推選答案26年，對中國企業(yè)來說，那是奮斗、追趕、學習并走向創(chuàng)新的崢嶸歲月。
改革開放以后，國企一馬當先，擴大企業(yè)經營管理自主權、實行兩權分離，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。陣痛大于喜悅、失落大于自豪。雖然沒有了昔日老大的威風，但漸漸散了虛火，向著擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)邁進，它的意義遠遠大于“國企”這個名分。
民營企業(yè)如今的蓬勃發(fā)展得益于政策，也得益于自身的努力。從個體戶的小打小鬧，到一個個模式的形成，以至今天與國企、外企的分庭抗禮，甚而代表著中國企業(yè)發(fā)展的未來。盡管有分歧、盡管有爭論、盡管仍不如人意，但民營企業(yè)代表的是先進的生產力，這一點毋庸置疑。
我們感謝外企，從可口可樂那里獲得一個氣球、從肯德基那里品嘗第一塊雞起，中國開始接受了國外先進的管理思想。外企為中國的企業(yè)打開了一扇窗，一個新天地。在競爭中、在較量中，中國企業(yè)更加國際化、更加走入正軌，而外企也越來越感受到管理本土化的重要性。
外企賴以成功的商業(yè)模式和管理經驗雖然值得借鑒，卻無需盲目崇拜和照搬。日本和韓國企業(yè)在學習美國企業(yè)管理的基礎上，通過結合自身民族文化的特性以及自身的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)立了眾多獨具特色的管理理論和技巧，這也許是中國企業(yè)的未來。
我們堅信，在不遠的未來，中國的模式將成為管理的焦點。
我們走進中國變化巨大的26年，體味的是難以名狀的激情，有痛苦，也有興奮。
1978年—1984年 管理啟蒙時期。
鄧小平說：“你講社會主義比資本主義優(yōu)越，就要比人家管理得更好?！?
這一階段主要是國企表演的舞臺。這時國家和企業(yè)一道忙著擴大企業(yè)經營管理自主權。推行擴大企業(yè)自主權試點，試行經濟責任制，實行兩步利改稅。
而“張瑞敏們”、“李東生們”則在忙著完成企業(yè)資本的原始積累。其間張瑞敏在喊“不準在車間隨地大小便”、帶人砸冰箱；李東生在總結著“邊建工廠，邊建市場”、“先建市場，再建工廠”的經驗之談。
中國人在太多渴望中迎來了tqm、中美管理培訓班，無疑，此時的管理顯得粗糙但不乏實用。
★ 1978年
開始主持中央工作的鄧小平同志在不同場合多次指出：一個拖后腿的問題是普遍存在的不會管理。技術落后，管理技術水平低，在工業(yè)上是個很突出的問題。你講社會主義比資本主義優(yōu)越，就要比人家管理得更好。提高科學技術水平、管理水平很重要。
1977年底，為了重整已到了崩潰邊緣的國民經濟，中央十分重視工業(yè)產品特別是機械工業(yè)產品的質量問題。在一邊調查研究的同時，國家又組織了中、日企業(yè)之間的質量管理理論與實踐交流活動。就這樣，tqm（全面質量管理）從美、日等國引入了中國。機械工業(yè)部于1978年9月舉辦了第一個“質量月”活動，從此，tqm首先在機械行業(yè)轟轟烈烈地開展起來。隨后，專司tqm推進工作的中國質量管理協(xié)會于1979年成立，進一步推動了tqm在其他行業(yè)的迅速開展。
1978年，黨的十一屆三中全會在總結我國經濟建設以往經驗的基礎上，明確提出對指令性計劃經濟體制著手進行認真的改革。認為“現(xiàn)在我國經濟管理體制的一個嚴重缺點是權力過于集中，應該讓地方和工農業(yè)企業(yè)在國家統(tǒng)一計劃的指導下有更多的經營管理自主權”，而且，“擴大企業(yè)自主權，并且把企業(yè)經營好壞同職工的物質利益掛起鉤來”。
★ 1979年
1979年3月，國家經委舉辦企業(yè)管理培訓干部研究班，這是新時期企業(yè)管理培訓史上首次以最高層次命名的企業(yè)管理培訓班，標志著進入真正意義上的企業(yè)管理培訓的開始。1979年全國職工教育和培訓人數(shù)達1000多萬，其中進入各種短期培訓班的人數(shù)有500多萬。
