推選答案良性循環(huán)和惡性循環(huán)

一個企業(yè)的業(yè)績與利潤，與其員工的工資與工作效率和狀態(tài)是分不開的。為了使公司的利潤最大化，企業(yè)必須給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報酬。而要想要提高公司的業(yè)績，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對待員工才能讓企業(yè)和員工都得到相應(yīng)的報酬！這不是一件容易的事，它需要有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)力和有技巧的管理。當(dāng)企業(yè)珍惜和回報自己的員工，使得員工也致力于感謝和忠于企業(yè)的時候，雙方就進入了一種良性循環(huán)的佳境。通過自己的表現(xiàn)，員工可以獲得更好的工作報酬來作為回報企業(yè)的結(jié)果。企業(yè)可以給員工更高的報酬和福利，以吸引和保留更好的人才。這種良性循環(huán)的關(guān)系其實是企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢——強大的且難以復(fù)制的積極動力和越來越好的業(yè)績。

公司在沒得到利潤之前不愿意承擔(dān)較大風(fēng)險的員工工資和其他方面的員工福利結(jié)構(gòu)，由此一個惡性循環(huán)的鏈便形成了


企業(yè)不愿支出高的薪水→招不到能在這個崗位做的更好的人→員工都帶情緒上崗→對公司的忠誠度逐漸降低→導(dǎo)致各個崗位工作效率低→出現(xiàn)業(yè)績下滑→老板壓縮各方面費用包括員工工資→即使有合適的人才也會導(dǎo)致流失→惡性循環(huán)的最終結(jié)果是伴隨著員工的離職和企業(yè)的入不敷出而最終失敗

那么我們再來看一下良性循環(huán)的價值鏈

企業(yè)支出合理的薪水報酬→找打更適合在這個崗位工作的員工→員工工作情緒高漲→對公司充滿飽滿的熱情和較高的忠誠度→各個環(huán)節(jié)和鏈接工作效率提高→業(yè)績上升公司利潤提高→進一步合理提高員工的工作報酬→留住公司最有用的骨干人員→最終結(jié)果不言自明，那就是高工高效高利潤。

但這個問題就像是先有雞還是先有蛋一樣，各執(zhí)一詞，到底是先有雞還是先有蛋，本人愚見，還是先提高員工工作積極性和忠誠度才是王道。