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行業(yè)概述、行業(yè)發(fā)展的歷史回顧、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與格局分析、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)的市場容量、銷售增長率現(xiàn)狀及趨勢預測，行業(yè)的毛利率，凈資產收益率現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預測等。
1.行業(yè)的市場類型分析(1)完全競爭；
(2)壟斷競爭；
(3)寡頭壟斷；
(4)完全壟斷。
2.行業(yè)的經濟周期分析
（1）增長型行業(yè)
增長型行業(yè)的運動狀態(tài)與經濟活動總水平的周期及其振幅無關，這些行業(yè)主要依靠技術的進步、新產品推出及更優(yōu)質的服務實現(xiàn)增長。

（2）周期型行業(yè)
周期性行業(yè)的運動狀態(tài)直接與經濟周期相關。
（3）防守型行業(yè)
防守型行業(yè)的產品需求相對穩(wěn)定，不受經濟周期的影響。
3.行業(yè)生命周期模型
1.哈佛大學創(chuàng)立的產業(yè)組織分析SCP理論
該理論構架了系統(tǒng)化的市場結構(Structure)--市場行為(Conduct)--市場績效(Performance)的分析框架，該理論對于研究產業(yè)內部市場結構，主體市場行為及整個產業(yè)的市場績效有現(xiàn)實的指導意義，是產業(yè)經濟學中分析產業(yè)組織的經典理論。在SCP框架中著重突出市場結構的作用，認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素，市場結構決定企業(yè)在市場中的行為，企業(yè)市場行為又決定經濟績效。因此，改善市場績效的方式就是通過產業(yè)政策調整市場結構。

行業(yè)的一般結構分析市場分析的目的是識別行業(yè)的各細分市場的變化情況，以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。分析內容主要包括：各產品的容量及結構變化、各地區(qū)的容量及結構變化、各消費群的容量及結構變化。
2.波特五力模型分析
根據美國著名的戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特（Michael E. Porter）的觀點，在一個行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

（1）進入障礙
結構性障礙
－規(guī)模經濟
－產品差別化
－資本的需求
－轉換成本
－分銷渠道
－與規(guī)模經濟無關的優(yōu)勢
－政府政策
行為性障礙
－進入對方領域可能的報復
退出障礙
－固定資產高度專業(yè)化
－退出成本過高
－協(xié)同關系密切程度
－感情障礙
－政府和社會的限制

（2）同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
競爭的原因：
行業(yè)內有眾多的或勢均力敵的競爭對手
固定成本或庫存成本高
缺少產品差別化，用戶的轉換成本低
生產能力大幅度提高
行業(yè)增長緩慢
退出障礙高
抗衡格局變化的動因：
行業(yè)的壽命周期發(fā)生了變化
－－企業(yè)技術實現(xiàn)革新
－－ 經營方式發(fā)生轉變
－－管理風格發(fā)生變化
－－企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉變
（3）替代品的威脅
替代品是指那些與本行業(yè)產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域，替代往往是企業(yè)面對的主要競爭。
來自替代品的壓力主要因素：
（1）替代品的贏利能力；
（2）替代品生產企業(yè)的經營策略；
（3）購買者的轉換成本：指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。

（4）購買者的討價還價能力
來自購買者的壓力取決于以下因素：
購買者的集中程度
產品在購買者成本中所占的比重
本行業(yè)產品的標準化程度
轉換成本
購買者的盈利能力
購買者后向一體化的可能性
本行業(yè)前向一體化的可能性
本行業(yè)產品對購買者產品質量的影響程度
購買者掌握的信息
（5）供應者討價還價能力
供應者討價還價能力取決于以下因素：
供應者的集中程度和本行業(yè)集中程度
供應品的可替代程度
本行業(yè)對于供應者的重要性
供應品對本行業(yè)生產的重要性
供應品的特色和轉變費用
供應者前向一體化的可能性
本行業(yè)內企業(yè)后向一體化的可能性
信息的掌握程度