貼、班主任津貼等經(jīng)費渠道一樣，即從由單位組織整體集體承擔(dān)的獎勵基金中列支。
一旦發(fā)生考核不合格的員工被扣的一點工資，仍然屬于單位工資基金，用于以后合并發(fā)工資用。
總之，績效工資的本意是獎而非罰，獎勵有成績的、獎勵有功效的員工！