1979年6月，國務院財政經濟委員會成立了經濟體制改革研究小組，緊接著城市經濟體制改革試點就以擴大企業(yè)自主權為內容，逐步地在局部范圍內開展起來。
北京外企服務集團有限公司也在這一年成立，它是為在京外商企業(yè)提供服務的專業(yè)公司。通過這一渠道，許多中國人不出國門也有機會與國外先進的管理親密接觸。
★ 1980年
在接見日本生產性本部副會長、日產汽車公司會長川又克二時，鄧小平非常誠懇地說，目前我們最缺乏的是生產管理經驗，管理也是一門科學，我們這方面太差了，在科學技術方面中國要向日本學習，在企業(yè)管理方面更要向日本學習，這比做生意更重要。
1980年3月18日，原國家經委頒發(fā)了《工業(yè)企業(yè)全面質量管理暫行辦法》，中央電視臺舉辦了全面質量管理電視講座，全國幾百萬職工收看了講座，參加了考試。后來，tqm又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和服務行業(yè)蓬勃開展起來。80年代，國家還組織了評選優(yōu)質產品（即金、銀牌產品）、質量管理獎企業(yè)和優(yōu)秀qc小組（質量管理小組）等活動，使tqm在中國出現(xiàn)了一個高潮。
第一期中美管理培訓班開課。在當時的大連工學院（后來的大連理工大學）院長屈伯川的爭取下，這個被列為技術交流的項目就放在了大連工學院。于是，中國工業(yè)科技管理大連培訓中心就誕生了。美國從全國選了30多位管理學教授組成教學團，中國也從全國各大中型企業(yè)、國家相關部委篩選了150多名學員。教育模式是美國的mba課程教育的濃縮，采用案例教學和模擬決策教學，內容包括組織行為學、高級財務、市場營銷等十多門課程。那些尚在“懵懂”中的學員們大概無法想象他們的晚輩現(xiàn)在對被稱為“mba”的趨之若鶩。
★ 1981年
隨著企業(yè)擴權試點的發(fā)展，人們更多地遇到經濟責任方面的問題。于是改革的視野又逐步向經濟責任制方面擴展。這一改革從1981年春季開始，由山東省率先在企業(yè)中試行。主要圍繞國家同企業(yè)之間、企業(yè)同職工之間的責、權、利關系，貫徹聯(lián)產承包、按勞分配的原則。這一改革適應了20世紀80年代我國企業(yè)管理模式從“生產型”向“生產經營型”轉化的要求。
1981年沈陽第一機床廠引進了第一套mrpⅱ軟件。1990年前后，erp逐漸取代了mrpⅱ，成為主流的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。自此erp在我國的應用走入了風雨歷程。各種類型的企業(yè)應用了erp系統(tǒng)，但效果卻大相徑庭：有些企業(yè)很快就獲得了意想不到的回報；有些企業(yè)則由于實施周期長、難度大、反復多等一系列實際問題，經過了較長的磨合過程才得到回報；還有些企業(yè)半途而廢，不了了之。大多數(shù)的企業(yè)對erp這塊難啃的骨頭還在觀望中等待。
1981年，憑著借貸來的5000元資金，李東生成立了ttk家庭電器有限公司，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅。1985年年末，李東生帶了一班人馬到西安利用參加全國郵電系統(tǒng)會議的機會搶訂單。令tcl人至今仍耿耿于懷的是，求爺爺、告奶奶，死命推薦自己生產的電話機，好不容易才簽下10張訂單。屈指一算，還不夠一趟差旅費。李東生許多的營銷理念：如“邊建工廠，邊建市場”、“先建市場，再建工廠”等都源自于當時的切膚之痛。
★ 1982年
1982年1月2日，中共中央、國務院頒發(fā)《國營工廠廠長工作暫行條例》，提出企業(yè)管理的基本原則是黨委集體領導、職工民主管理、廠長行政指揮。
1982年冬天的一個周末，可口可樂公司在北京的各大商場推銷可口可樂，買一瓶可樂，送一個氣球或一雙帶包裝的筷子。一時間人潮如涌。據考證，這是中國現(xiàn)代市場上第一次賣場促銷活動。北京各大報紙的標題在今天看來有點聳人聽聞：“可口可樂侵入中國，引進了資本主義經營方式”，可誰能想到日后的中國企業(yè)以做“中國的可口可樂”為榮呢？
