如果是零基礎(chǔ)，并且其他管理知識較少的話，那么 羅勒網(wǎng) 建議你按照如下步驟：

1、首先從理論上了解HR有幾大專業(yè)模塊，這些模塊都包含哪些內(nèi)容（你就先按照七大模塊的分法去了解，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效與激勵、組織發(fā)展、員工關(guān)系，至于其他模塊，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）

2、七大模塊之間的關(guān)聯(lián)點是什么，有同時開展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯(lián)關(guān)系的，形成整個HR模塊關(guān)系地圖，了然于胸

3、去實踐，做的過程中，要應(yīng)用七大模塊的關(guān)系地圖去分析問題，找對方法，不要照本宣科，要靈活應(yīng)用知識，比如：公司讓你解決一個人員激勵的問題，表面看是績效，實則可能涉及多個模塊的策略組合（目標(biāo)分解、薪酬組成、精神激勵、組織氛圍、管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平培養(yǎng)等等）

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【要點】

1、最重要的是，你要給自己1個月的時間，至少能夠做到主體知識框架已了然于胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書。原來我大概花了2個月的時間，事后看，過程中浪費很多時間，相信如果你集中精力，只需要1個月就夠了。因為人的熱情總是有限，這個階段是建立系統(tǒng)認(rèn)知和熱情的關(guān)鍵階段，萬事開頭難，邁過坎就是晴天。

2、書籍方面有太多了，建議你先不要看學(xué)院派的教科書，先按照這個分法，一個模塊一個模塊的到網(wǎng)上去查，并形成一個腦圖框架

3、在建立知識體系的過程中，還需要關(guān)注經(jīng)驗體系，經(jīng)驗體系實際上就是你應(yīng)用知識處理問題后的總結(jié)。

整個階段完成后，你就要開始有意識的接觸戰(zhàn)略、非財務(wù)專業(yè)的財務(wù)管理、心理學(xué)、IT需求分析等知識寬度的擴(kuò)展，這能幫助你在管理的道路上走的更遠(yuǎn)更好。

最后人力資源管理師（員）報名的網(wǎng)站可以看一下你們當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)技能鑒定中心的網(wǎng)站，每年兩次考試。

希望羅勒網(wǎng)的回答能夠幫助到你。