項目管理與工程管理兩個專業(yè)的區(qū)別：

1、定義。

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設(shè)計、構(gòu)建、組織運行等過程的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。

2、目的。

項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展?！绊椖渴窃谙薅ǖ馁Y源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等?！?/p>

一個工程往往有多種技術(shù)多個方案、多種路徑可被選擇，如何有效地利用各類資源，用最小的投入獲得最大的回報，實現(xiàn)在一定邊界條件下的綜合集成和多目標(biāo)優(yōu)化。必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對工程活動進(jìn)行決策計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制，亦即工程管理。

3、發(fā)展。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn)：許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達(dá)。所以,為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。

因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

工程管理專業(yè)的學(xué)科教育是在管理工程專業(yè)、涉外建筑工程營造與管理專業(yè)、國際工程專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)教育的基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)展形成的。 早些時候，國際上諸所大學(xué)院所中開設(shè)工程管理這門專業(yè)的也是寥寥無幾，只是側(cè)重于某些重點方面進(jìn)行專門的專業(yè)教育，如土木工程管理專業(yè)和信息工程管理專業(yè)等等。

4、所學(xué)科目。

項目管理主要課程：中國近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論、英語、管理數(shù)量方法、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、項目管理概論、項目范圍管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目采購管理、項目人力資源與溝通管理、項目論證與評估、項目管理案例分析、項目管理軟件、畢業(yè)論文、管理學(xué)原理、管理心理學(xué)。

工程管理主要課程：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、工程項目管理、工程估價、合同管理、項目評估、項目投資與融資、中國建筑史，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等、建筑材料、城市規(guī)劃、材料力學(xué)、靜力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、土力學(xué)、測量學(xué)等。

工程測量、房屋建筑學(xué)、混凝土及砌體結(jié)構(gòu)學(xué)、土力學(xué)與地基基礎(chǔ)、施工技術(shù)與組織、路基路面工程、橋梁工程、運籌學(xué)、管理學(xué)原理、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)原理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價、公路工程估價、鐵路工程估價、工程項目可行性研究、房地產(chǎn)估價、國際工程承包、工程管理信息系統(tǒng)等。

參考資料：百度百科-項目管理

百度百科-工程管理