★ 1984年
1984年10月28日，《人民日報》報道并推廣江蘇省常州市積極貫徹國務院關于擴大企業(yè)自主權10條規(guī)定的經驗，希望各地區(qū)各企業(yè)予以效仿。隨后許多地方政府借鑒常州的經驗，在簡政放權上采取了新的措施。在這種減少政府直接干預、擴大企業(yè)自主權力得到落實的情況下，許多企業(yè)改善經營，形成了新的生產力，經濟效益明顯提高。
企業(yè)擴權、承包制和租賃制都沒有觸及產權改革的問題，企業(yè)只是在一定時期享有相對獨立的經營權，并沒有使自己成為真正的自主經營、自負盈虧的商品生產者，因而較普遍地出現(xiàn)了短期行為。面對這種情況，于是有人提出了引入股份制的設想。1984年5月，在距廣東深圳市區(qū)50公里的沙井鎮(zhèn)萬豐村，召開了一次具有特別意義的中共村支部委員會。當時的支部書記潘強恩提出了一個大膽的設想：發(fā)動村民參股興建工業(yè)村。隨后它有了一個特定名詞：“萬豐模式”。
1984年，馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，以推行承包而聞名全國。為了發(fā)展企業(yè)，他吸收了橫跨全國十多個省市的100多家企業(yè)，組建了“中國馬勝利造紙企業(yè)集團”，集團年產值曾達到4億元。
1984年，兩個瀕臨倒閉的集體小廠合并成立了青島冰箱總廠，由當時擔任青島市家電公司副經理的張瑞敏出任廠長。當這位35歲、身高1.80米的山東大漢第一次踏進這家虧損147萬元、幾乎一半人想調走的集體企業(yè)時，印象最深的就是滿車間臭氣熏天的大小便，以至于他上班后制定的第一條規(guī)章制度就是“不準在車間隨地大小便”。
在這一年和以后的數(shù)年，誕生了很多我們今天叫做“最受尊敬”的企業(yè)。1984年，中國科學院計算所的研究人員柳傳志在車庫里開始創(chuàng)業(yè)，一手把聯(lián)想拉扯大。在香港擁有兩家上市公司的聯(lián)想目前已經成為中國的pc巨頭，占有中國大陸三分之一的市場份額。而且他諸如“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”這樣的管理思想已得到了國內外同行的認可。
錫伯族的兒子王石也在1984年創(chuàng)辦了萬科，萬科創(chuàng)業(yè)者最感到自豪的是很早就完成了轉化為職業(yè)經理人的定位，并且養(yǎng)成了系統(tǒng)的經理人文化。 隨后春蘭的陶建幸和娃哈哈的宗慶后也相繼做了“掌門”。
1983年，鄧小平與當時的美國國務卿基辛格博士討論了合作培養(yǎng)經濟管理人才的意向。自1984年起, 由原國家經委與美國、歐共體、英國等陸續(xù)聯(lián)合舉辦國際合作工商管理培訓和mba教育項目。它們包括：大連理工大學管理學院與美國紐約州立大學布法羅分校管理學院聯(lián)合在中國首次開辦的mba教育；中國企業(yè)管理培訓中心和歐洲管理發(fā)展基金會合辦的中歐管理中心，1994年更名為中歐國際工商學院，以及西安中國設備管理培訓中心與英國蘭卡斯特大學合辦的中英合作項目。
1984年，云南魯布革水電站（我國第一個聘用外國專家采用國際標準應用項目管理進行建設的水電工程項目）取得了巨大的成功。
1984年，時任上海市長的汪道涵在美國發(fā)現(xiàn)了菲利普?科特勒的《營銷管理》，并決定將其引入中國。在當時，像這樣比較系統(tǒng)的營銷書籍在國內還沒有見過，其中的一些學術概念對于那個時代的人來說，簡直就是天方夜譚。
1984年，上海大眾汽車公司建立，1990年，一汽大眾誕生。上海大眾曾連續(xù)八年榮獲中國十佳合資企業(yè)稱號, 八年蟬聯(lián)全國最大500家外商投資企業(yè)榜首, 并連續(xù)九年被評為全國質量效益型企業(yè)。上海大眾成為了中國汽車行業(yè)中首家獲得全國質量管理獎的企業(yè)。
1985年—1993年 制度創(chuàng)新時期